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具备这几项运营能力，在这个端午就赢了

 2 years ago
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继五一小长假后，打工人们终于迎来了又一个可以放假的节日（不想放假的打工人不是一个合格的打工人）~

且慢，在放假前，我们运营人还有件事要干——那就是借势哇！

放假前三天，领导甩给我一个任务：端午节快到了，你做个活动策划给我。

我内心OS：什么鬼？三天做个策划……我还能怎么办呢，那还不得赶紧开整！我得保住我这份工！

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毕竟今年约莫有1076万名应届毕业生，求职人数大大增加，但岗位却减少了，可谓是“僧多肉少”，竞争激烈程度想都不敢想。

很多人都认为，今年是就业最难的一年，但我们换个角度思考，或许也是未来十年最好的一年，按照目前的形势，就业趋势只会更严峻。

在这样的浪潮下，只有不断精进自我，把握每一次机会，才能保持自己的不可替代性。

那么，在短时间内做出一份让领导满意的端午活动策划？

01 做好一份活动策划需要准备什么？

一份完整的活动策划方案包括但不限于活动目的、活动主题、目标人群、活动时间、活动规则、活动推广、活动预算、效果预期、风险控制。

要做好以上基本部分，首先，你得有扎实的基本功，活动策划、用户调研、数据分析、文案策划这四个方面的能力，你得有吧？

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1. 活动策划

做一场活动策划，首先你得具备活动运营人所需的思维和能力 ，用活动打动用户，实现运营目标。我们要明白，一场活动是做给围观的人看的，而不是参与的人，围观人数越多，才能体现出这场活动的成功。

做好一场策划，需要从各个角度思考，全面铺垫，同时创意的活动玩法也是制胜的关键，这些都是需要在日常中积累与拆解的。项目的全流程把控与对应时间点执行，更是活动策划中需要重点注意的地方。

2. 用户调研

运营每天都在跟用户打交道，可以说我们是离用户最近的人，那么熟悉他们的喜好，是我们运营需要重点关注的点，也是我们做策划的基础。

清楚用户的喜好，有利于我们开展后续的工作。通过充足的用户调研，得到我们所需要的用户画像，并确定目标人群，针对性地投入。当然，这项工作是可以在我们的日常生活中积累。

3. 数据分析

一份好的活动策划案是需要数据做支撑的，在活动开始前中后，都需要对数据全盘把控。

  1. 活动开始前，需要对目标进行拆解，确定活动方案并执行落地；
  2. 活动中，需要实时监测数据变化，以便及时调整与后续做好复盘；
  3. 活动后，对整场活动的效果进行复盘，汲取经验与教训。

掌握数据分析能力，帮助我们做好运营迭代和增长工作。

4. 文案策划

确定好大致方向与内容之后，如何抓住用户的眼球，文案宣传也是需要重点下功夫的一方面。许多成功的活动除了形式新颖，文案也起了不少作用。

网易云音乐就是靠着入人心的文案，活动才能一次次刷屏。在去年七夕后一个月内，网易云音乐发起了一场浪漫线下活动，将情歌和乐评文案结合，印在了红墙体上，吸引了众多人围观。

因此，强有力的文案，能够恰到好处抓住人们的内心诉求，从而实现快速传播。

但，做好这样的一份活动策划需要日积月累，自己学习有时候还难以上手，摸不着方向，赶不上互联网的变化。

如果你有这样的困惑，那么我们推荐你来学习《互联网高薪运营培养计划》课程。

课程采取8+2的时间周期、【理论知识+实操练习+项目实战】的学习模式，将运营知识系统化，融汇贯通掌握运营组合打法，让你可以对各个核心运营岗位都有一套系统的工作方法，成为一个懂业务、拿结果的运营人才。

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① 课程理论知识+实操练习

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② 项目实战

在理论知识学习+实操练习后，会进行长达2周进行实战训练，有用户、活动、内容三个项目可选。

项目源于真实工作的项目背景，由专业导师直接带队，从0到1指导你完成作品并积累项目经验，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。

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02 不断学习新变化，增强自己的不可替代性

我们鼓励大家要感知与适应互联网变化，不断提升自我，增强自己的不可替代性，保持学习。

《互联网高薪运营培养计划》四位导师仍在互联网一线工作，也在不断收集与拆解近期运营动态与玩法，致力于帮助你应对时代的变化。

四位导师均有超过12年的大厂运营经验，有的独立负责过多个大型项目，有的从0到1实现百万级DAU，积累了丰富的实战经验。

他们当中，有换过几个行业和城市的，但在转行过程中依旧在不断地学习与变化，将过去的经验汇集成团，一一拆解，为己所用，得以在时代的洪流中不断发展，在职场中立于不败之地。

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03 适合哪些同学来学习？

1. 成长慢有瓶颈，难以破局与变化的运营人

工作了1-2年，但机械处于机重复打杂的状态，不知道如何调整与优化，当工作有所变动时，便会陷入焦虑中，不知道如何处理。无人带教学习，被自己的运营思路禁锢。

2. 野路子或想入门运营的大学生，缺乏完整的运营体系

转岗或入门运营，不懂运营岗位要求，不知道从何入手，没知识储备没经验，缺乏清晰的运营知识体系，缺乏底气和自信。

3. 运营协作困难，业务受阻

日常协作遇到运营难题，业务开展受限，难以顺利推动项目进展或评估个人价值。

如果你遇到了上面的这些问题，那么这门课将会对你有很大的帮助！

一名好的运营，至少需要有自己擅长的某1-2个运营模块，无论是在内容、用户、活动还是数据分析任何方面上，精通某一个模块或以上，你一定有更高的能力去创造更多有价值的事情。

04 什么时候开课？

《互联网高薪运营培养计划》开设时长为10周，开课时间是从6月24号开始到9月5日结束，结课之后教学视频都是可以反复复习的，半年内的直播加餐视频不间断更新。

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7个实操练习，覆盖各板块，BAT导师授课，带你持续学习行业新玩法，不断提升自我，在变化的环境中从容应对，立于不败之地。

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4次直播加餐，补充专业新知、拓展行业视野，1次实战项目答辩，项目展示及现场反馈，一次不可错过的项目经历。

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