登榜“鼎革奖”：百济神州的成功超越数字化转型

登榜“鼎革奖”：百济神州的成功超越数字化转型-存储在线

2022年11月9日揭晓的“鼎革奖——数字化转型先锋榜”榜单上，新增了一家企业：百济神州。

这家以SAP ERP实施项目登榜的全球性生物科技公司，专注于为全球患者开发和商业化创新、可负担的抗肿瘤药物，改善患者的治疗效果，提高药物可及性。通过强大的自主研发能力和外部战略合作，不断加速开发多元、创新的药物管线，致力于为全球更多患者全面改善药物可及性。

百济神州是如何在这场发掘“新型中国企业”价值内涵、赋能企业转型升级的数字之旅中脱颖而出的？

2017年加入百济神州、担任百济神州大中华区IT负责人的刘洋回顾了公司的数字化转型历程。

同样的ERP部署和落地，不一样的项目特色与成就

当时，百济神州成立不过7年的时间，由于过度专注生物制药，将业务重点聚焦于研发、生产和商业化，因此，公司尚未来得及建成完整的ERP系统，数字化体系也不是特别成熟。

刘洋加盟后，开始制定数字化发展规划，搭建全球信息团队组织架构，数字化系统架构也列入了公司战略，最终决定实施最新的SAP S/4HANA项目，建立核心业务运营，从记录到报告的数字化核心ERP平台。

在部署SAP项目尤其是在建设端到端供应链的过程中，刘洋在跟各相关头部企业访谈调研的时候发现，大家在商业化、临床两个领域并没有集成的系统。于是百济神州和SAP一起开展全新探索，把研发和商业化供应链搭建在同一套商业系统上，将系统打通，此举成为项目的一大特色。2022年，信息系统已经逐渐覆盖全球各个实体，与其他周边的系统也实现了实现集成。

在很多人眼里，ERP的部署大同小异——无非就是把一套领先的信息系统落地在企业；但实际上，不同的企业有不同的历史、现状、流程、需求，成功的企业背后，都有着一个个可歌可泣的故事。

与多数同行企业或者专注在研发，或者专注在临床，或者专注在商业化不同，百济神州是覆盖从研发、生产、商业化端到端的行业先锋，因此，百济神州建造的这个信息化平台，在系统中把不同的流程、不同的功能都成功串起来，打通了全产业价值链，做大做好每一个细分领域，形成了自己的特色。

从手工操向自动化、智能化升级

2019年之前，百济神州有很多的业务是通过各种不同的工具、手工线下或会议的方式完成商业计划、临床计划，以满足不同供应链需求。

例如，药品在生产过程中会有两个不同类型的批次，一个是要满足GCP需求的临床批，一个是要满足GMP规范的商业化批，二者严格程度不一样，检查、关注点、FDA和NMPA的关注度等都不一样，简单来说，GMP要求会更加严格一些。

从安全的角度，商业化生产批产生的冗余可以发送到临床批，但是临床批是不可以用在商业化批的。两个批次如何同步、形成供应链的协同，是每个医药企业都要考虑的问题，经常发生各种意想不到的情况，如疫情期间经常导致小区封控，患者无法外出，如何把药给到患者手中，对临床计划、临床生产有非常大的挑战。

为了解决以这个为例的挑战，百济神州采用SAP的S/4HANA，以及SAP的IBP（Integrated Business Planning，集成业务计划云）做高级计划，把临床供应链和商业化供应链需求结合起来供业务部门使用。

在此基础上，系统实现了与管理的结合，在各种会议、各类报告中直接引用产品在当前状态下的供应链、生产以及后续情况，根据已知以及可能存在的临床挑战、患者入组情况、试验执行结果等情况通盘考虑，定期做规划且不断调整，最大限度地减少产品浪费。

又如，在新药研制方面，很多企业做实验的时候要通过手工不断测试分子结构的安全性、药代动力学的不同方案，无法将药的有效成分发送给受试患者或动物。

通过云上、线下CADD以及AI加持方式，利用大数据、云计算，将之前手工做的实验在设备上进行迭代和模拟，将以往做10万次实验需要花费三五年的时间缩短至两个月内，极大加速了药物研发的过程；传统研发一款新品需要十年至二十年的时间，现在通过数字化智能方案，成药时间普遍缩短到五年到十年。

这跟中国国家药品监督管理局（NMPA）的大力支持是分不开的。

开展辅助药物设计，是百济神州在新药研发方面处于领先地位的原因之一。

时下ChatGPT类型的AI大模型十分火爆，类似的大模型对于制药设计方面又将发挥怎样的作用？

刘洋表示，公司注意到了GPT、ChatGPT引世人瞩目的强大功能，以及快捷的迭代能力，势必成为支持药物研发的重要辅助工具。目前百济神州正在探索如何把GPT和ChatGPT更多应用到业务运营领域，分担财务、采购、临床、G&A等职能部门繁重的重复性的工作，同时，在商业化应用方面，也尝试采用ChatGPT帮助医药代表和医生了解更多疾病诊治信息，在需要了解百济神州对症药物的时候，能快速提供准确的回应。

向云转型：数字化进程正在加速

新药研发过程中，离不开大量人力、物力、财力的支持，以及大量的算法和算力。按照几年前的传统方式搭建自己的机房和数据中心，需要很大的场地和资金。

如今，借助最新的云技术，百济神州把算力放在公有云上，一方面，能应用到最新型、最高性能的服务器和最强大的算力，另一方面，节省的物理空间和维护成本不可想象。

除了专业的化学科学家、生物科学家，百济神州在全球还有数百名数据科学家，他们直连到公有云上进行算力申请、算力使用、算力分析。

医药行业是相对传统的行业。因此，在云的应用上百济神州是采取公有云、私有云加本地数据中心结合的方式。能做公有云应用的，比如SAP的IBP以及正在实施的SAP Ariba（采购云），都已经迁移到了公有云上。

考虑到数据的安全，私有云的占比更高一些。如审计检查要求ERP及数据留存时间比较长，因此ERP也暂时运行在私有云上；那些实时性要求比较高的系统，如工厂MES服务器也是放在供应商本地，这是因为数据的传输速率一旦有较大延时，就会影响到业务正常运转。

向云迁移是大势所趋。百济神州正在测试性能、体验，计划尽可能把本地数据中心的业务迁往私有云。

“云计算带来了本地自建数据中心、机房所不具备的优势。“刘洋表示，借助云计算，百济神州正在把越来越多的业务和数据迁移到云端，完成成药分析、机理分析、研发分子式、化学式效果的分析。

“鼎革奖”进入第六年：SAP倾力打造更多“新型中国企业”

在多变的世界局势及大中华区经济发展趋势下，SAP注意到，智慧管理、商业网络、大产业链创新、双循环、合规新环境、绿色可持续发展已经成为企业和市场的重大趋势。

应对这些趋势，SAP决定重点赋能企业提升构建“全数据的智慧企业，全链接的协同企业、全绿色的可持续发展企业”三个方面的能力，打造更多“新型中国企业”。

这也是SAP全新战略定位“在中国，为中国，云时代新型中国企业赋能者”的体现。

据SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美介绍，2021年，SAP重新设计了“鼎革奖”框架，并设置了全数据智慧企业奖、产业链凌云企业奖、出海企业全球协同奖、年度生产转型奖等，使“鼎革奖”与“新型中国企业”所需具备的上述三大特征相匹配，并围绕”鼎革奖”创新的生态与平台向企业和社会展示信息技术与应用的前进方向，加速企业的数字化转型。

过去五年时间里，将近700家企业申报”鼎革奖”，评审组织开展了200多场线上线下调研，得到了央企、民企甚至外资企业的广泛认可，获奖企业里将近有三成的世界500强、近四成的中国500强。

刘洋很早就注意到了“鼎革奖”。在“鼎革奖”早期举办的时候，很多不同行业、不同企业在过去的获奖故事及经典案例给了他很多的触动。他也考虑过，自己什么时候有机会可以申报、参加奖项的评比。加盟百济神州，为他施展才华和登榜“鼎革奖”带来了难得的机遇。

在规划SAP ERP项目之初，刘洋就对标“鼎革奖”获奖企业。2022年，项目部署完毕后，他从“鼎革奖”评委会专家的角度进行评估，认为百济神州的信息系统已经达到评选资格。

“非常有幸，百济神州获得了第五届‘鼎革奖’数字化转型的大奖，包括端到端的供应链、管理上云、全产业链奖项。“刘洋说。

竞逐“鼎革奖”，并不仅仅是为了荣誉。在参评过程中，刘洋不仅了解到了同行业其他医药公司数字化转型的效果，还能跨行业地从汽车、农牧行业的企业了解成功经验，包括采用的信息技术和数字化方案，能更有前瞻性地满足业务需求。

刘洋告诉记者：“我们也非常愿意把自身在医药行业新的探索、成功的经验分享给同行业朋友们，共同、更好地化解医患难题。这是一次特别好的机会。”

看得出来，“鼎革奖”既是对数字化转型领导企业的表彰与肯定，也让更多的人对人生的意义和企业的价值、担当有了新的感悟。