不同段位策略产品经理的能力要求及学习建议

在很多领域都存在“段位”这个概念。

段位，有时候也称作是“LEVEL”，通常来说是一种实力的象征。

比如，在英雄联盟，王者荣耀这些游戏领域，有青铜，白银，黄金，铂金，钻石，王者这些段位，段位越高代表你的胜场积点越高。同时，每上升一个段位意味着你的操作、意识能力提升一个档次；

同理，在职场其实也有相应的段位。初级，高级，资深，专家，科学家等，每个企业的具体命名可能不一样，段位越高代表你曾经在当前的岗位上做出的贡献越多，专业能力和业务本领通常来说也越强。

具体到某个岗位上，比如策略产品经理，也可以有段位的划分，今天跟大家聊聊我心目中的策略产品经理LEVEL。

这个LEVEL的划分除了衡量当前的能力水平，其实更多是希望给大家划出一条进阶的指导线，包括给到一些学习和进阶的建议。

以搜索推荐策略产品经理为例：

无段位

大部分刚入行、工作1~2年左右的策略产品经理，基本处于这个区间内。

拿到了入场的资格，但不代表能够获得段位。如同英雄联盟一样，想要获得排位资格，必须账号打满30级。王者荣耀理应也是相似的规则。

这个时期的策略产品经理，具备了基本的产品视角，一些相对初级的产品、数据能力，能够承担一些基础的策略工作。基础，不代表打杂，更不代表不重要。

同样，无段位，不代表这个阶段不重要，没有差异，现实情况是同样3年左右的策略产品经理，差别不是一般的大，而决定这种差异的就是这1~2年的无段位时期。

多输入，多思考，多输出，扎实的基本功是拿到排位资格关键。

LEVEL1

LEVEL1的策略产品经理处于夯实基础能力的阶段，最基本的要求是能够根据一个具体的需求产出一个初步的解决方案。比如搜索结果页的排序策略。

因此，对于这个段位内的策略产品经理，最主要是需要具备这个岗位的一些基础能力，比如数据、常见的一些数据处理方法（比如归一化的方法），且对常见的一些排序、召回的策略有一定的了解。

因为这个时候更多的是需要聚焦于某一个场景下，某一个策略的效果，类似于你前方有一个靶子，而你的目标就是出枪之后正中靶心，所以需要你产出的方案足够的专业，而不是拍脑袋。

总之，如果你能够基于一个具体的业务场景，产出合格的策略产品方案，恭喜你喜提“LEVEL1”资格。

LEVEL2

LEVEL2的策略产品经理则需要具备结构化，系统化的能力。

什么意思？处于LEVEL1的你可以针对某个具体的需求产出方案，而LEVEL2则需要能够落地一个小型的系统，这个系统可能不仅仅是为了满足一个需求。

显然，从LEVEL1到LEVEL2它是一个由点到线的过程。

对于搜索推荐策略产品来说，目前各大多数成熟的企业，都是以中台的形态存在的，而中台就需要给下面的业务进行赋能，那么一定不会是一个点，一个点的去解决问题，这样效率就很低了。

而LEVEL2的策略产品经理能够根据目前业界主流的一些搜索、推荐策略产品的架构，实施方式等，结合自己所在的业务进行落地，以满足业务不同场景下的搜索推荐需求。

能做到LEVEL2已经是优秀的策略产品经理了，招聘市场上也相对比较抢手。

LEVEL3

达到LEVEL3的策略产品经理已经不仅仅是在做搜索、推荐策略产品了，更应该说的是搜索、推荐业务。

一切产品都是以业务为载体，通过一定的手段去解决业务面临的问题。

策略产品同样是这样。策略产品在我看来，就是基于不同的业务场景，用数据去赋能业务。。

所以，从LEVEL2到LEVEL3是一个从线到面的过程。

搜索推荐策略产品的本质从来不是什么高大上的算法，牛逼的模型，一定是高效的解决了业务问题，这个时候要求你具备产品+业务的视角。这个在我之前的一篇文章中也讨论过：到底什么才是一个牛逼的策略产品

这个段位策略产品经理需要具备很强的策略产品专业能力：数据、策略，解题方法等，这是基础。这之上，需要熟悉当前业务的全貌、阶段以及需要解决的核心问题，并且依据这些产出正确的策略产品计划、方案以及后续的迭代路径。

LEVEL3的策略产品经理，一将难求，这个时候基本都是这个方向的负责人，如果你有幸遇到，要使劲（我找不出其他词的，使劲吧）的跟他们去学习，甚至去模仿：他们的思路，他们的习惯，他们的专业。

这应该是职场上能够碰见的最高段位的策略产品经理。

LEVEL4

说实话，我也没见过，但是不妨畅想一下。

我觉得LEVEL4的策略产品经理的画像，概括一下就是：行业影响力。

所以，从LEVEL3到LEVEL4是一个从面到体的过程，从一个业务到这个行业。

因此，LEVEL4的策略产品经理大概率不会在职场上的某个岗位上从事对应的工作，即便有也是把自己过去的经验进行复用，落地，所以更类似行业顾问这种角色。

最后

简单聊聊，怎么识别出身边段位高的人呢？

首先，我觉得要给自己做好定位，这也是今天这篇文章的目的之一。定位，实际上是对自己当前能力现状的评估，在明确之后那么选择那些拥有高段位特征的人即可。

其次，除了上面提到的5个区间，其实还有过渡地带。比如LEVEL1.5，也就是综合能力介于LEVEL1和LEVEL2的人，那么作为LEVEL1的你，同样可以选择LEVEL1.5的人去做对标。

关于能力评定的问题，就我个人经验来看，不能简单的拿工作年限来衡量，尤其是产品经理这个岗位，和工作时间的长短相关性很小，很小。这个也是过去和前领导讨论过得出的结论。

末尾，再重申一下这篇文章的目的：除了帮助大家评估当前的能力水平，更多是提供一些方向性的指引。

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