华为“活下来”上热搜，游戏厂商：深有同感

华为内部论坛发表任正非文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，提出“一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来”。

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GameLook报道/基于“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退”“全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好”等判断，8月22日，华为内部论坛发表任正非文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，提出“一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来”。

翌日，由于树大招风，这篇文章很快在全网流传，屡经转载之后相关话题“华为要把活下来作为主要纲领”登上微博热搜。不少博主、网友心有戚戚焉，有人惊叹“十年衰退”、有人大喊“华为加油”，也有人说环境形势如此，华为只是第一个把话摆到了台面上。

网友回忆，上一个旗帜鲜明表态要活下来的还是万科的王石，“然后地产危矣”。有印象的读者当然也会知道，自去年下半年开始，不少游戏大厂也在明里暗里缩减成本、优化人员，今年以来，“活下来”美颜版“降本增效”也成为行业主旋律。

拿《冰与火之歌》的一句话来说“Winter is coming”，危机面前众生平等，大厂终归过成了独立开发者的模样，裁员、砍项目、更加积极地出海，为了活下来，游戏厂商正在倾尽全力。

业绩差的，一定要砍掉

任正非文章内容分成“未来三年有质量的活下去”、“盲目投资的业务要收缩”、“放弃部分市场”、“让寒气传递到每个人”、“生存危机点上不惜代价投入”五个部分。除了最后一部分谈到了不惜代价投入，其余四部分都在聊收缩、放弃、寒气……

任正非认为，未来十年全球经济会持续衰退，同时由于战争、美国打压封锁和疫情，“全球应该没有一个地区是亮点”，因此华为“过于乐观的预期情绪要降下来”，每个业务都要去认真执行“活下来”的目标。

按照任正非的估计，2025年会是一个关键点——“我们会有一点点希望”，因此目前需要考虑的是“先想办法度过这三年的艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”

他还强调：“每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，‍‍尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，‍‍首先要活下来，活下来就有未来。”

在“让寒气传递到每一个人”部分，任正非提出“不讲故事讲实现”的办法，“奖金升职与经营结果挂钩”，更具体的措施为宁可收入下滑也要保证利润和现金流增长，基本工资框架不变，奖金可以有很大弹性，各个业务奖金一定要拉开差距，“鼓励大家上战场抢粮食”。

对于一些边缘业务，任正非表态要“从战略核心里抽出来”，被评定为业绩差的，则“一定要砍掉”。

业务业绩不行就要砍掉，听起来是不是很熟悉？不完全统计，近四个月来腾讯陆陆续续就砍掉了10个项目，与游戏相关的就有《战争雷霆》、《QQ堂》、掌上WeGame等。其中，《QQ堂》上线历史更是已有17年之久，与去年底QQ宠物停服一样引发了网友集体纪念。

砍项目的自然不只腾讯一家。本月，被曝光停服的还有开发7年之久的《战争2061》，不过一周后《战争2061》官宣复活，团队更自嘲要“开滴滴”续命，展现了游戏人的倔强与无奈。

更惨的是那些没有验证过行不行，研发阶段就被砍的产品。如巨人使用UE开发的SOC手游《奥西里之环》，同样在8月被曝已经解散项目，这款曾经上过TapTap游戏发布会，拥有200万预约的产品，最终音容定格为“停止开发”。

降本增效，把不该花的钱控制住

有人提醒，不要对华为文章借题发挥，过于渲染悲观情绪，类似的话自华为被制裁后“年年有说”。的确如此，事实早在2001年，《华为的冬天》一文向外界展露过华为自己的危机意识。

不过二者之间最大的区别是，一个是居安思危，一个是真正过冬的实操手册。

不怎么喊疼的游戏行业，其实去年底就已经领教了冬天的厉害。去年10月，Ohayoo个别自研游戏项目裁员、11月某传奇游戏传出大规模裁员，晚秋的寒意已经开始侵蚀行业。伽马数据《2021-2022中国游戏企业研发竞争力报告》也发现，2021年下半年游戏研发人员的总体社会招聘需求下降23%。

到今年1月，冬天正式发威，完美在线上交流上坦言2021年对游戏团队进行了精简和调优，并表示优化还在继续，预计新一轮优化“将减少大几百到一千人”。同一时间，心动网络也被爆料正在裁员，CEO黄一孟出面回应确有团队调整，但辟谣没有“一刀切”。

3月，物理上的冬天已经过去，但市场的冬天刚刚开始。腾讯、字节跳动、B站相继传出游戏业务有裁员。字节跳动、B站都出面澄清了优化的确存在，但比例有所夸大。

此外，腾讯、B站都在2021年四季度财报和全年财报后，提出要“降本增效”，腾讯高管的说法是“销售费用、员工薪酬、运营成本的费用减少”，B站CEO陈睿则表态今年要“把不该花的钱都控制住”。

6月份黄一孟在一次采访时，正式将当下的市场环境比作寒冬，他认为两年前“当时大家过于冒进、过于乐观”，而当下的环境“大家都敏锐地感觉到——要准备过冬了”。

珍惜国内，将更多精力放在海外

当然，一片缩编趋势中，也有厂商逆流而上，趁机扩大业务布局。比如《无尽对决》开发商沐瞳科技，成立上海事业部的《战双帕米什》、《鸣潮》开发商广州库洛游戏、靠《捕鱼大作战》等捕鱼和棋牌产品活跃的途游游戏等。

一些中小厂商和独立开发者也出现了苦尽甘来的个例，但小舟并不能改变江河走向，更多大厂也需要顺势而为。

7月，三七相继注销了成都分公司和对发行团队37手游进行了裁员，并对外回应表示“属于正常的项目人员优化”，两次裁员规模分别在不到30人和百人之间。

网易曾积极组建的花火事业部也在7月宣告解散，网易邀请加盟的资深游戏人铁雷在知乎出面回应表示，团队解散原因是自己离职，因为“平台和人要匹配”。

腾讯、网易之后，新晋大厂字节跳动也在启动优化步伐，CEO梁汝波更新个人OKR，明确新的O1（Objective，目标）为“组织去肥增瘦，根据业务形式更新人力计划，让组织不膨胀和效率提升”。并在KR中明确要“大幅降低2022-2023 HC规划”、“盘点务虚和冗余组织”。

面对困境自然不能坐以待毙，裁员收缩后，尽管海外市场增速同样不乐观，但出海依然成为游戏厂商为数不多的救命稻草。

尽管认为今年是“消化年”，国际游戏市场“需要更长的时间恢复增长”，但腾讯高管也在二季度财报后的电话会议上同样表示会加大对国际游戏业务的布局，如旗下光子、天美和北极光正在开发在中国和海外发行的游戏，同时会“继续非常积极地收购新的游戏公司”。

网易高管也在电话会议上重申了出海重要性，表示一方面要“将更多精力放在拓展海外市场”，另一方面也得到了“珍惜国内市场、开发优质游戏的警示”。