随着客户对按时完整交付优质产品的期望不断提高，企业也需要投资于供应商管理，以获取、保留供应商并与供应商有效合作，以超越客户的期望。

无论规模大小，供应商管理对任何企业都至关重要。它们都需要多个供应商来采购商品、服务或原材料，尤其是在企业开始扩大规模时。如今企业比以往任何时候都更需要确保他们与供应商的关系灵活且有弹性，并且能够经受住动荡，以继续提供高水平的客户服务。

了解了为什么需要供应商管理后，让我们看看它的主要好处有哪些。

1、有效地管理不断增长的供应商群

因日益全球化的业务流程提供了对全球供应商的访问、供应链的复杂性增加、企业的运营规模增加等无数因素，企业的供应商群正在增加。因此，管理供应商的整个生命周期变得困难。拥有一个结构良好的供应商管理流程将使企业能够轻松地管理其众多的供应商。

2、追踪对相关参数的遵守情况

每个供应商都必须满足特定的设定参数，以确保他们满足组织的要求。使用供应商管理系统，你可以评估供应商对既定参数的遵守情况，并确定改进的范围，以获得最大的价值。

3、提高企业的供应透明度

当你拥有一个供应商管理系统时，它将使你能够精简有关供应商生命周期的宝贵信息和数据。它使组织能够增加透明度，了解参与的供应商的数量和类型，以及他们的表现，并帮助确定改进的领域和设计战略，以进一步提高他们的表现。

4、建立支持供应商的发展计划

当对供应商进行了评估并确定了需要改进的地方，供应商管理可以帮助你设计支持供应商的发展计划，特别是满足长期/关键要求的计划，并帮助提高他们的绩效。

5、评估供应商绩效

这可能是拥有供应商管理的基本好处之一。你需要知道你的供应商是如何表现的，因为企业的表现主要取决于他们。供应商绩效管理不仅能让你评估供应商的合规性，而且还能让你深入了解他们的表现。供应商管理包括建立各种关键绩效指标来衡量供应商的表现，利用这些指标，你可以评估供应商所创造的价值。

6、充分利用供应商关系管理

也许看起来不是这样，但你与供应商建立的关系可以对企业非常有利。当你与他们合作，并让他们参与到决定如何实现相关要求的过程中时，你会建立持久的、基于信任的关系，并在未来加以利用。与供应商合作使他们更愿意了解你的业务需求，并按照企业的条件考虑战略。

7、评估和减轻供应商的风险

识别和减轻供应商的风险是企业拥有高效的供应商管理的另一个明确的关键好处。随着供应链和由此产生的供应商关系变得复杂，出现有害的供应商风险的可能性也在增加。供应商管理有助于识别和评估供应商风险的影响，并制定适当的风险缓解措施。

8、实现成本节约和质量控制

拥有强大的供应商管理实践将使企业能够识别供应链中的成本节约机会，并仔细检查供应商产出的质量。这直接影响并有助于企业的底线。

建立强大的供应商管理流程

既然已经确定了供应商管理的需求和好处，就有必要建立一个供应商管理流程。该流程将指导一个企业采用何种策略来管理供应商的整个生命周期。

将技术和自动化的力量引入可以帮助你建立高效的流程并**地减少沟通差距。8Manage SRM供应商管理软件是业内备受认可的端到端解决方案，可让你在同一系统内管理供应商信息、生命周期、绩效和风险。

● 供应商识别：根据询价招标过程收到的报价，筛选潜在供应商。

● 供应商选择和细分：根据生命周期成本、质量、时间、可用性、交易量、依赖性、维护和支持成本、合规性等多项指标来确定供应商。

● 供应商入职：收集将供应商添加到已审批供应商列表所需的所有文件和数据。在此过程中收集的数据使你能够有效地开展业务并采购必要的产品或服务。

● 供应商绩效管理：衡量和分析供应商在整个合同期内的绩效，从而发现劣势并遏制供应商风险。

● 供应商信息管理：从供应商入职到正式离职，在供应商生命周期的每一步都收集信息，此外，它还涵盖与风险管理、持续合同履行等相关的信息。

● 供应商风险管理：控所有新的和现有的供应商，并制定有效的风险应急计划，防止大规模的供应链反弹。

● 供应商关系管理：使你能够识别**战略意义的供应商并与他们建立长期关系，这是采购**实践之一。

随着向不断增长的全球化经济的转变获得牵引力，完善和有效的供应链对于企业最大限度地提高绩效和创造收入至关重要。确保你的企业投资于供应商管理软件将你的供应商置于运营的最前沿而不是将其视为商品将带来互惠互利的成功。