为什么80%的产品经理，无法升任总监？ | 运营派

01 数据下滑严重，产品优势减弱

2023年A类产品截止4月，累计销售额为50万，比去年同期累计销售额下降50%。

面对如此惨淡的营收数据，老板紧急召开了管理层会议，大家忧心忡忡，纷纷开始讨论问题到底出在什么地方。

运营团队反馈：今年除了在大的电商平台上进行产品投放，还增加了更多站外付费渠道的推广，包含知乎、抖音、B站、小红书等大V自媒体号。但是整体引流量效果不明显，用户对于宣传的卖点和痛点感知力减弱。

销售团队反馈：从销售侧来看，对平台有认知的用户转化率更高，但是不了解平台的用户更加倾向于多家对比，成单时间拉长。

售后团队反馈：部分用户在使用产品后反馈，跟预期效果有一定差距。体验过同类其他平台产品，感觉性价比更高。

听完各团队的分析，老板也发表了自己的看法：我们的产品推出已经有两三年了，竞品一搜一大把，用户习惯和需求也变了很多，但是我们的产品框架和内容却几乎没变过。李洋，这是很危险的！

陷入焦虑的产品负责人李洋，早就感知到了A产品的问题，听见老板特意点名自己，更加惭愧地低下了头。

02 竞品不断增多，产品亟待调整

今年是李洋工作的第10年，做产品的第6年。

这个产品是公司的王牌产品，第一次上架后，市场上几乎没有同类产品，A产品立刻销售一空，大家都为此开心。但是当市场竞品越来越多的时候，用户更加倾向于多家对比选择。A类产品的市场优势和销售额也因此不断下跌。

做产品的6年，李洋虽然带过团队，做过管理，但更多的还是执行。能够成为A产品线的负责人，李洋几乎野路子。

李洋身上有着特有的勤奋和冲劲儿，但是当老板需要一个产品总监，做更多战略层面的把控时，李洋却一直没办法满足老板的期待。

从产品团队的分工和搭配来看，产品线很多，不同产品线都需要有人盯着，做不同的项目。大家都在忙自己的。李洋也陷入到其中的一块。

关于整个产品问题的迭代，似乎谁都没有注意到，也没有去做更多的思考。每个团队成员都分配在不同的工作事项里，如何聚焦做产品迭代和创新，让李洋觉得分身乏力。

想到这里，李洋意识到，自己长期依赖老板给的方向去做执行，其实产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度才是自己真正需要承担的责任，也是目前晋升产品总监最大的瓶颈。

03 面对激烈竞争，提升产品能力

产品总监是一个大于等于产品经理团队leader的角色，作为产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：

1.产品规划和策略落地的能力

2.管理并影响团队的领导能力

产品总监的综合能力包含了复杂的商业环境理解、批判性评估、问题分析&形成策略的环节。这些都会在产品规划、策略落地和团队管理中体现。

这个能力最典型的应用就是：做产品定位。比如行业、市场、竞品、用户、自身，多角度的综合分析；每个分析多用类比、对照、数据等方法；多做从现在到未来的分析推导，找到其中的变化……

产品经理在日常工作中要不断训练自己的规划思考能力，比如试着去思考一个问题：抖音在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活？

李洋的问题就在于，在执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，而没有培养自己对于商业环境分析后的规划和策略思路。突然面对老板要管理更多除了产品规划以外的战略工作，自己要独立承担产品规划和团队管理时，就没了想法。

如何培养产品总监所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》。

这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：

01 资深大咖导师线下亲授10余年经验

超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。

《产品管理者进化营》线下实训课程自推出以来，就吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！

02 沙盘实战演练拆解大厂案例

掌握产品管理者3大核心能力

2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

（1）产品规划模块

前雪球高级产品总监

前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

产品管理者进化营

资深大咖导师线下亲授

掌握2大核心能力，从执行骨干到卓越管理！

2人组团 立减400元，5人组团 立减700元

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03 实操性强、可落地

真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

1. 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
2. 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
3. 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

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04 额外收获+增值服务

让你拥有超值的溢价享受

01 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

02 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

03 开小灶特权，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

经过烧脑的训练之后，
每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

开课时间 & 地点：

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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