员工绩效考核系统怎么做到绩效管理
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员工绩效考核系统怎么做到绩效管理
2022-10-24
对于很多企业来说，员工的绩效管理一直是一个令人头疼的问题，如果绩效管理做得有点极端，就很容易把绩效变成一种工具来扣员工的工资，最终结果是员工走人，如果绩效评价指标太低，就会让员工产生惰性，无法按时完成工作计划。因此，企业需要运用科学的员工绩效考核系统，客观地进行绩效管理。让我们以北森员工绩效考核系统为例。员工绩效考核系统如何进行绩效管理？
1、员工信息管理
员工信息档案包括员工基本信息、家庭简介、工作经验、职业技能、教育、项目经验、兴趣等，还包括员工可随时查阅的雇佣合同、工作协议和其他合同协议的电子文件。员工绩效考核系统支持员工信息的添加、修改、查找、导入和导出，以及存储更多自定义信息。
2、任务目标分解
自定义能够通过智能的按照企业社会组织架构去来逐层分解企业的计划任务。对于一个企业的发展战略目标，需要先进行人工的输入，然后系统可以自动进行识别并建立发展研究计划，由人工再次进行审核和修改后，系统则会按照企业的组织机构进行教学任务细分，并对目前组织架构还缺少的部分内容进行提醒，提示企业进行招聘相应人才来完成相关任务。
3、绩效方案设定
员工绩效考核系统支持多种主流绩效计划，企业HR可以根据每个职位的不同性质选择适当的绩效计划，系统还内置了一些常见职位的绩效计划。可以直接提供给HR使用，HR根据企业的实际情况修改一些数据可以直接使用。此外，系统还支持绩效计划定制功能，HR可以定义绩效计划，确定绩效内容、指标、权重、得分等，并由上级和HR审核。通过后，您可以根据自定义的计划执行。
4、绩效结果考评
目前，员工绩效考核系统中的绩效评价方法主要有两种，一种是自动获取绩效评分，主要用于计件工作，可以实现绩效评价的自动化;另一种是利用员工自我评价和优秀评价进行绩效评价，这是目前应用最广泛的方法，通过员工自我评价和直接主管评价可以尽量减少误差，保持绩效结果的可靠性。
5、绩效数据分析
绩效数据分析功能也是提高非常重要组成部分，通过绩效数据可以分析企业组织架构来逐层了解各组织部门的绩效完成情况，能够直观的发现自己企业发展建设过程中的问题，并深入到部门及个人的绩效状况，找到问题根源进行有效解决。针对于个人的绩效数据来说，通过绩效分析方法能够让绩效优秀的员工之间进行经验的总结，对绩效未完成员工需要进行问题分析，引入成功经验来帮助其改善绩效数据，从而不断提升整个企业的绩效数据，加快对目标任务的实现。
北森全面绩效管理系统，倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢，助力企业成功。
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