程序员成长第二十八篇：管理者如何才能不亲力亲为？
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程序员成长第二十八篇：管理者如何才能不亲力亲为？
原创前段时间和朋友聊天，突然聊到这个话题。作为管理者，他觉得什么事都需要自己做。试过把事情交给下属做，但是经常出问题。
我说：“出了问题不可怕，就怕你不知道为什么会出问题。”
我以前讲过，如果管理者什么事都亲力亲为，迟早会成为团队的瓶颈。你一个人是做不了所有事情的。不仅是时间精力问题，也有能力问题。
很多管理者理解错了授权的意思，授权并不只是将任务分配出去，然后你就不管了。相反，你依然是事情的总负责人，只是说现在不需要你亲自去做具体的实现工作。但在前期规划，做什么、用什么方式去做。你都需要参与。在这过程中，也要对时间进度和完成质量做把关。
回到问题，管理者如何才能不亲力亲为？会用人、懂跟进、有复盘。
会用人：其实就是授权，你需要知道在团队里谁更适合这个任务，他有什么优点，又有什么缺点。管理者要善于放大其优点，减少其缺点的影响。
懂跟进：首先要和他明确要达成的目标，这个目标一定是符合SMART原则的，具体的、可衡量、可实现、有截止日期的、跟公司目标一致的目标。然后在关键节点上进行跟进。注意这里要和他一起分解关键节点。跟进有两种：一种是强参与，比如早期的系统架构设计，直接参与方案的设计。另一种是弱参与，你只需要对方案提出改进建议或指导。切忌不要什么事情都参与。
有复盘：复盘的目的是给予反馈。做得好的要肯定，做得不好的要指出。可以先让下属提出自己的改进方案，然后自己再补充。这样的方案更容易执行。
没人天生就会做管理，而且刚刚开始做的时候都会犯错，错了改就行。成长最快的时候，就是从错误中发现问题并解决的时候。
PS：作为管理者要学会提出问题，要忍住直接给解决方案。解决方案再好他也是你的。下属自己想出的方案才是他的，哪怕中间有些想法不成熟，只要不影响大局，就让他去尝试。在执行过程中他会发现并改进的。德鲁克说好的管理就是激发人的善意和潜力。
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