什么绩效考核工具比较好？

2022-09-0117

现如今，随着互联网+时代的到来，传统绩效考核非但不能满足现代企业的需要，反而会给企业绩效考核带来难题。我们先来看看传统企业绩考核带来的难题吧。

1.     企业只有单一绩效指标和评价模式，难以应对复杂业务管理需求。有些企业只有年度的目标，而没有细化的比如月度重点工作计划等，这就导致企业只有大而化之的笼统的目标，而没有一个切实的计划去实现。

2.     企业整体目标和各团队的目标不一致，只注重眼前而没有按照长期规划来执行。

3.     目标执行过程不受重视。这是由于公司在运用绩效考核时，只是机械的套用考核管理工具，而没有重视指标提炼和目标的形成的细节。

4.     绩效结果只和薪酬直接挂钩，而没有进一步职业发展的回报，导致员工积极性不高。

为了解决上述难题，北京北森云计算股份有限公司推出北森绩效云全面绩效管理系统，

倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。北森绩效云的功能有：

   一、目标管理

支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式；

将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导；

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务；

支持对目标的即时评价与邀请反馈；

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态。

   二、沟通反馈

贯穿企业绩效绩效管理全流程，确保目标达成；

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通；

即时反馈、评价、打赏，激发员工热情；

通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作。

   三、绩效评估

覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地；

支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式；

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理；

评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使

评价更客观。

  四、绩效改进

支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划；

经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致；

结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划

有效实施。

   五、智慧分析

对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成；

帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效；

帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进；

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排

名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等；

通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决

策效率与决策能力。

   通过上述五个功能，北森绩效云解决传统绩效考核的难题，用全面绩效管理系统，助力企业成功。