未来已来，解码 CIO 双模跃升

数字化变革已进入深水区，无论是主动求变，还是被迫转型，未来将没有传统企业，所有的企业都将成为 IT 企业，数字化能力也将成为所有企业的核心驱动力和生产力。未来企业需要未来的 CIO，未来的 CIO 将开启“双模”生存模式，需要同时具备数字化管理力和业务创新力。那么，CIO 在数字化转型中如何让自身及企业“跃升”，在行业变革期穿越迷雾，准确把握未来？

2022 年 8 月 26 日 - 27 日，以“双模•跃升”为主题的「2022 未来 CIO 数字峰会」在安徽黄山成功举办。来自全国制造业、房地产行业、零售行业、金融业等行业的企业 CIO、信息总监、IT 经理及数字化决策者齐聚一堂，共同探讨了对未来企业和未来 CIO 的思考，并就数字化浪潮下，企业如何在行业变革期活下来，活得更好建言献策。

2022 未来 CIO 数字峰会

本次峰会由安徽省首席信息官协会、山东省首席信息官（CIO）联盟 、江苏省企业信息化协会、浙江省企业信息化促进会、上海首席信息官联盟、河南 CIO 联盟，以及崔牛会联合主办。大会为期两天，设置了丰富的内容板块，既有对企业数智化转型之路的探讨，也有对未来 CIO 崛起的期待，同时还设置了崔牛读书会和数字辩论，为现场的 CIO 和企业数字化相关负责人打造了一场精彩纷呈的知识盛宴。

论坛开始，安徽工业经济联合会会长张德山、黄山市经信局副局长张局向大会致辞。

张德山肯定了 CIO 在数字化转型中的积极作用。他表示既懂信息化、数字化，又懂企业业务的 CIO 群体站在了时代的风口浪尖上，成为企业信息化、数字化的引领者、实践者，影响着企业在数字经济时代的核心引擎。他提到当前企业机遇与挑战共存，如何做大做强，答案是顺应时代，把握数字化趋势，通过数字化赋能企业和组织，实现数字化转型升级。

张局表示未来数字化能力将成为所有企业的核心驱动力和生产力，数字化建设离不开所有在一线奋斗的数字化推动者。如何提升各企业的数字化能力，实现从人到组织，从思维到行动的数字化转型，是所有企业都要思考的问题。未来没有传统企业只有数字化企业，无论是数字化转型的精英，还是数字化转型的企业，提升自身对数字化的理解力和行动力才能有勇气和能力应对未来多变的局势，为自己及伙伴创造有力的经营环境。

企业数字化是企业发展新未来

“十四五”规划提出的政策和发展领域， 成了数字化强大的助推器。对企业来说，当下的商业生态充满了挑战，但同样是未来爆发的契机，企业能否在挑战与机遇中获得主动，取决于数字化变革的决心。

独立顾问/畅销书《制造企业创新路径-方法与案例》作者 李翔

独立顾问/畅销书《制造企业创新路径-方法与案例》作者李翔发表了主题为“制造企业数字化转型的思考”的演讲。他从制造企业数字化转型是什么，制造企业数字化转型的演进路径，制造企业数字化转型的七寸在哪，制造企业数字化转型的规划方法，制造企业数字化转型的能力建设五个方面进行了解读。

李翔表示，数字化转型是制造企业依托先进技术转型中最为活跃的因素之一，但并非全部，因此制造企业关注的是如何有条件地引入各种先进技术，使之与企业价值链相融合，创造出更多的价值。

火山引擎市场总经理 鲁扬

火山引擎市场总经理鲁扬在“解锁云上动力 拥抱未来增长”主题演讲中表示，今天很多企业都面临来自复杂宏观环境，多变微观环境及客户多样化、分散化、个性化等方面的挑战。企业增长面临三大灵魂拷问：如何通过用户体验创新来提升客户满意度和粘性；如何基于数据进行科学决策和精细化运营；如何构建敏捷灵活的技术底座来支撑企业业务的快速变化。

那么，企业在当今时代下该如何实现业务增长？鲁扬表示，体验创新、数据驱动、敏捷迭代是实现云上增长的三个核心要素。当世界慢下来，有动力的企业依然会增长。

钉钉制造业战略客户总经理 高铎

钉钉制造业战略客户总经理高铎在“钉钉，让数字化看得见”主题演讲中表示，目前，中国的大中型企业数字化已进入新阶段，组织数字化需求增加、企业内各类业务系统急需要打通实现协同、产业链上下游在线协同成为共识。钉钉的“组织数字化”和“业务数字化”两大方案成为企业提升数字生产力的重要途径。钉钉逐渐演变为 PaaS 平台去解决组织数字化的基座问题，根据业务场景输出能力去解决客户的效能问题，帮助 CIO 的数字化成果让全员看得见，帮助 CEO 让公司的数字化实践赋能供应商和经销商，让上下游看得见。

上海云拿智能科技有限公司创始人兼 CEO 冯立男

上海云拿智能科技有限公司创始人兼 CEO 冯立男发表了主题为“3D 机器视觉、深度学习和多传感器融合技术在医疗、制造业、零售业的应用”的演讲，介绍了 3D 机器视觉、深度学习和多传感器融合这三种技术在多个行业里的场景应用。

冯立男表示，每个行业的价值链中都有可优化和完善的环节，云拿想做的就是用人工智能技术替代和升级那些大量地、简单、机械、重复度很高的工作，这样不仅可以让整个价值链运作更加高效，同时也能将劳动者解放出来，去从事更有价值、回报率更高的工作。

2022 未来 CIO 数字峰会圆桌论坛

圆桌讨论环节，由崔牛会创始人兼 CEO 崔强主持，泛微副总裁唐星坤、中集青岛冷藏产业基地信息中心主任耿峰、济南德邦激光信息中心主任韩镇泽、合肥合锻智能股份有限公司 CIO 刘江鹏围绕“未来企业数字化运营”进行了深入探讨。

唐星坤表示，数字化运营平台应该提供三种能力：对经营层的支撑能力；对价值传达和产品交付的能力；在策略及文化上的传达有效，以确保链条上每个人不断提升自己的能力。

耿峰表示，数据运营平台不是一个平台，它是一种能力，比如数据采集能力和数据分析能力，未来数字化运营企业里信息的传递一定是扁平化的，没有阶层的。

韩镇泽表示，数字化运营已经深入到企业管理理念中去了，以前企业讲资源可能是人脉、关系，现在企业运营中，资源指的就是数据，数据的利用、数据的挖掘。

刘江鹏表示，做好数字化运营最关注的是管理减负，降本增效。不管是信息化还是数字化，最终体现出来的是企业的管理水平。

数字化浪潮下，制造业如何迈向智能制造

智能制造是企业实现高质量发展的重要途径，也是制造企业向产业链价值链高端攀升的重要驱动器。越来越多的制造企业意识到，只有进行数字化，才能让企业走得更长远、更有竞争力。制造企业到智造企业的距离有多远，如何向“智能”制造转型，一直是企业热议的话题。

安徽合力股份有限公司总经济师 张孟青

安徽合力股份有限公司总经济师张孟青在“从制造到智造的距离有多远？”中表示，数字化、智能化企业的能力本质是全链协同；由制造到智造，关键在于供应链的智能化，在于物流系统的能化。

他在演讲中提到，传统的以机械为主的物流逐步会被智能化和自动化，甚至无人化的装备所替代，这是大趋势。他强调，低代码化的协同技术是无人化的商业关键，希望大家能够充分重视无人化需求里的低代码。

鼎捷软件安徽省公司总经理 崔刚

鼎捷软件安徽省公司总经理崔刚在“价值导向的智能制造转型升级”演讲中表示从信息化到数智化，价值演进不断迭代，变革正当时，下一个阶段，企业将进入数智化阶段。

崔刚认为，在不同的阶段信息系统与企业的互动模式有着不同变化。信息化阶段大家都在讲如何匹配如何响应；数字化阶段大家又在讲信息集成和如何打破数据孤岛；下一阶段可能更加智能、更加敏捷和高效。他畅想未来信息系统互联性会越来越多，不光是设备的互联，物料的互联，人的互联，它可以链接更多的数据，届时不仅仅是事后分析，还能够在运营过程中提前给到一些引导性、指导性的建议。

 

Profet AI 杰伦智能科技大中华区总经理 郑诗怀

Profet AI 杰伦智能科技大中华区总经理郑诗怀分享的主题为“零代码 AI 平台：未来制造业的增长密码”。他从 WHY 零代码 AI 平台、HOW 赋能制造业、WHAT 制造业效益三方面分析了企业的增长密码。

郑诗怀认为，企业全面导入 AI 机器学习的时代即将到来，但 AI 导入还面临着不小的挑战。第一，最大的挑战是人才；第二，普及不易，难以产生综合效果，更不容易形成公司文化；第三，经探讨发现，在企业导入 AI 的过程中，如何成功地转化领域专家的知识、将其成功转变为由 AI 赋能，是企业需要解决的重要课题。

郑诗怀还认为，企业应该花 98% 的时间在企业最核心的业务上，而不是如何使用复杂的代码解决问题，用简单易上手的零代码工具加上领域专家的知识，将是未来制造业企业升级的关键。

安徽省投资集团信息中心主任 杨大寨

安徽省投资集团信息中心主任杨大寨在“新形势下构筑 IT 项目管理的防火墙”演讲中重点介绍了数字化时代下 IT 项目的合规性。他介绍，企业必须从外规、内规找到自己的防火墙，建立自己的防火墙，只要在内规、外规所有行为依据都没问题，企业才是合法的。

杨大寨表示，任何一个组织的数字化转型都不是一蹴而就的，做好企业数字化变革和创新需要出色的 IT 项目管理。在新形势下，只有构筑好 IT 项目管理的防火墙，才能修炼好企业内功。

 

合肥常青机械股份有限公司 CIO 屈新龙

合肥常青机械股份有限公司 CIO 屈新龙在“CIO 的困惑”中表示，数字化转型过程中很多CIO面临的挑战既不是来自智能制造本身，也不是一些头部企业，而是大量的中小企业，这些企业里的 CIO 所面临的问题比我们想象中要复杂得多。

他在演讲中介绍了传统企业 CIO 的六大困惑。如何解惑，他表示，CIO 在企业中要找准自己的角色定位，认识所在团队的治理能力和管理基础，选择匹配行业的专业解决方案，选择互补的合作团队，提升自身的识别能力、洞察能力、项目控制能力。

 

赢胜节能集团股份有限公司 CIO 张灏

赢胜节能集团股份有限公司 CIO 张灏在“赢胜节能‘智改数转’产融生态建设”中表示，引导企业做数字化转型，一定要基于企业的商业逻辑去挖掘第二或第三增长曲线。

“我们要吃着碗里的，看着锅里的，再想着田里的。” 张灏解释，企业的业务就是吃着碗里的；看着锅里的就是要想着企业未来发展如何在同质化激烈竞争下，把品牌差异化的竞争能力与竞争对手的差距提炼出来；想着田里的就是在传统业务增长遇到瓶颈时，如何挖掘未来或者未来五到十年，企业能快速占领市场的地方在哪里。

读书会+辩论赛——智慧的交融，思想的碰撞

除了上述精彩内容，在本届 CIO 峰会现场，崔牛读书会还举办了一期线下线上同步的读书分享。

崔牛读书会

这场读书会以“制造企业创新路径——从产品智能互联到智能制造”为主题，由企业智能制造领域专家、《制造企业创新路径-方法与案例》作者李翔领读，多位嘉宾参与。

读书会围绕“制造企业创新路径整体解读”“产品智能互联升级路径”“智能制造升级”以及“CIO 如何拥抱创新”等话题，进行了深入、热烈的分享与交流。

未来 CIO 数字辩论赛

群雄舌战展雄风，争锋相对辩天下。辩论赛是崔牛会历届大型峰会的经典保留节目，本次辩论赛以“工业元宇宙时代，IT 与 OT 将深度融合”为辩题，在正反双方的唇枪舌战的激辩中呈现了一场精彩的辩论赛。

据了解，辩论还未进行到一半，辩论赛主席耿峰将辩论赛的主题更改为“工业互联网时代，IT 与 OT 将深度融合？”反方认为不管是工业元宇宙还是工业互联网，它其实都只是一个概念，IT、OT 与制造业还是要深度融合。正反双方围绕着话题进行了激烈的辩论，现场的观众也积极加入激辩当中，将辩论赛推向高潮。

本次峰会原定于 5 月底举行，受疫情影响，延迟至 8 月 26 日 - 27 日举办。峰会的成功举办离不开合作伙伴的大力支持，他们在为企业的数字化变革贡献自己的力量，对此大会组委会表示衷心感谢 (排名不分先后)：

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