技术出发、内容为王，「全影汇」多角度发力数字文旅科技产业

中小企业应该走“专精特新”之路，已经成为从政府到企业界、投资界的共识。36氪广东重磅推出“‘专精特新’们的晋升之路”专题，记录全国“专精特新”企业发展史，探索“隐形冠军”的晋级之路，猴探讨重点产业的高质量发展。

采 | 刘晓潼

文 | 陈锬冰

编辑 | 刘晓潼 江倩君

近年来，政府、企业、科研院所，都在朝着数字化方向转型升级。如果要梳理2022年的热点，“数字化”一定是绕不开的话题。当前，新一轮产业变革和技术变革正蓬勃推进，互联网、大数据、云计算、人工智能为产业转型提供了技术支撑。随着人们生活方式的改变，通过互联网、VR技术实现的“云旅游”“云看展”等活动，在吸引人们好奇心、成为“流量密码”的同时，也带动了背后数字文旅产业的发展。

2020年，文化和旅游部、国家发改委等多个部门陆续发布了《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》《关于深化“互联网+旅游”推动旅游业高质量发展的意见》《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》等文件，提出推动文化和旅游产业数字化、网络化、智能化转型升级，推动沉浸式体验等新业态发展，加快提高数字化文旅产业服务水平。数字化发展成为文旅产业高质量发展和转型升级的重要路径。

入选广东省2022年专精特新中小企业的广东全影汇信息科技有限公司（以下简称：「全影汇」）正是以数字文旅为主要的业务发展方向。

VR技术引入，文旅数字创新

“2016年是目前行业公认的VR元年”，这一年，在西北从事文旅运营多年的任春晖发现大部分公园、游乐场、电玩城等娱乐场所存在设备体验感差、故障多、创意设计千篇一律的情况，直接影响了运营收入。于是，任春晖南下来到广东考察相关项目。

当时，在电子技术工程师出身的任春晖看来，VR是一个即将迎风而起的行业。“互联网会改变距离，VR会改变空间。当空间被改变的时候，很多生活方式都将被颠覆，未来文旅行业的发展趋势一定是科技和文化艺术互相融合。”任春晖说道。

基于这些对行业的研判和自身的技术积累，任春晖做起了VR线下设备，并在2016年创立了「全影汇」。他表示，「全影汇」成立之初，由于在产业链维度比较低，利润规模很小，“当时我意识到，为了企业更好地发展，我必须带领企业向产业链上游走。企业在产业链的位置、资源、团队是企业成功关键。”

随后，任春晖以工厂为基础业务，组建数字内容、嵌入式开发、机械设计及空间设计团队。团队建成之后，「全影汇」承接了不少来自央企、国企、文旅行业上市公司项目总包方的分包服务以及文旅设备定制服务，同时积累了项目经验和企业信誉。

2021年，「全影汇」开展了策划业务。在任春晖看来，很多文旅项目之所以失败，主要是因为前期策划时既没有从实际运营的角度充分考虑，也没有从用户需求的层面进行精准分析和匹配，缺少对技术的融合应用。他表示：“一个好的项目应该是‘内容为王’，要让技术和文化高度融合，兼具娱乐、教育、科普、产业振兴、文化融入等多重功能，没有运营逻辑和精彩内容的纯建筑项目是没有生命力的。”

如何创造好的“内容”？任春晖的答案是：人。他指出：“过去很多文旅项目技术团队和艺术设计团队没有融合，做技术的不懂设计，做设计的不懂技术。大多游客来了就是看一下场馆雄伟的建筑、高档的装潢，再看一下展板文字就走了，没有给他们带来‘尖叫’与震撼，社会价值也没有得到充分体现。”

针对这一点，任春晖继续强化、扩大了内容策划队伍，邀请行业复合型人才加入团队，提升了「全影汇」的策划水平。他提到，“我们的策划团队中，有多位拥有数十年项目运营、设备技术研发生产、网络技术、项目建设经验的‘老兵’。”

最终，「全影汇」选择以数字文旅作为主要的业务发展方向。“刚开始我们公司在产业链参与度很低，说白了就是一个VR设备组装厂，做的很多是几千元的订单。转型之后，凭借设备、技术、设计、内容所形成完整的解决方案以及人才团队优势进入了数字文旅领域后，我们开始直接服务政府客户，开始承接千万元乃至亿元的项目。而且，我们公司队伍不断积累项目经验，科技创新的优势在数字文旅领域得到了很好的发挥。”任春晖说道。

“场所为表，文化为魂，内容为王，技术为霸”

产业咨询机构共研网数据显示，2021年中国数字文旅市场规模达到8157.8亿元，较2020年增加了1178.1亿元，同比增长16.9%，2022年中国数字文旅市场规模预计达到9698.1亿元。另据统计，截至2021年8月底，中国数字文旅相关企业数量达25380家，预计2022年这一数字达到33500家。可见，数字文旅产业规模庞大、发展迅猛、具有广阔的市场和良好的发展前景。同时，这也意味着行业竞争非常激烈。

“行业里有国企、央企、上市公司等众多企业，竞争很激烈。这些大公司虽然订单多，但由于政府流程的限制，在项目上相对求稳，方案缺乏灵活创新，做出来的项目更像是可复制的‘标准化工业品’。一个文化项目如果做成‘工业品’，那就远不能实现其应作为‘艺术品’的价值。”任春晖坦言。

他认为，对于文旅行业的中小企业来说，科技创新是突围最关键的工具，“在公司规模和资金实力暂时追赶不上大公司的情况下，创新就是在市场竞争中制胜的法宝”。

于是，围绕数字文旅这一核心，「全影汇」拓展了文旅数字化、场馆数字化、教育数字化三大方向，参与打造了佛山南海氢能展示中心、红色城堡长征体验馆、松鸣岩中国式现代化学生劳动实践综合基地等数字化新基建范畴的项目。

「全影汇」文旅展馆案例（图源：「全影汇」）

“场所为表，文化为魂。”在任春晖看来，场馆是文化内容的载体，文化的挖掘与活化才是场馆建设的目的。借助数字化、“沉浸式”、全息等科技手段，通过IP打造、讲当地历史故事，从而扩大当地影响力，提升文化商业价值，带动当地产业发展。

“内容为王，技术为霸。用好数字技术这个工具，打造出与本地文化相关、有着丰富体验感的项目。”任春晖补充道。

他以位于甘肃省临夏回族自治州的松鸣岩中国式现代化学生劳动实践综合基地为例，介绍了数字文旅项目的策划过程：

松鸣岩项目效果图（图源：「全影汇」）

首先，在项目设计初期，需要做足市场分析，找准客户定位。“这是一个教育项目，但单纯只做教育功能有些枯燥乏味。由于教育基地的受众主要是学生，那么以学生为主，我们以教育为定位，附加科普、主题娱乐等功能，希望形成寓教于乐的效果。”

在建设阶段，任春晖运营逻辑是将教育基地作为课堂教育的补充。学生们来到这个基地，不仅能开拓眼界，提升“动手”能力、协同能力，还能了解工业、农业、国防、非遗、航天科普等基础科技知识并参与实践。“我们会充分利用技术手段，通过数字技术打造体验式研学基地和知识空间。”

由于每一个项目的专业方向都不一样，这就要求主创团队在推进项目过程中，掌握足够的专业知识和沟通协作能力，才能高效、精确地完成任务。对于这一点，任春晖表示：“其实，不管是方案设计还是技术实施，我们发挥好团队优势，做好自己专业领域内的事情，然后再整合其他非本专业领域的伙伴共同合作，实现共赢。合作是成功的唯一方法。”

整合资源，多维度提升综合竞争力

数字文旅、沉浸式体验对技术和硬件设备的要求非常高，设备成本也是制约中小企业扩大规模的重要因素。任春晖认为：“当下设备市场还没有统一的行业标准，导致了市场价格高企，大家对科技设备成本了解比较少，加之科技产品迭代极快，所以对价格的精准把握有一定难度。但我是技术出身，懂硬件设备也懂供应链，对创新技术应用落地的合理性能做出比较明确的判断，因此我们策划的方案在成本上也有一定的优势。”

谈及行业标准，任春晖则表示，随着国家加大科普教育力度、全民对数字化认知的加深以及相关技术的成熟，市场体量会越来越大，相信相关的行业标准也会陆续推进。

除了内容策划，「全影汇」另一大优势是有自有的设备工厂。在项目实践中，提炼出通用模块化应用产品，比如VR龙舟、VR机械臂、单人飞行器、VR马车等。这些产品可以用在旅游、教育、应急等领域，是公司区别于业内“纯策划设计公司”的优势，如此既降低了项目策划案的落地成本，又增强了公司竞争力。

在专利申请方面，「全影汇」目前已拥有38项相关专利并自主研发了机械姿态控制算法系统，为研发体系提供法律层面的保障。

「全影汇」部分专利（图源：「全影汇」）

另外，「全影汇」也十分注重产学研合作，已与广东省科学院、华南理工大学等科研院所、高校成立了数字创意产业研发中心。

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