在项目推进中，新手产品经理如何做到高效落地？ | 运营派
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在项目推进中，新手产品经理如何做到高效落地？ | 运营派
大咖分享 产品运营人必听 限时优惠
最近遇到一些刚做产品经理的同学，有的去了新公司之后，发现新项目没办法快速上手，有的发现推进项目的难度太大，组内成员都不听他的……，还有的同学觉得产品经理一个人要承担的太多，感觉自己支撑不住。
其实这都是些正常现象，因为很多公司没有项目经理的岗位，大都是以项目制的形式落地和执行，这就意味着产品经理必然要承担一些项目管理的工作。
所以很考验产品经理们的综合素质能力。
——产品经理要如何争取研发资源？如何解决多方冲突？如何保证项目准时上线？
在产品从需求到上线的过程中，会经历产品需求评审会、项目规划、每日项目推进、测试以及阶段总结会等等等等，这一整个项目推进流程都能体现出产品经理的执行能力，但期间问题也源源不断——
- 不断有新需求加入，理不清头绪，不知道怎么排优先级。
- 与设计和研发同学在沟通中屡次遇到问题，他们为什么不理解我的诉求？
- 开需求评审会效率极低，开会不好好听，会后还要单独来问我……
遇到这些问题，产品经理也会说我太难了！
但问题既然在，我们就要想办法去解决，产品经理作为产品最直接的负责人，必然需要有把控产品的质量和进程的能力，做到对产品负责人。
虽然跟进项目让产品经理头疼，但是没有关系！小编在这里给大家一个免费的福利直播课，让你轻轻松松学会【高效推进项目进度】。
直播主题：不做背锅侠！新手产品经理应该如何高效推进项目进度？
导师：前美团资深产品经理@吴小贝 老师，直播过程中还能实时互动呀！
01 这节公开课能收获什么？
1、学到真正的技能和知识
- 快被”需求“淹没，如何合理安排优先级？
- 需求评审会不是”没人听“就是”被挑战“，如何巧妙应对？
- 总被研发“忽悠”，如何正确参与并引导开发评估时间？
- 产品经理如何打造靠谱人设，让协作团队愿意跟着你干？
2、资深老师直播教学
@吴小贝老师 前美团资深产品专家
近10年产品经验。既有丰富的互联网大厂经验，同时兼具传统行业新零售数字化转型的经验。
3、社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子
我们将组建班级群，由专属的班主任老师进行服务——
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所以大家早点报名，可以早点入群，收获更多知识和可以交流的朋友噢！
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