春节免费上班、底薪被迫直降，大批卖家“三无”过年

春节免费上班、底薪被迫直降，大批卖家“三无”过年

距离2023年春节已进入最后的倒计时阶段，不少跨境人已然收工归家静候新年，也有部分人仍然坚守岗位战斗在亚马逊运营的最前线。

艰苦奋战一年原是品尝丰收喜悦、热烈迎接新春佳节的大好时刻，不过有卖家却在年末几经公司“倒油”，使得这个春节年味颇为苦涩。

拒交社保直降底薪，老板：不同意就走人

近日一位卖家在论坛反映，其被老板娘谈话要求底薪从7000降到5600，如若不同意很可能要收拾包袱走人。

AMZ123了解到，该卖家当初转正时公司因嫌弃其底薪高于其他员工，拒绝为其交社保。待到业绩有些起色开始拥有提成的时候，回款又被扣除了海运费。不仅如此，还从月度提成变成季度提成再到如今的年度提成，且提成点变成其他员工的一半，除非该卖家愿意自愿降底薪至4000。

“比我先进来的一个亚马逊运营提成一直是一年一拿。瞬间感觉套路好深，老板的套路是先把人骗进来，刚入职时各种殷勤，频繁沟通怎么做亚马逊，到做起来之后就开始坐冷板凳，几个月都不会瞥你一眼。”该卖家无奈道。

▲图片来源于网络

类似的降底薪事件不少卖家都曾经历过：

“我这更离谱，成本报得高，头程也报得高，这些老板都握在手里，每个月几十万美金销售额，最后按他的成本算，刚好平本。”

“同事本来挣六万利润，扣了分摊倒欠公司五六百的提成。”

“昨天老板找到我说要降薪资20%，而且提成点也要降，不仅如此提成只能在前一年的增量上去提。也就是说我未来的收入基本就固定了，提成很难拿得到。”

除了年末降底薪式倒油外，还有卖家假期无奈照常上班，上没有工资的班。

该卖家表示，公司从1月10日放假，假期长达21天。然而带薪年假仅有三天，既没有年终奖，也没有过节费和年货，甚至工资发放还要拖到除夕当天。不仅如此，由于该卖家负责的新品刚上架，接下来还得居家免费办公，且要每天向老板汇报产品表现情况。

▲图片来源于网络

该卖家不禁愤然道：“当时面试时跟我说的福利待遇一样也没实现。工厂车间员工的工价还往下调了，很多人都在说年后不回来。”

对此，不少“三无”人士均深感同病相怜。一位卖家称：“14号开始放假，放18天且七天带薪，没有年终奖、年会、过节礼品，甚至一月份因为实际上班天数太少 人事发通知所有人的绩效为0。”

从卖家们的反馈来看，年末本应是丰收的季节，然而许多公司却出现了降底薪、“三无”过年、免费加班的现象。而追根溯底，还是由于2022年大环境低迷，订单缩水、利润下滑成为中小公司们的普遍痛点，以至于员工福利待遇江河日下。

豪掷6千万改善伙食后，乐歌再掏1千万借员工买房

不仅是中小公司，大卖员工也未必能高枕无忧。此前AMZ123也曾报道过，某大卖员工抨击公司制度，不仅双休改单休，绩效延期发放并暂停福利费，且年假也仅有5天，节后还需补班。

但所谓人与人之间的悲喜并不相通。相比而言，业绩蒸蒸日上的大卖们则出手大方，前有安克豪掷15亿在深圳买房改善员工办公环境，后有吉宏股份狂撒1亿现金为旗下股东分红，如今乐歌股份同样大手一挥，为员工提供1000万的购房资助额度。

去年6月，乐歌内部推出一项为员工购房提供财务资助的政策，即设立总额为人民币300万元的购房免息借款资金池，该额度使用后员工归还的借款及尚未使用额度将循环用于后续公司员工购房借款申请。

据悉，该政策适用于与乐歌签订劳动合同的在职员工，该员工在公司及其分、子公司（不含港澳台和境外公司），连续服务满 1 年（含）及以上。公司董事、监事、高级管理人员、实际控制人、持有公司 5%以上股份的股东及其关联人除外。

如今适逢2023农历新年，乐歌再度发布公告，为减轻员工购房负担，激励员工工作积极性，完善公司员工福利制度体系建设以更好地留住人才，乐歌拟将员工购房免息借款资金池额度由300万元调整为1000 万元，员工购房借款的放款需在此资金池预算内操作，超出预算的申请需待员工借款归还后方可再次借款。

▲图片来源于乐歌股份公告

根据规定，工作表现优秀，绩效评价在团队内达到优秀水平，以及经评定为公司做出重大贡献的特殊人才，方可拥有借款资格。借款人可享受最高档额度由本人年薪总额（不含加班费）确定。

AMZ123了解到，2022年前三季度，乐歌实现营收23.12亿元，同比增长10.10%；归属于上市公司股东的净利润为1.58亿元，同比增长28.12%。

▲图片来源于乐歌股份公告

业绩稳定上涨的情况下，乐歌的内部员工福利也在不断提升，前不久乐歌董事长宣布将支出6000万元为员工改善伙食，去年7月拿出近3000万元股权激励员工，甚至狂撒300万高薪招聘高管。接连的员工福利政策，也体现了乐歌重视人才管理的决心。

时局动荡，如今培养并留住优秀人才成为头部大卖布局未来发展路线的重要战略，为员工升职加薪、资助买房、股权激励等手段层出不穷。

对于中小跨境公司而言，也应该将目光放得更为长远，拥有坚实的人才基础方能确保经久不衰的竞争力，切勿过河拆桥屡屡“倒油”让员工寒了心。