平安人寿佛山操浩天：不断充电，秉持初心
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平安人寿佛山操浩天：不断充电，秉持初心
从2000年7月份开始算起，今年已经是操浩天加入保险行业的第22个年头。这22年来，从最初的小白到主任，而后晋升为部门经理，到目前他已是在总监的位置，并于2018年成为全国高峰会会长，并持续多年入围全国高峰会。而他自己的团队也从单打独斗的一个人演变成现在直辖部84人、系列230人。
接受我们采访时，操浩天透露出一股从容的姿态，团队成员询问他相关事宜时都十分轻松，我们便夸赞他的管理能力优秀。但他笑着对我们说，现在的团队早期其实也经历过拆分，遇到过许多问题。
操浩天说：“在前期发展时，自己的管理技能十分缺失，只能自我摸索并向前辈取经。而后的半年里，自己的徒弟开始独立成部，导致直辖部人力骤减，团队氛围淡了很多。”
对于操浩天而言，这个打击是很大的，但是他并没有选择低迷，而是立刻选择剥茧抽丝，稳定自己的脚步，知道别人的方法不适用于自己时就开始改变，他选择坚持从自己做起，坚持自己做绩优，坚持自己增员。
“在没有成绩的时候，是没有人愿意跟在自己身后的。”而后，在他的坚持下终于有了成绩，便号召愿意和他一起发展的伙伴携手出谋划策，做活动、做方案、重执行，最终才拨云见日。
如今他对自己团队的管理模式是：以人为本、为主管为核心、以功能组为依托，创造快乐和谐、高效成长的团队。当团队伙伴感到迷茫的时候，操浩天会与他们推心置腹地面谈，从不打击，而是动之以情、晓之以理，最终达成共识。
操浩天的坚持是可喜的。当前，他的部门连续75个月被评为钻石营业部，三好五星营业部评比中获得五星。他低调地说，取得现在的成绩主要是持续不断倡导钻石文化，倡导所有人都要有目标去全力追逐，钻石是最基本的目标，接下来是银钻、金钻、铂金钻。当钻石会员在持续成长时，部门的氛围就很有生机、很快乐，大家目标一致，达成三好五星部是水到渠成的事情。
对于现下而言，最大的问题是疫情下市场发生了很大变化，一些依赖中低端客户市场的伙伴更难签单了，甚至持续很久的钻石成绩都断了。这对于操浩天以及他的团队来说，是一场不小的阻力。
但是阻力也是机遇。他的团队立刻选择改变目前的模式，选择加大学习力度，学会开拓不同的市场，尝试进入更好的圈层，同时增进更年轻更优秀的新人，自带流量，天生钻激活老员工。
操浩天始终认为：“任何不好的事情的另一面就是机会。当下行业萎靡、人力衰退，等于是把更大的市场让给我们，只要我们不受外界影响，坚持学习、坚持拜访、坚持乐观，未来就一定是属于收拾战场的人!”
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