人才盘点怎么做才有效
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人才盘点怎么做才有效
2022-09-14
在近几年，由于疫情大环境的影响，企业发展面临的挑战越来越多。人才成为影响企业战略发展的重要因素，因此，企业人才盘点在当前经济环境下必不可少。那么，什么是人才盘点呢？人才盘点就是企业根据自身战略发展的需要，结合企业发展阶段和人才管理现状，明确企业人才发展方向后进行的有机会的企业内部人才需求梳理。
企业为什么要做人才盘点呢？
1. 人才盘点可以帮助企业明确企业内部拥有哪些人才、需要哪方面人才；
2. 人才盘点可以帮助企业洞察哪些人才需要培养、人才培养方向是什么；
3. 人才盘点可以帮助企业进行“人才-岗位”的优化调整；
4. 人才盘点可以帮助企业建立人才标准、完善人才体系。
人才盘点怎么做？
第一、人才盘点需求分析
企业在进行人才盘点的准备阶段时，应该结合企业发展阶段和人才管理现状，分析企业人才管理诉求，梳理企业人才结构、梳理企业关键性岗位及岗位人才缺口，明确企业人才盘点方向，确定企业人才发展需求。
第二、建立企业内部统一的人才标准
企业应该建立“基层岗位—管理岗位—关键性岗位”的通用人才模型，让企业内部人才评价标准统一起来。
第三、全面评估企业人才
从人才能力方面、人格方面、职业动力方面全面解构企业人才，从企业人才的岗位胜任
情况、心理和行为特征方面进行全面评估，明确企业人才个体合适的发展方向。
第四、根据人才评估结果得出用人策略
根据企业人才评估结果，由企业管理层综合全面的人才数据，聚焦讨论人才的能力优势
和发展潜力，形成清晰的用人策略。
第五、形成企业人才地图
根据企业人才评估结果，生成“基层岗位—管理岗位—关键性岗位”各群体人才画像和
人才模型上的能力和潜力分析。
第六、人才盘点结果应用
根据人才盘点结果，得出整体人才盘点记录和组织管理建议，明确关键人才培养及关键
岗位人才匹配，让企业人才人尽其用。
以上就是企业人才盘点行之有效的方法，根据方法，结合北森人才盘点工具，能够帮助企业落地人才盘点，提高用工效率、建议企业统一的人才标准，助力企业人岗匹配，加速企业数字化转型。
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