设计师的工作目标/OKR/全年规划怎么写？来看大厂高手的模板！ - 优设网 - 学设计上优...

相信不少同学最近已经开始做新一年的工作规划了，本文就来聊聊设计工作目标 / 全年规划应该怎么写，需要注意哪些问题。

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一、规划的组成部分

不论你处在哪个行业或设计类别，我都建议你将工作规划分为以下三个部分：

业务设计目标+专业研究目标+团队协作目标

1. 业务设计目标

业务设计目标是指你承接业务需求时需要完成的整体目标，也是你的本职工作和主要任务，通常占你工作时间和精力的 60%-80%。业务设计目标的制定通常来源于：

① 跟产品 / 业务方对齐

你可以直接找上游的产品经理或业务方，面对面聊聊新年规划，也可以翻看他们所写的今年业务规划文档和去年业务总结报告。两者相比较，会让你更清楚地评估出完成目标的难易程度，合理规划好时间精力。

② 跟你的老板 / 上级对齐

你可以看看你老板 / 上级的工作规划。老板的立场和视角更为宏观，可以为你的工作规划提供方向参考和衡量依据。另外，“帮助”老板达成目标也是你作为下级义不容辞的工作责任。

③ 跟协作设计师对齐

你可以听听那些与你有协同关系的、资深的、对业务有深入了解的师兄师姐的想法，看看他们在业务工作上有哪些计划，是否需要你在工作中相互协作和支持。

2. 专业研究目标

专业研究目标是指与你工作内容相关的更具专业研究性的目标。在资源和成本相对充足的大厂，专业目标通常也是设计师必须完成的本职工作。

有效的专业目标不仅会促进设计师自身专业能力的进步，也对业务发展有着不可或缺的推进和指导作用。因此即使你所供职的公司不对你的专业目标做强制要求，我也建议你为自己制定相关的工作规划，以实现自我和业务的“双赢”发展。

专业目标一般会占用设计师 20%-40% 的工作精力。专业目标的制定通常来源于你对于业务设计过程中遇到的问题的思考和经验的沉淀：

① 沉淀可被复用的设计经验。

如果你在做业务需求时发现一些设计方法论、工作流程、组件模版等工具或经验具备一定的复用价值，就可以将经验的整理和沉淀定为专业工作内容，为其他设计师在做同类型业务需求时提供参考，减少团队内部重复造车带来的成本损耗。

② 探索业务可能的发展方向。

你可以通过竞品设计分析和行业趋势研究，为业务做前瞻、创新、可行的方向探索，提出概念性的设想和方案，助力业务进步。

专业目标可以小到一个产品组件的设计创新，大到产品整体的视觉风格探索。但不论大小，都要与业务的目标和发展紧密相连，因为企业不是研究院，设计又极其重视实践，所以设计专业研究需要切实可行地从专业视角解决业务问题，赋能业务发展。

3. 团队协作目标

团队协作目标是指你在日常工作中为团队协作做出的贡献，属于加分项。通常来说并不需要写到你的工作规划中，也不需占用太多精力，你可以只写给自己看。

这类目标会帮你建立起自己在团队中的定位，并且提升自己除工作以外的曝光度，增进与团队成员的协作关系，对于你的职场成长大有益处。

二、规划的具体写法

规划的写法其实没有严格的标准，但如果你想让工作规划切实可行、行之有效，可以分为以下四个部分来写：

目标成果+工作策略+关键行动+衡量指标

1. 目标成果

针对业务项目提出具体的目标和结果。既有目标又有结果才会切实可行。举个通俗易懂的例子：

×不具体：我今年要减重。

√具体：我今年要“健康减重”五公斤。

2. 工作策略

这是你实现目标的关键方法和抓手。还以减重为例，要实现“健康减重五公斤”的目标，你可以制定两个策略：

策略 ①：少吃东西。

策略 ②：多做运动。

3. 关键行动

这是针对你的工作策略采取的具体行动方案，帮助策略落地实施。比如关于减重你可以能有 A、B、C 三个关键行动，其中 A、B 根据策略 ① 得出，C 根据策略 ② 得出：

A. 三餐食谱更改，减少进食总量。

B. 三餐以外不吃其他零食。

C. 更换代步工具，从打车改骑自行车。

4. 衡量标准

这是你针对关键行动和目标成果制定的可以量化的评估形式。接着以减重为例，你的衡量指标可以是：

1. 减掉五公斤，身体各项指标有提高；
2. 大腿围减少 3cm，腰围减少 3cm。

* 实际业务中的目标制定更加复杂，在公众号后台回复“目标” ，可以查看我为你准备的具体的设计工作规划写法案例。

“目标成果 + 工作策略 + 关键行动 + 衡量标准”这个公式对于写 “业务设计目标”、“专业研究目标”、“团队协作目标” 的规划都适用。再分享给你两个实用的小建议：

TIP1. 排好优先级。

所有的工作目标根据业务方给出的信息和建议，规划好优先级，合理分配时间、协调精力。

TIP2. 同步相关方。

在写完工作规划后，一定要记得及时和你的老板、业务方及其它相关方进行信息同步，以保证方向正确，少走弯路。

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