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如果让你到我们公司，你会怎么去了解新的业务或新功能？
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如果让你到我们公司，你会怎么去了解新的业务或新功能？
1、了解公司业务情况（业务逻辑）
2、了解自己的负责的产品（前世今生、具体细节）
3、了解公司所在的行业（行业痛点、用户需求、发展趋势）
4、有条件就轮岗，没条件抽空主动去一线感受业务
匿名用户
一周前
•3058 阅读
看该业务产品所处在的阶段：例如新星业务（0-1阶段刚研发）、明星业务（行业小有成就未变现）、变现业务（可以稳定持续变现）、瘦狗业务（快淘汰、半吊子）
不同的产品阶段接下来要做的事情是不同的：
新星业务：先看过往今生，再可以用波特五力模型来分析「现有竞争者是谁？」「消费者议价能力」「潜在威胁」「供应商议价能力」「替代品威胁」，了解自家产品和市场现状。
明星业务：可以先看需求文档，了解自家产品边界、对接的各个部门负责人是谁、各个系统的边界和定位是什么、哪些是主要的那些是次要的、谁在「钱以及有业务决定权」上能够起到至关作用的人是重点沟通对象。之后再看看行业政策、竞品报告等。在和前面说的几个人聊聊想法。
变现业务：稳定持续变现的通常不需要大改动大迭代，上述的流程仍然需要去了解，但应该多和总负责人多聊产品规划。开始多听少发言，毕竟，这种稳定的产品不是你想咋滴就咋滴。
瘦狗业务：烦了，腻了，灭亡吧，就这样吧。
公司内的业务不重要， 多看同行的产品， 看同行中的佼佼者 。对于互联网产品来说几乎不存在原生的创新，大部分都是嫁接过来的。对于一个互联网产品也好一个互联网公司也好，能够弄清楚你应该抄谁，你就成功了一半。 剩下的一半就是怎么抄的问题。
你给我offer我就告诉你
咱们公司叫什么名字
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