产品的底层逻辑：市场、用户、需求、设计、体验、生命周期的基本原理。

产品的环境变量：在不同商业模式和业务场景中，这些东西会变化，如何控制和获得结果？

这两个加起来，就是方法论。

方法论并非固定一成不变，需要不断经过项目的打磨逐渐完善的过程，在日常工作不断探索实践并总结出来的一套标准可复用的知道理论，本质就是为了不断提高工作效率以及保证工作质量。所以当面试问你的时候，本身并不是想知道具体方法论，而是想知道你做项目时候是否有一套自己的做事方法。

• 产品本身内在逻辑，目标用户、目标场景以及发生频率。对其进行需求分析，明确需求目标
• 目标合理性：无非就是5W2H，需求目的是什么（what）,面向的用户群体是谁（who）.要解决什么场景下的问题（when & where），为什么要解决，不解决会有什么影响（why）。当面对需求分析，判断需求的合理性和必要性，思考如何通过方案解决用户问题（how），同时制定本的方案成本多大，是否存在其他方案，使其用更小的成本解决问题（how much）
• 接下来就是具体方案规划以及项目流程跟踪
• 项目复盘跟踪并持续迭代

思路如下：
关于这个事，我简单说两句，你明白就行，总而言之，这个事呢，现在就是这个情况，具体的呢，大家也都看得到，也得出来说那么几句，可能，你听的不是很明白，但是意思就是那么个意思，不知道的你也不用去猜，这种事情见得多了，我只想说懂得都懂，不懂的我也不多解释，毕竟自己知道就好，细细品吧。

产品方法论，就是自己总结出来的产品的思维模型。可以从用户价值、商业价值来说；如何实现以上价值，可以从用户思维、商业思维、产品思维、开发思维、设计思维几个层面来拆解。

这就看你是否善于复盘和总结。方法论是什么，这其实并不太重要。重要的是讲明白它怎么来，为什么是你的方法轮。

最忌讳拿来主义，讲一套乔布斯或者张小龙的名言，但对于它怎么来，怎么用说不明白，那其实面试官也就清楚了，你经验有限，认知浮于表面，对于复盘和总结没有深入思考。

我的方法论很简单，就是：在成本小于收益的长期大前提下（或者说利润最大化的原则下），给用户交付一个“TA自己认为”有价值的解决方案（包括有形产品或无形服务），并换取收入，提高经济利润，提高净资产收益率，进而提升公司的企业价值。所有的工作，不管什么需求分析、竞品分析、产品设计、项目管理、沟通协调、向上沟通等等等等，最终不过都是围绕上面那一句话展开的具体细节而已。

预设你肯定有你自己的方法论。我来说下怎么回答。

3成自己的干货、7成业界理论。

但要注意的是业界理论里，也要3：7；3成业界理论，7成实践结果与心得。

千万别照本宣科，否则等著下一场面试吧。

我理解产品的面试，主要是想了解面试者三个方面的能力，一是项目经历是否属实，二是产品能力+逻辑能力，三是管理能力。问产品方法论是判断面试者的应变能力、逻辑能力、陈述能力及总结能力，并非是让你去背一些理论，项目实操是基于理论的活学活用，有相似但更多的是差异，是遇到问题解决问题的过程。

产品方法论是需要结合你当前面试的行业属性、项目经历去进行回答。基于当前的行业，我通过哪个项目，结合哪个理论，总结了属于自己的产品方法论，大致描述下方法论，结合实际项目作为讲解案例即可。

微观到宏观、底层到上层、下游到上游（方法论框架）

结合经手项目经历，经过xxx项目实操验证了或总结出xxxx方法论（方法论由来）

用这个方法论，在另一个项目中应用的成果（确实是方法论）

主要是根据自己的以往项目经历结合基本的产品分析方法（分析方法有很多，tob，toc，tog，tos的不同产品分析方法不是一成不变的）进行阐述，对或错其实面试官很难去分辨，最核心的还是考察思维逻辑。

围绕用户为核心

STAR法则

面向过往经历的业务，项目的产品实现方法，行业通用手段和自己经历过不同的手段。简单概述下就好了。说多了对方也不一定懂。

通用的：pest、mece、stp、4P可以看看，然后自己总结下，各占一半，不要全说这个，面试官会觉得你没思考。