欠了200多亿的乐视，怎么成了4天半工作制的「神仙公司」？

首发：爱范儿

逆996、不内卷，乐视凭什么？

「乐视居然还剩下400多人，有不少是五年以上的老员工。为啥留下来？

2022年7月，微博大V@Fenng一条关于乐视的微博火了。

乐视随后回应「情况基本属实」，并且补充道：「如果有一天，我们合法地率先推行每周工作四天半、36小时工作制，大家也不要感到意外。」

公司依然身背巨债，创始人贾跃亭一直是「下周回国」的状态，但乐视的四天半工作制真的在2023年到来了。

4天半工作制到来，工作是为了更好地生活

1月3日，@乐视视频发布公告称，2023年1月1日起，乐视将执行每周四天半工作制。

具体来说，乐视员工将在每周三弹性工作半天，考勤时间调整为连续的5小时，比如上午10点至下午15点、上午11点至下午16点都是符合规定的。

与此同时，工资保持不变。

乐视表示，从2022年的封控经历来看，「有些工作不一定非要在公司完成」，因此选择让「之前计划推行的一周四天半工作制提前提上日程」。

每周四天半工作，乐视认为有如下好处：

有利于员工和家人及时就医；

有利于缓解「周一工作焦虑症」；

有利于员工学习和提高专业技能；

有利于提升家庭幸福感；

不得不说，这篇公告也写得很有水平，「生活绝不是为了更好地工作，但工作一定是为了更好地生活」这句，戳中了不少打工人的心。

类似的是，2022年2月，携程宣布从3月1日开始，施行3+2工作模式：每周三、周五，公司各事业部、职能部门可根据实际管理需求，实行或逐步推行1-2天的混合办公。

携程2021年的混合办公试验数据显示，对绩效无明显影响，6成员工强烈支持，离职率下降三分之一。

更激进的4天工作制也在国外如火如荼地开展，冰岛、美国、日本、英国、新西兰、西班牙、比利时等国均有试点。

2022年6月6日，目前世界规模最大的「四天工作制」试验在英国拉开帷幕，为期6个月，有70多家公司和3300多名员工参加。

部分试点公司.图片来自：Quartz

试验采用「100:80:100」模型：员工获得100%的工资，工作时间是原来的80%，产出保持之前的100%。好消息是工资没变，坏消息是工作量也没变，生产力才是关键。

结果是试验很成功，中期研究结果显示，41家参与问卷调研的公司中有35家表示试点结束后仍「可能」或「非常可能」继续缩短每周的工作时间。

最重要的是，88%的受访者表示，在试行的现阶段，四天工作制让他们的业务运作「良好」，也就是说4天工作制没有影响日常的工作业务推进。

四天工作制喜闻乐见，四天半工作制也算开了个好头，不内卷、反996的未来有了曙光，但为什么偏偏是让人疑惑「居然还没倒闭」的乐视？

乐视官方曾回应，乐视员工无内卷过于绝对了，毕竟有人的地方就有江湖。只不过在乐视，内卷的程度低一些，因为员工只有400多，很多岗位是「一个萝卜一个坑」，想卷都不知道和谁卷，但凡多一两个人可能就卷起来了。

当年辉煌的乐视，又是为何落入「一个萝卜一个坑」的境地的？

400多名员工不996，甄嬛传保住了荣华富贵？

2004年11月，贾跃亭成立了乐视网，它曾是唯一一家在中国上市的视频网站，也是最早宣布盈利的视频网站。2015年，乐视网市值一度达到1500亿元。

然而在疯狂扩张之后，庞大债务压垮乐视。2016年，乐视业务扩张到汽车板，非上市体系从汽车到手机等整体陷入资金链危机，乐视网也被卷入漩涡。

2016年底，乐视对外承认资金链和融资能力出现问题，供应商和员工们爆发了大规模讨债热潮，贾跃亭在2017年7月远遁美国继续造车梦，给乐视留下巨额债务和一地鸡毛，以及「下周归国」的段子。2019年，证监会调查指出乐视10年财务造假。

网上有一种说法是，乐视之所以能活到现在，靠的是《甄嬛传》的版权收入和租金。

但在2022年的秋季沟通会上，乐视品牌负责人夏晓艳回应，《甄嬛传》带给乐视网的收入不足5%，算上乐融致新（乐视电视）收入，占比不足2%，2021 年房租带给乐视网的收入也只占6%。

值得一提的是，乐融大厦在2021年11月被拍卖成功，2022年上半年完成交割，从2022年7月开始，乐视网不再收租金，并向新业主缴纳租金。

所以只靠甄嬛传和租金是活不下去的，那么现在的乐视是如何赚钱的？

目前，乐视主要有乐视网与乐融致新两个主体公司，前者的业务有乐视视频、云计算等，后者则包括智能硬件与内容运营。

2022年7月，第一财经报道，乐融致新CEO张巍表示，乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入，这是持续多年的传统收入，乐视视频目前还有与其他第三方合作的MCN、小程序等收入，乐视电视有智能硬件收入等。

简单来说，一方面靠软件，另一方面靠硬件。

在软件方面，乐视视频是主营业务，被盘到包浆的《甄嬛传》确实功不可没。2011年末，《甄嬛传》在地方台首播，之后乐视视频获得《甄嬛传》的网络独家播映权，《甄嬛传》制片方花儿影视也于2013年被乐视网以9亿元的价格收购。

但在遭遇资金链危机后，《甄嬛传》版权被花儿影视分销给优酷视频，导致《甄嬛传》正版全集视频目前可在乐视视频和优酷视频上观看。

甄嬛传十多年风华不减，平均每年为花儿影视带来一千多万的收益。@乐视视频也曾在2022年4月指出：「这么说吧，如果2018年版权不被花儿卖出，乐视现在回的血会更多，乐视视频可以安心养老。」

除了《甄嬛传》外，乐视视频还有《芈月传》《白鹿原》《红高粱》等剧集，并且因为债务缠身，乐视并不参与爱优腾对版权、用户的烧钱争夺战，转为合作模式。

2022年上半年，乐视新上跟播剧29部，片库剧207部，电影144部，动画62部，和头部视频平台比是小巫见大巫，但乐视也找到了自己的定位——经典好剧。

而在硬件方面，乐视的电视和手机业务仍在继续。

乐视超级电视在京东卖得不错，600元到3500元的价格也亲民，还有网友评论说2013年买的乐视电视s55目前还能用，开屏广告和系统内置的栏目一直在更新。

2023年恰逢乐视超级电视的10周年。去年7月，乐视还自夸了一番：

乐视超级电视当年的配置确实无敌，即便是14年、15年和16年的产品，配置的Mstar系列918/928/938等当时的旗舰芯片，现在依然运行速度飞快，不逊于当下其他品牌的主流配置互联网电视，乐视超级电视如今的日活离不开满级性能配置的策略。

乐视进入手机领域则是在2015年，曾因为资金问题一度停滞，2021年，乐视宣布手机业务正式回归，同年9月推出新机S1；2022年618前夕，入门旗舰机 Y1 Pro上市；就连2022年7月被称为「神仙公司」时，乐视也不忘带着话题宣传新款Y2 Pro。

这些机型售价基本在500-1000元之间，主打性价比，其中Y1 Pro被一些测评博主称为「老人机替代品」。

另外，乐视旗下还有耳机、充电宝、智能门锁、多功能锅、智能手表、电动牙刷等小家电。

2020年，乐融致新的电视销量在40万-50万台，有1000万的超级电视会员，乐视视频也还有上百万的会员。有内容版权，有视频平台，有电视终端，运营和广告都在赚钱，看起来乐视的日子还能凑合着过下去。

没落的互联网公司，最具话题性的企业之一

表面的欣欣向荣之下，乐视还是深陷泥淖，虽然从2018年起没有再欠供应商和员工的一分钱，但历史遗留的债务问题依然摆在那里。

截至2021年末，乐视网资产总计25.80亿元，同比下降34.59%；负债总计220.65亿元，同比增长3.25%。

「还有400员工」似乎也并不少，但和往昔峥嵘岁月一比完全不够看，乐视网的2016年年报显示，其在职员工数量合计达5389人。2019年底，乐视一次性裁员50%；2020年初，疫情最严重时，乐视降薪10%左右。

2021年2月，北京商报报道，这几年乐视一直在做的事就是降成本，成本薪酬是前几年原有的1/3左右，包括CDN成本、人员成本、其他的运营成本、营销成本。不过，2022年3月，随着公司经营状况的改善，乐视恢复了2年前降低的薪酬。

对于乐视的未来，产经观察家丁少将认为，乐视还有机会，但总体十分有限：

相对来说，乐视电视的发展空间要大一些，但很难跻身一线，可以在部分垂直市场、下沉市场找到生存发展的机会，另外，以乐视电视为基础，还可以拓展一些IoT（物联网）硬件业务；乐视视频则看不到发展的空间了，长视频行业极度烧钱，没有大资本的支撑，仅靠之前囤积的老旧内容版权，难以长远。

尽管危机重重，还在2020年7月被深交所摘牌退市，乐视近年的行事并不低调。

比如在2021年2月的春节期间，各大app都更新了图标，今日头条分10亿，抖音分20亿，快手分21亿，百度分22亿，拼多多分28亿，乐视视频的122亿数字是最大的，只不过是负的，被看热闹不嫌大的网友们送上了热搜。

乐视后来回应，122亿并不是欠款的精确金额，只是出于推广效果最大化考虑。

既然负债不是秘密，自嘲一下也没有什么不可以，还能展现乐视正视债务、努力经营的形象。效果也确实十分显著，乐视视频app的下载量涨幅接近20%。

另外，乐视也开设直播间售卖自有产品，想成为第二个东方甄选，奈何「乐视30天直播14场带货2万元」一度冲上微博热搜，乐视对此保持自嘲式的乐观。

乐视也许算不上神仙公司，却是一家神奇的公司，债务问题没解决但依然活着，对于危机并不藏着掖着，在员工基本权益方面有所保证。从欠122亿、没有 996到四天半工作制，平时不声不响的乐视隔三差五地上热搜，似乎慢慢活了过来。

乐融致新CEO张巍曾向债权人表达感谢，「对公司的处境比较理解，没有给公司更大的压力」。所谓虱子多了不痒，债多了不愁，乐视这一没落的互联网公司，在努力求生的同时，反而在一众互联网大厂里显得更加云淡风轻。

作者公众号：爱范儿（ID：ifanr）