荣耀赵明：未来全场景产品占比逼近手机，计划做VR、AR设备

　　记者|陆柯言

　　近日，荣耀推出了荣耀MagicBook 14笔记本锐龙版、荣耀平板8、荣耀X40i手机、荣耀智慧屏X3、荣耀亲选Earbuds X3耳机等多款设备。

　　发布会上，荣耀CEO赵明提及最多的词是“协同”。他透露了一个战略缩影：荣耀在全场景战略上将不再局限于单一产品解决单一场景需求，而是转向“以人为中心”，基于Magic OS，以不同产品组合及解决方案服务于身处多元场景中的人，通过底层创新和软硬件协同来打破设备、系统及生态壁垒。

　　手机厂商IoT战略通常以手机为中心“1”，延展至可穿戴设备、PC、平板、智慧屏、路由器等全场景布局。但赵明认为，未来的核心产品并不一定是手机，任何设备都可以是超级终端，关键在于掌握打通底层操作系统的技术，实现操作、信息、服务、应用在各个设备间流转。

　　例如在教育场景中，通过多屏协同功能，可以将作业从荣耀手机拖拽至荣耀平板8写作，再免流量分享到MagicBook 14笔记本上。而搭配荣耀平板与智慧屏，则可在投屏看网课的同时实现平板记笔记。

　　又比如，基于荣耀各个设备间的互联功能，荣耀手环/手表产品在靠近平板或手机时能够实现自动解锁，而在用户靠近地铁站时，荣耀手机、手表等产品会自动浮现出行卡片等。

　　“所谓的‘以用户为中心’，就是当用户使用笔记本、平板、穿戴设备、手机，或者未来的车机、AR、VR等各种各样的设备，当前设备就成为中心设备，整个设备管理和协同都是智能化统一的调度引擎，年底推出的Magic OS 7.0会有明显的体现。”赵明称。

　　这是荣耀对IoT战略的一次“提级”。在接受界面新闻等媒体采访时，赵明解答了这次调整背后的原因。

　　一方面，手机市场大盘下滑激发厂商寻找新的增长点。尽管来自Canalys的报告显示，荣耀在一季度国内手机出货量报告中登顶，但赵明表示，冠军并非荣耀内部目标，反而是手机整体大盘的下滑，让荣耀更加关注长期战略。

　　自2016年达到高点开始，中国手机出货量就已进入下行通道。由于下游需求疲软，上半年大盘表现更是跌至冰点。赵明也表示，尽管管理团队对今年的困难有所准备，但实际情况仍然超出预期。

　　相比之下，部分消费电子产品却维持着可观的增长。IDC数据显示，尽管受到疫情影响，2022年第一季度中国平板电脑市场出货量仍然增长8.1%，耳戴设备、PC同样保持小幅增长。

　　另一方面，赵明称，随着Magic OS全场景操作系统解决方案以及开放理念的演进，荣耀对全场景也有了新的认识，核心在于消费者而非某个单一设备。

　　但荣耀也有边界，不会过度涉及合作伙伴的领域。赵明尤其提到了外界对荣耀参与造车的猜测。他表示，公司并没有造车计划，至少几年之内不会在考虑范围内，但会坚持与汽车品牌进行协作与融合，比如与理想在车机、车控领域的合作，未来荣耀还会把部分APK和核心能力开放给车企。

　　几乎每家手机厂商都在强调全场景协同，但一个事实是，目前手机与其它设备的协同仍然存在一个明显痛点：各品牌设备无法兼容，生态是割裂的，用户体验也不够顺畅。

　　荣耀同样意识到了这一点。赵明表示，未来会基于Magic OS和Honor Connect尽可能最大限度兼容合作伙伴的解决方案，希望和更多家电等异业厂商合作，开放技术共享，使其加入到荣耀生态中来，也将在合适的时机启动开发者大会，迈出做大生态的关键一步。

　　从手机市场大盘来看，行业凛冬仍未结束。赵明表示，荣耀目前不过分关注手机市场份额，但仍会进一步强化渠道和零售体系运作，同时以更强大的全场景产品矩阵打造更丰富的线下用户体验。赵明称，尽管荣耀目前线下体验店和促销人员规模都小于友商，但线下和线上的销量占比已经达到7：3。

　　“手机厂商没有资格抱怨下滑。因为在所有行业中，手机的行情还处于相对好的位置。我认为行业的天花板是暂时的，现在可能是一个去重新思考消费者体验的好时机，从这个角度来说，未来产业还是会有爆发的一天。”赵明说。

　　赵明透露，未来荣耀可能还会做AR、VR设备，因为这是一个与通信显示强融合的行业。随着更多产品的迭代更新，全场景产品会在荣耀营收中占到40%的份额，逼近手机。