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项目管理岗，HR和PMO青睐的点有哪些差异？
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项目管理岗，HR和PMO青睐的点有哪些差异？ - 项目管理 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区
本帖最后由 蓝云EasyTrack 于 2022-8-5 18:24 编辑
互联网裁员潮一波又一波，近日，每日优鲜就因资金链问题，线上通知员工停职停薪，公司就地解散。现在打工人找工作已经不分淡旺季了，之前出了一期“HR更喜欢这样的项目经理简历”的文章，引起了不错的反响；但项目经理面试不光要获得HR的青睐，还要经过业务部门的领导层层筛选，项目管理人如何能脱颖而出？
对于项目经理来说，在拥有控制型PMO的公司里，往往会跟PMO沟通对接工作频繁，PMO对于项目进行整体的管理和控制，保证项目的顺利执行。针对于这种情况，今天就来给大家做下对比分析，对于项目管理岗，HR和PMO青睐的点有哪些差异？
1、对于项目管理岗，HR更青睐哪些能力？
在面试时，HR与业务管理层对候选人，考察的点会不同但也是互为补充，会进行全方位的考察。对于项目管理岗，HR会关注其底层的能力素质，例如理解能力、逻辑思维能力、学习能力、性格特质、求职动机等等。总结一下主要是这四个方面：
1.1工作稳定性
企业更看重人才带来长期稳定的价值输出，频繁跳槽，这就增加了用人的成本风险，也给HR增加了工作压力。
1.2团队协作能力
这里会考虑到候选人的性格问题，性格温和，更易融入团队、快速开展工作。
1.3沟通表达能力
这一能力应该是项目管理岗位必备的能力，同时也是最基础的素质能力。对于项目管理岗位，要能抓住各方干系人的利益点，协调说服他们。
1.4人才性价比
这一点无论是什么岗位都是HR重点考虑的方面，在同等薪酬下，优先选择能够给公司带来更大获益的候选人。
2、对于项目管理岗，PMO更青睐哪些能力？
PMO的主要工作是监督管控企业各个项目的整体进度以及让负责交付项目的项目经理更加优秀，那么PMO更青睐项目经理的能力就会偏向技术方面，这也是与HR看重的能力不同的方面。例如，其工作技能是否匹配岗位需求、对项目管理是否以交付结果为导向、是否具备全局观、是否具备领导力等等。但最吸引PMO的总结来说是这四项能力：
2.1具备以交付和成果为导向的能力。
项目管理需要根据每个项目的特点，对其过程进行管理，从而高效产出高质量的结果，让项目产生价值。
2.2 具备全局观能力。
项目成功的关键是能否达到项目目标，而范围蔓延、进度延误都会导致目标偏离；具备全局观才能从整体出发，关注各个部分的变化，确保目标不偏离。
2.3 具备领导力。
项目经理作为项目的负责人，需要协调团队成员完成项目，这就需要一定的领导力，不是其职权，而是一种影响力，激励团队实现目标。
2.4 具备应对复杂性的能力。
项目复杂性可能会出现在项目期间的任何时候，会由于风险、各项目的依赖性等因素造成，能有效识别并降低影响，才能保障项目的成功。
看到这里，是不是感觉有点慌，感觉十项全能才能胜任项目管理岗？虽然有些能力是项目管理人必备的，但有些模块可以借助专业的项目管理工具来辅助，使项目管理更加高效省事。
3、项目经理可以借助企业级项目管理工具辅助管理
3.1全局观—项目全面监控
对于全局观这个能力，需要在一次次的项目历练中，积累经验；才能应对各种类型的项目都能考虑全面，一丝不苟。但工作中，自然是每一次都做到完美最好，那么借助易趋系统可以怎么做呢？
项目经理在借助易趋系统进行项目管理时，会覆盖项目全生命周期，进行项目全面监控。易趋系统支持项目里程碑计划制定监控，项目经理可以划分阶段来管理，可设置阶段责任人、对实际完成时间监控、阶段完成可设置审批、对于重要的交付物可以设置质量检查等。同时关联项目的财务模块，包含付款以及收款计划，进去可以查询详细合同信息。帮项目经理节省去其他系统跟进财务的时间。
（易趋项目里程碑计划视图）
里程碑计划可以从大的阶段进行项目监控，而项目目标实现往往需要分配至各个任务来完成。一个大的项目可能就涉及到上百个小任务、各个任务之间又存在相互依赖关系，一个任务的延误就会引起连锁反应，所以项目任务的全面监控也至关重要。
易趋系统的项目任务模块，涵盖了一个项目所有的项目任务的进度、状态、责任人等监控，还支持项目日历以及看板的形式监控。对数量庞大的项目，可以进行筛选监控，选择未完成或者过期未完成等选项。易趋也支持WBS分解计划，可以整体查看各个任务的前置或后置任务。
（易趋项目任务视图）
3.2识别项目复杂性—风险问题管理
项目的复杂性一部分是由于项目的风险和问题频发造成，而它们往往不易识别，识别太多且资源有限的情况下，又面临如何解决的问题。这一难题借助易趋系统会更轻松。
易趋系统上对项目进行全面监控后，发现问题就会以黄灯提醒需要注意，如果严重延误就会以红灯或红色进度条示警；这样项目经理能及时发现风险问题。发现后不能着急马上解决，没有进行分析，就无法做出最佳的判断，易趋系统上可新建风险以及问题，对其进行风险等级、发生概率、影响程度等多维度进行定义。根据分析结果进行优先级的排序后再制定解决计划、系统监控直至风险问题解决。
（易趋项目工作项—风险视图）
同时还支持风险库导入，对常发生的风险定义好等级，提前编辑进风险库，可以有效节约时间。通过对风险问题的管理，最大限度减少项目的复杂性，降低项目经理的工作压力。
（易趋项目工作项—问题视图）
4、总结
找工作不分淡旺季，工作压力成倍增加。项目管理人掌握HR和管理层所青睐的能力，两方面着手、软硬能力结合，还搞不定面试官？找准目标后，当然最重要的还是要在工作中慢慢积累，提升以交付和成果为导向的能力、全局观、领导力、应对复杂性的能力等。
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