B端，25K和35K产品经理区别在哪？网友：跟对老板会画饼 | 运营派

最近看到脉脉社群有人问：B端，25K产品经理和35K产品经理的区别在哪里？

部分脉友认为是：看运气，跟对老板会画饼即可。

虽然有点道理，但在大环境快速变化的现在，有这样运气的人有多少呢？

这个问题最高赞的回答是：前者功能落地，后者架构模型。

从B端产品经理能力差异解析角度来看，具备基础能力+精进的专业能力，并懂商业策略的复合人才，企业才更愿意赋予其高薪。

由图可见，基础落地能力作为通用能力，是每个B端产品经理必须具备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。

而专业能力和商业能力决定B端产品经理能走多远，这两者缺了任何一个，工作一段时间后就会陷入阶段性的瓶颈里。

因为无法掌握业务全局，梳理公司业务核心链路的话，产品经理就不知道什么东西该做什么东西不做；行业洞察与业务能力的欠缺更影响产品经理做决策、取舍。

而恰恰很多1-5年产品经理因为早期做了很多执行，会卡在【基础落地】这一环。虽然名曰B端产品经理，但实际上却一直未能有独立思考，没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。

过多的将时间放在懂软件、懂原型工具、能写 PRD这些基础执行层面，每天都在沟通开发处理bug，没有时间调研，思考分析需求，挖掘企业核心痛点，日复一日忙碌执行，后期工作则屡屡碰壁。

1 被执行困住的B端产品经理

▶晶晶-小公司-3年B端产品

3年C端医疗相关的产品经验，公司规模较小，只有我一个产品，也会做一些B端产品工作。

拿到需求后很少有自己的想法，基本还停留在收集需求、整理需求、画原型图的阶段，PRD交给技术的时候，经常会有遗漏。公司也没有规范的B端产品体系化流程，成长十分受限。

害怕变成产品工具人，想跳槽到比较专业的团队/环境，简历上怎么展现个人价值/产品价值？

▶书仪-项目经理转B端产品-4.5年经验

目前接手很多个系统，从CRM到财务系统到BPM系统再到上课平台……经常的是非常小的应急性的优化。迭代多，很忙，没有时间熟悉系统沉淀自己的思维，面试的时候甚至不敢说自己做过这些。这种工作是否无意，如果避免成为常态？面试时候如何梳理？

像晶晶和书仪的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做B端, 有的是技术转过去的, 有的是项目经理转过去的，有的是设计转过去的。大部分人都苦恼于：

• 缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作开展难，拿不到结果。
• 缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
• 缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。

这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

2 野路子B端产品如何突破困局？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△ 图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也感觉做事/学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

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如果你想要有经验的前辈手把手带，快速提升B端产品能力，强烈推荐你报名人人都是产品经理&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了28期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

（最新一期班级群自我介绍-部分）

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有2000+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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