北森360系统聚焦干部考核再升级！
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北森360系统聚焦干部考核再升级！
2021-09-06145
相较于在领导力培训、人才盘点等发展场景，考核场景，尤其是干部考核在应用360度评估反馈法时有其独有的特点，比如需要避免评价者打分时出现全满分的“老好人”现象。北森针对干部考核场景进行了深入调研，提炼出此场景进行360度评估时的核心关注点，并基于提供了较完善的产品级解决方案，详细内容请看下图（点击图片放大查看更清晰～）
下面重点介绍本次迭代新增的3个特性：
特性一系统内置《干部七项能力评估表》
业务场景
“去年年底干部考核结束后，很多领导反馈说直接对德、能、勤、绩、廉打分太宽泛了。所以我们今年的重点在提升考核内容的质量上，打分的时候更有抓手一些。你们有什么建议吗？”
北森方案
北森人才管理研究院在深入学习习总书记提出的干部七项能力的基础上，于同年11月整理出《干部七项能力评估表》，将七项能力拆解为日常可观察的行为，在近一年的实践检验中，受到众多客户的认可。
基于此，北森360系统将《干部七项能力评估表》内置为系统问卷模板，可直接使用发起考核项目，也可结合企业实际情况对内容进行个性化调整。
《七项能力评估表》内容截图（部分）
特性二支持去掉最高分和最低分
业务场景
“历年我们线下纸笔形式做干部考核的时候，都会去掉1个最高分和1个最低分之后计算结果，希望今年使用线上工具提升效率的同时也能延续这个规则，你们的线上工具可以支持吗？”
北森方案
北森360系统有这个功能，但是仅建议单个考核主体内评价者数量较多，确保去掉1个最高分和1个最低分之后至少有3个评价者的情况下，考虑使用此功能。如果去掉之后评价者数量较少，反而会增加考核结果受极端情况影响的程度，不建议使用此功能。
活动中设置是否去掉最高分最低分
特性三通过数据处理控制评价者“手松手紧”对结果公平性的影响
业务场景
“去年干部考核的时候，其中一个领导分管的下级单位领导班子分数都接近满分5分，另一个领导分管的下级单位领导班子分数都在3分左右，导致最终考核结果遭到质疑和不满。你们有什么建议吗？”
北森方案
首先，考核结果有差异是正常现象，也恰好说明干部考核是有价值的，也可以为接下来领导干部的能力提升提供参考。
但如果结果的差异超出了正常范围，导致考核结果的公平性受到严重影响和质疑，可以使用北森360系统将原始分转换为标准十分的功能，让考核结果在同一个“尺子”上进行比较，减少评价者“手松手紧”对考核结果公平性的影响。
团队报告中用雷达图形式整体打分结果（示例）
团队报告中用表格形式呈现各考核主体打分结果（示例）
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