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三大航运巨头数十架全货机扎堆投入市场,航空货运竞争白热化?

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三大航运巨头数十架全货机扎堆投入市场,航空货运竞争白热化?


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自MSC宣布进军航空货运市场后,全球前三大航运巨头皆已全部入局航空货运市场。各大巨头之间的航空货运市场布局追逐赛也自此走向白热化阶段。

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图片来源:马士基

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BaiXiao

· MSC:战略转变的重要第一步 ·

9月,MSC宣布将于明年与阿特拉斯航空合作推出一家航空货运公司——MSC Air Cargo(MSC航空货运公司),并且目前已向波音订购4架MSC品牌的波音777-200货机,第一架将在第四季度交付,由阿特拉斯航空运营;剩余3架将在2023年交付。同时,MSC表示已任命曾任职于达美货运、阿联酋航空货运和DHL的Jannie Davel发展其航空货运业务,并组建实施该业务的团队。此前,MSC还曾表示有兴趣收购ITA Airways的多数股权,主要的兴趣点在于两家公司在货运和客运领域能够产生积极协同效应的可能性。并且ITA的机队中拥有大约45架窄体飞机和7架宽体飞机,如若收购成功,将会大大扩充MSC的航空运力。
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图片来源:MSC作为运输和物流领域的全球领导者,因过去两年创纪录的利润,MSC逐渐开始转型为综合物流公司,并开发新的空运解决方案。虽然MSC属于私人控股企业,不报告财务状况,但与其他航空公司合作推出自己的航空公司的动作已经表明MSC拥有非常强大的资产,可以支撑其在航空领域的拓展布局。如今,成立航空货运公司,并将其作为集装箱运输解决方案的补充服务,是MSC进行战略转变的第一步,也是非常重要的一步。公司成立后,MSC更加有能力为客户提供集成的海运、空运、卡车运输、仓储、货运代理和最后一英里电商交付等服务。正如MSC首席执行官索伦·托夫特所提到的:“这是我们进入航空货运市场的第一步,我们未来还会继续探索各种途径来发展航空货运,以补充MSC的核心业务集装箱运输。”viewthumb

BaiXiao

· 马士基:纯粹的航空货运公司 ·

作为全球运力排名第二的马士基,是三家公司中最早建立航空货运部门的,而且不同于MSC和CMA CGM,马士基拥有自己的航空运营证、飞行员、机械师,以及数量相当不错的机队规模,是一家纯粹的航空货运公司。1987年,马士基成立了内部航空货运部门星空航空(Star Air);4月,马士基宣布将星空航空的法定名称改为Maersk Air Cargo,正式成立航空货运公司,以单一品牌直接向客户销售航空货运服务;9月,美国运输部向马士基颁发了修订后的外国承运人许可证,允许马士基提供美国和国际目的地之间的定期和包机服务。在更改公司名称的同时,马士基还将空运中心从哥本哈根转移到丹麦第二大机场比隆,以支持航空业务的扩张。而在今年早些时候,马士基还在仁川开设了第一个航空货运仓库,使用自己的飞机承包客户的空运服务。
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图片来源:马士基

6月,马士基以6.44亿美元完成对德国空运货代Senator International的收购。Senator拥有强大的组织和坚实的网络,包括横跨美洲、亚洲、欧洲和南非的自有控制航班、洲际铁路、仓储、配送、包装等,且与一些航空公司拥有长期合作伙伴关系。而收购Senator将加快马士基整合物流、海运、铁路和空运的产品供应,扩大全球物流网络,增加跨大西洋的经验和资产以及北美航空货运的服务客户。10月,马士基在奥黑尔机场附近启动新的芝加哥航空货运枢纽,支持在美国航空货运业务的积极增长计划,并将该枢纽作为罗克福德的专用货运中心的中转站。芝加哥枢纽的落成是马士基在关键地点扩大航空货运业务和物流服务的重要一步,为货运和订单履约提供更多的集成供应链解决方案。综合过去几月的动作来看,马士基从利润丰厚的集装箱航线业务中投入资源到航空领域中,不仅将内部航空公司转型为一家全方位服务的航空物流提供商,而且在欧洲传统领域之外进行全球扩张,动作频频。目前,马士基航空货运公司运营着15架波音B767货机,主要从德国和英国的枢纽起飞。2021年,马士基航空货运公司通过ATSF租赁了3架波音B767-300改装货机,并从波音订购了2架新B777货机,以支持马士基为大型零售和制造客户提供端到端的物流新服务。其中,3架租赁货机将于下半年投入服务,由Amerijet负责运营;2架新货机将于2024年交付。逐渐完善的空运解决方案使得马士基的全球航空运力翻番,为全球90+个国家/地区提供安全可靠的货物运输服务。
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图片来源:马士基官网从成立航空货运公司,到收购货运代理,再到开设新枢纽,一步步的动作表明了马士基正在提高向客户提供一站式服务和端到端物流的能力,并且通过电商物流收购、技术投资、扩大仓库面积加强综合物流产品,以期创建一个更广泛的全球网络,成为一家满足全球托运人运输需求的物流服务商。无论现在还是未来,航空货运的需求都在持续增长,端到端物流的需求也在不断增长。因此,马士基航空货运是马士基集团战略中的重要环节。未来,马士基希望通过复制远洋舰队中的结构,以自有和租赁飞机的组合控制的航空货运网络能够承担集团大约三分之一的年度空运量,而剩余的空运量则由商业航空公司和包机运营商来提供。viewthumb

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· CMA CGM:与法航-荷航强强联手 ·

对比三家企业正式成立航空货运公司的时间来看,CMA CGM应该算是最早正式成立航空货运公司。2021年2月,CMA CGM宣布成立CMA CGM Air Cargo,组建了由4架A330-200F货机组成的机队,利用与航空公司的商业伙伴关系进行全球航空货运网络覆盖。CMA CGM航空货运的推出是CMA CGM开发全面物流服务的一个重大节点,加强了运输和物流业务,能够为客户提供一系列全面、灵活和定制的新解决方案。目前,CMA CGM航空货运拥有5架空客A330-200中型宽体货机。2021年12月,CMA CGM与空客签订4架大型A350货机的采购协议,初步预计将在2025年至2026年间加入机队;CMA CGM还从波音订购了4架777货机,目前两架货机已完成交付。相比于建立航空货运公司,更值得令人注意的是CMA CGM与法航-荷航的强强联手。5月,CMA CGM与法航-荷航签署了长期战略航空货运合作伙伴关系,结成为期10年的联盟。同时,CMA CGM以3.96亿欧元获得法航-荷航9%的股份,成为该航空公司最大的私人股东。与法航-荷航的联手是CMA CMG在推出货运航空公司不到一年后,积极努力成为航空货运市场主要参与者的突出动作。凭借法航-荷航和达飞航空的专业知识和全球业务,双方将共同营销航空货运网络、全货机运力和专门服务,构建一系列日益具有竞争力的解决方案。根据签署的协议,法航-荷航和CMA CGM将运营一支由10架纯货机组成的联合机队,并订购12架飞机。货运联盟也使得CMA CGM航空货运能够使用法航、荷航以及马丁航空的货机以及客机的腹舱空间,为CMA CGM集团提供了为法航-荷航客户综合空运、海运和卡车运输服务的机会,大大加强和扩大了CMA CGM在航空货运行业的地位。
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图片来源:CMA CGM随后,6月1日,CMA CGM获得法国民航局颁发的航空运营商证书(AOC)。在收到两架波音777货机并雇佣了约50名飞行员后,CMA CGM航空货运公司开始在巴黎戴高乐机场的新基地运营。CMA CGM航空货运表示,到2026年,货运机队将扩充到12架,其中,10架将由CMA CGM运营,两架将由法航-荷航运营。除了使货运业务多元化之外,进军航空货运还让CMA CGM的大型物流部门CEVA物流能够获得直接的运力,不必与托运人竞争客运和全货运航空公司的航班。过去3年创纪录的利润为CMA CGM增强了发展初创航空公司的能力,以及成为端到端物流提供商的更广泛雄心。据CMA CGM第二季度财报显示,由于海运和空运管理活动的推动,物流业务总收入达到38亿美元,同比增长55.56%。CMA CGM集团董事长兼首席执行官Rodolphe Saadé表示:“在第二季度,我们继续围绕航运和物流这两大支柱加快战略和转型。随着对英迈CLS、Colis Privé和GEFCO的收购以及与法航-荷航的战略合作,我们在提供全球供应链服务方面达到了一个新的里程碑。”

总结为什么航运巨头都纷纷开始对航空货运感兴趣?虽然航空货运所承载的货物重量在全球贸易总体重量的占比不到1%,但其所运载的产品价值却超过35%,航空货运在全球贸易和经济里起到至关重要的作用。而近两年,全球供应链拥堵问题严重,再加上全球电商的迅猛发展,空运需求随着货量大幅增加而提升,客户对于端到端的全渠道供应链需求也更加重视。在这样的背景下,提供端到端解决方案逐渐成为航运巨头们的共识。MSC、马士基、CMA CGM等都进行了一系列投资垂直整合,不断加强航运、港口和空运物流网络建设,积极开拓端到端业务,延伸产业链,追求各环节实物资产、数据资源的实质掌控,而航空货运就是其中必不可少的一环。除了航运巨头,线上零售巨头、物流企业巨头等也都在纷纷自建航空物流队伍,例如:京东航空获得《航空承运人运行合格证》,正式投入运营;纵腾集团首架自有波音B777F洲际宽体货机正式投入服务并成功首航;华贸物流与嘉诚国际设立合资公司嘉诚国际航空取得营业执照等相关证照;广州货运航空公司成立并开始筹批等。越来越多的巨头企业向提供海运、陆运、空运综合物流解决方案的新战略目标迈进,航空货运追逐赛也早已拉开帷幕!

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品牌方舟获悉,智能机器人品牌DEEP Robotics(云深处科技)宣布完成B 轮融资。本轮融资由方广资本领投,西湖科创投跟投,老股东Cybernaut持续加注。新资金将用于团队扩招、产品开发及其他业务方面。 DEEP Robotics创立于2017年, 创始团队根源于浙江大学,拥有十多年的机器人研 发背景,是一家重视研发、将核心技术作为主要竞争力的高科技公司。DEEP Robotics掌握了四足机器人运动控制和智能感知的关键核心技术,拥有多项自主可控知识产权,相关机型已在电力、隧道、消防、安防等领域投入使用。 DEEP Robotics是全球机器狗行业应用引领者,也是亚洲第一家开展行业应用的智能四足机器人企业,在中国率先实现一只机器狗全自主巡检2万5千平米变电站。 该公司自主研发的“绝影”系列机器人 具有语音互动、自主定位、地图构建、自主导航和实时避障功能以及跟随指定人员的能力,将超强的运动能力、复杂的地形适应能力等模块功能有机地结合在一起,专为特定场景应用而设计。目前该系列机器人已在安防巡检、勘测探索、公共救援等多种应用环境中落地推广。 相关应用与产品曾受到过人民日报、新华社、美国NBC、英国BBC采访报道,荣登权威期刊《Science Robotics》封面。 DEEP Robotics创始人兼CEO朱秋国表示:四足机器人可以代替人类在复杂、恶劣、危险的环境中工作。这既是未来的行业趋势,也是DEEP Robotics开发产品的基本逻辑。 四足机器人已经发展了几十年。与轮式机器人相比,四足机器人更加灵活敏捷,具有更好的移动速度和越障能力。与人形机器人相比,它们具有更好的平衡性,并且更易于设计、生产和维护,这些优势使其成为全球众多科技公司研发的热门话题。 DEEP Robotics已于2021年底开始批量交付产品,同时与消防部门联合设计了四足机器人火灾探测解决方案。预计一年内开始批量交付产品,实现该领域的商业化。未来,DEEP Robotics的机器人应用场景将拓展至石油化工、天然气管道、煤炭勘探等领域。 DEEP Robotics的国际竞争对手包括波士顿动力(美国)和Anybotics(瑞士),国内竞争对手包括Unitree(宇树科技)、Dogotix(多狗机器人)和腾讯。 小编✎Irene/品牌方舟声明:此文章版权归品牌方舟所有,未经允许不得转载。
AMZ123获悉,亚马逊日本站发布公告称10月24日起已启动全球退货设置页面,卖家可以在同一界面查看和管理所有店铺产品的退货设置,简化的流程也减少了国际商品退货所涉及的时间和精力,以下是公告内容:2022年10月24日起日本站已启动全球退货设置页面,卖家可以在同一页面内管理所有店铺所销售的退货设置。借助这项新功能,如果卖家在多个店铺销售商品,则可以在一个地方管理和查看所销售产品的所有退货设置、退货地址、退货程序和不退货解决规则。卖家不再需要单独浏览每家店铺的退货设置,简化的流程也减少了国际商品退货所涉及的时间和精力。卖家之前选择的设置不会更改,您的退货设置也不会更改,您无需执行任何操作便可以在同一页面上查看相关退货设置。有关详细信息,请参阅退货请求设置。以下是公告原文截图:小编✎Estella/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
2022年9月,amazon.co.jp网站流量在日本电商网站中排名第一,紧随其后的是rakuten.co.jp,mercari.com位列第三。qoo10.jp也在本月进入访问量前十电商网站。9月日本最受欢迎的五大电商网站排名如下:1、amazon.co.jp2、rakuten.co.jp3、mercari.com4、dmm.com5、monotaro.com一、amazon.co.jp9月流量概览9月总访问量为580.7万,跳出率为37.11%每次访问页数为7.81,平均访问时长为07:01环比上个月,amazon.co.jp的流量减少了3.79%9月排名在全球排名49,在过去的三个月里,amazon.co.jp的全球排名从45下降到49在日本排名第6在日本电商网站中排名第1用户画像受众构成可显示网站目前在各种受众中的市场份额。amazon.co.jp的受众中男性占74.52%,女性占25.48%。人数最多的访问者年龄组是25-34岁。(PC端)amazon.co.jp的热门受众兴趣点流量来源渠道amazon.co.jp接收的流量来自direct(52.71%)和search(30.00%)。尚未充分利用的渠道是“ads”。(PC端,全球范围)二、rakuten.co.jp9月流量概览9月总访问量为508.5万,跳出率为38.00%每次访问页数为7.72,平均访问时长为06:37环比上个月,rakuten.co.jp的流量增加了0.94%9月排名在全球排名54,在过去的三个月里,rakuten.co.jp的全球排名从57上升到54在日本排名第7在日本电商网站中排名第2用户画像受众构成可显示网站目前在各种受众中的市场份额。rakuten.co.jp的受众中男性占69.52%,女性占30.48%。人数最多的访问者年龄组是25-34岁。(PC端)rakuten.co.jp的热门受众兴趣点流量来源渠道rakuten.co.jp接收的流量来自direct(40.26%)和search(34.91%)。尚未充分利用的渠道是“social”。(PC端,全球范围)三、mercari.com9月流量概览9月总访问量为129.3万,跳出率为37.95%每次访问页数为6.78,平均访问时长为06:46环比上个月,mercari.com的流量减少了1.99%9月排名在全球排名233,在过去的三个月里,mercari.com的全球排名从227下降到233在日本排名第30在日本电商网站中排名第3用户画像受众构成可显示网站目前在各种受众中的市场份额。mercari.com的受众中男性占65.72%,女性占34.28%。人数最多的访问者年龄组是25-34岁。(PC端)mercari.com的热门受众兴趣点流量来源渠道mercari.com接收的流量来自direct(62.31%)和search(32.43%)。尚未充分利用的渠道是“ads”。(PC端,全球范围)四、qoo10.jp9月流量概览9月总访问量为15.4万,跳出率为41.92%每次访问页数为5.44,平均访问时长为04:40环比上个月,qoo10.jp的流量减少了13.95%9月排名在全球排名3142,在过去的三个月里,qoo10.jp的全球排名从3,526上升到3,142在日本排名第257在日本电商网站中排名第9用户画像qoo10.jp的受众中男性占55.38%,女性占44.62%。人数最多的访问者年龄组是25-34岁。(PC端)qoo10.jp的热门受众兴趣点流量来源渠道qoo10.jp接收的流量来自direct(39.58%)和search(23.23%)。尚未充分利用的渠道是“social”。(PC端,全球范围)小编✎   Ashley/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
AMZ123获悉,据外媒报道,由于经济惨淡,购物者削减开支,欧洲圣诞购物季的销售情况将不容乐观。 欧洲经济惨淡 欧洲零售销售持续下降。根据欧盟统计局(Eurostat)的数据,欧元区8月份零售销售同比下降2.0%,环比下降0.3%。根据英国国家统计局的数据,英国9月份零售额同比下降1.4%,自2021年2月以来首次低于疫情前的水平。 物品价格持续上涨。数据显示,欧元区9月份的通胀率增至9.9%,高于8月份的9.1%。而英国的情况更糟,9月份的通胀率从13.0%(8月份)上升到13.2%。 消费者信心不断下降。由于物价飙升,9月份欧元区消费者信心指数创历史新低。来自德勤的消费者追踪报告显示,英国消费者信心已经连续第五个季度下降,并且在第三季度也创下历史新低, 消费者调整购买行为 根据IRI的数据,受通货膨胀的影响,再加上燃料短缺,生活成本不断上涨,欧洲大多数(71%)消费者的购买行为发生了巨大的改变。 数据显示,29%的消费者正在采取削减成本的措施,比如带午餐到公司、留在家里和朋友喝酒而不是去酒吧、在家美发和美容。 对于零售商来说,更糟糕的消息是,来自IRI的数据显示,英国购物者的假日支出预计将比去年减少22%。此外,根据Kantar的调查,大约有一半的英国人打算减少假期支出。 折扣零售商是赢家 近日,英国折扣连锁店Pepco、Poundland和Dealz的母公司Pepco集团报告称,在截至9月30日的一年中,收入同比增长了17.4%。 据《华尔街日报》报道,经营约900家商店的丹麦杂货连锁店Flying Tiger Copenhagen表示,9月份的销售额同比增长了23%。 但是,即使是折扣零售商也面临着挑战,除了自身运营成本上涨之外,许多购物者会由于价格上涨而放弃购买。Pepco首席财务官Mat Ankers表示。 报道称,欧洲经济形势在好转之前可能会变得更糟,这对于依靠第四季度销售激增来实现盈利目标的零售商来说是个坏消息。为了在不断缩小的蛋糕中获得更大的份额,零售商应该在假日季早期积极推动促销活动。 小编✎  Nicole/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
AMZ123获悉,亚马逊美国站发布公告称2023年1月31日起新的库存分类帐报告将取代六分库存报告,卖家可在同一界面查看6份库存报告,以下是公告内容:美国站新的库存分类帐报告可以让卖家在一个界面全面查看六份库存报告。2023年1月31日起,库存分类帐报告将取代以下六份报告,转而在同一个界面展示所有报告内容:每日库存历史月度库存历史库存详细信息库存调整库存核对收到的库存亚马逊建议卖家现在切换到“库存分类帐”报告,以避免以上报告停用时对您的业务造成干扰。从1月31日起,卖家将无法再访问以上6份报告。卖家可以使用摘要视图和详细视图在库存分类帐报告中查看历史和实时库存。有关更多信息,请转到库存分类帐报告和库存分类帐报告:如何获取您需要的信息。以下是公告原文截图:小编✎Estella/AMZ123声明:此文章版权归AMZ123所有,未经允许不得转载
1.打爆新品的基础条件打爆新品的步骤:选品发品、引流、承接、转化、再营销打爆新品的目的是转化,想打爆,就要有‘爆点’,爆点越早,转化越快2.前期如何为新品快速获流量(1)店铺自主营销店铺首页装修新品宣传版块、站内产品关联引流、配合流量款产品做关联营销/搭配套餐等(2)店铺活动营销之-联盟营销预备打爆新品加入单品营销计划,设置高佣金(如:30%佣金或以上)流量及订单有所上升后,再根据利润调整至合适佣金,如10%左右买家权益计划配套设置店铺优惠码CODE(3)店铺活动之--单品折扣新品优势和阶段不同,选择店铺粉丝和新买家额外折扣则不同前期推新品,为更快提高新品动销率,可为店铺粉丝设置高额外折扣如15%,结合粉丝营销当前期已有订单和评价后,可酌情为新买家设置额外折扣,如5%-10%(4)店铺活动营销之--满减活动根据受众买家进行差异化设置活动开始时间;满立减/满立折/满包邮均可提高客单价, 新品结合流量款和利润款产品进行合理搭配;满件折/满立减的优惠是与其他店铺活动优惠叠加使用的, 对于已经参加折扣活动的商品,买家购买时以折扣后的价格计入满件折/满立减规则中,因此,设置前需核算利润。包括还有:金币活动、直通车引流、网红社交推广(寻找KOL进行合作)、平台活动(试用活动无销量门槛、迅速积累流量及粉丝、提高新品动销率)老客户营销--EDM建议间隔1-3个月可对同一 买家发一次营销信息;参加平台活动, 客户浏览平台活动频道时可感受你的产品受平台青睐;参加平台活动, 客户浏览平台活动频道时可感受你的产品受平台青睐;建立客户档案, 分析客户购物习惯;针对客户档案, 合理进行不同新品的营销。3.产品点击率定价原则直接成本=产品进价+ 运费+仓储+打包+人员管理额外成本=退换货成本/售后成本/营销推广成本/参与活动策划成本定价目标获取利润? 市场占有率?应付和防止竞争?迎合市场需求 (热销VS滞销)突显产品定位获取目标客户定价技巧目标人群的购买力及 偏好价格区间合理的利润率及营 销活动调价空间为后期活动设置合理折扣价格的调整尽量通过控制折扣, 不直接修改价格包邮 VS不包邮4.产品转化率详情页的描述逻辑详情页面的目的:如何引起消费者的注意,激发潜在客户的消费需求,得到消费者的认同与信任,替消费者做决定详情页面拍板技巧设计元素颜色:考虑品牌色色调很产品色,用色尽量控制在2-3种颜色,避免页面花哨文案:主标题及副标题层次分明,图文并茂衔接:巧用文案作为衔接引出下一个卖点;图片色彩较多时,衔接的元素要尽量简洁,衔接元素能吸引或引导买家继续往下浏览风格:价格定位,高价风格凸显质感和个性化,产品定位,简洁风,时尚风,文艺风、科技感、可爱风等,目标人群定位,青少年激情有活力,成年人稳重成熟,儿童可爱活泼。新品的后期再营销物流跟进:根据物流时效/纠纷提起率/成本选择合适的物流方式, 且定期追踪物流进度,避免因物流导致的产品纠纷和差评。客户跟进:售后--解决客户纠纷,引导客户留评及二次转化客户建档:粉丝效应、设计粉丝专享价、定期发帖、联合社交推广KOL发帖
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