前段时间一个已上市的高科技企业老板对公司的HR部门做了变革，其中一个举措成立了专门的校招项目组。或许很多人觉得不可思议，都上市了，居然现在才有专门的校招团队？

这是很多中国大企业的HR部门工作的真实反映。有很多百亿级的隐形巨头，在人力资源管理上却还在探索阶段，但也有越来越多的老板们意识到人才供给不足带来的巨大隐患。

举两个例子：

很多高科技企业的创始人自己是某学科领域的科学家，在创业初期吸引了一些志同道合的同仁，通过技术优势将企业做大。多年专注技术和研发，但忽略了随着企业规模扩张，急需源源不断的人才供给，以至于如今出现了严重的人才断层，难以面对后续的竞争。

另一个情况是，随着产业升级，对高端人才的需求量大，而这些人才很大部分都是企业直接去目标高校引进的高潜人才，也就是通过校招渠道获取。但同样的问题，很多企业多年专注业务板块，忽略了雇主品牌建设，眼睁睁看着大量候选人直接奔着竞争对手而去。高潜人才竞争的失利，不仅体现在当下的校招完成度，对企业的长期发展而言是一个严重的风险因素。

企业对校招的布局不言而喻。

但是对企业中不同角色而言，对校招的关注重点也不一样。今年的秋招项目接近尾声，作为校招项目重点环节之一的校招复盘正要展开，本文将从不同角色出发分析校招复盘的重点维度，帮助HR更好地做好校招复盘。

HR、业务、老板如何看校招复盘

如果说校招过程中HR需要全身心投入到抢人大战中，专注于任务完成，那么做校招复盘的时候，就一定要考虑“观众”。因为复盘不仅仅是为了还原自己的工作现场，发现问题并优化，还要考虑需要从校招复盘中获取有用信息的其他人，比如业务部门、老板等。

那么我们分别来看看不同的角色对校招复盘关注重点有何区别。

作为校招项目负责人，首要关注的是项目完成度，包含招聘数量、招聘质量、留存率、项目执行效率等。通过结果数据与过程数据分析，可以追溯项目执行现场，发现问题并优化。

业务部门首先需要一个直接的信息：“你帮我招到了多少人？”以及，展示候选人质量与竞品相比如何？从HR专业知识和能力测评结果给出培养建议。

接下来，老板如何从校招复盘中获取有效信息？

老板可能很有钱，但不代表不在意成本。所以，做校招复盘时，也不能忽略了成本分析和价值分析。其次在面对老板时，复盘内容既要有HR工作的专业性、任务完成的精确度，还要真正体现HR对企业发展和业务需求的理解，将校招的价值融入在企业的人力资本运营中，体现人才管理对企业业务发展的真实价值。

具体而言，在呈现工作成果上，需要用总结性强的呈现方式，例如价值提炼与解读。

如何更快更好地完成校招复盘？ 

在校招复盘系列的第一篇文章中，详细介绍了校招项目数据复盘方法与工具包下载，点击查看详情。

本篇文章将重点介绍HR如何通过校招管理系统做好校招复盘。

很多做校招的企业已经上线了招聘管理系统，在校招这样的大规模且知识密集型的招聘中，招聘管理系统的使用能有效帮助HR提高招聘效率。那么招聘管理系统如何帮HR做好校招复盘？

HR只需要在北森招聘管理系统中做简单配置，就能帮助HR自动分析数据，并实时呈现数据可视化面板，兼具科学性和可读性。

1）系统预制报表

系统预置7大类30+张招聘报表，覆盖投递趋势分析、应聘者分析、招聘进度分析、渠道效果分析以及内部推荐分析等常见场景。

2）Ocean看板

基于北森大数据平台，使用多个数据指标用看板的形式呈现，实现了单页面多报表协同分析的场景。主要包含投递趋势、学生画像、测评数据等。

3）Ocean设计器

又叫自定义报表设计器，用于解决系统报表不能满足的个性化报 表需求。通过分析报表、自由报表灵活设置，极大降低了配置难度，让复杂的数据组合轻而易举，实现了自助式数据分析。

图片仅为可视化面板部分呈现，了解详情预约演示

应用招聘管理系统，HR不仅能实时监测招聘效率并及时做出修正，在做校招复盘时，还省了不少手动处理数据的时间，腾出双手，展现HR更多创造力价值。

而HR真正的专业性将体现在通过人才管理赋能企业业务发展，真正助力企业成功。