内推作为一个越来越重要的招聘渠道，并不仅仅局限于一个快速发展的互联网企业，越来越多的企业喜欢用内推这样的渠道去为自己招揽多的人才。但是有很多企业非常苦恼的一个问题是：

员工不愿意参与内推怎么办？

总结2016年的内推数据，北森在内推工作上收获不少。但大家却不知道，在2014和2015这两年里，公司从上到下投入了多少精力，才把内推从一个项目打造成了企业文化的一部分。根据北森自身经验，做好以下五点可以帮助你有效增强员工的参与积极性。

互联网企业怎么做好内推呢？你还可以观看《快速发展的互联网企业，怎样做好内推》直播课哦！~

1、自上而下的强推文化

在内推文化形成之前，我们想要在企业中找一个切入点，好的办法就是找老板或自上而下做强推。强推是有必要的，而且它的效果是好的。

在每次高管开会的前5分钟，一定要跟内部员工进行宣贯，所有的高管会议大概持续了一个月。那个时候我们发现整个员工的参与度非常高，当时我们也进行了高额奖金的奖励，只要进行推荐的人和简历，只要过了初筛，就会有激励，金额可能有大有小，会根据岗位的不同来设定。

当时北森的CEO发了一封邮件给所有员工，里面有两条重要的信息：一个是内推参与方式，还有一个是他如何带头做这件事的。

2、设置多种激励方式

内推很重要的是激励方式，我们的激励方式分为两种：一种是结果激励；一种是过程激励，被推荐人进入复试、入职、试用期、转正的每个阶段，都会有相应的金额或积分直接给到推荐人。

第二部分是行为激励，当员工推荐后，通过初筛或复试时，都会有相应的积分去积分商城兑换一些礼品。

另外我们还设立了一个内推奖，在每年年会上，我们会公布下一年的内推激励政策，比如推荐3个人，5个人，7个人，甚至多人的时候，除了能拿到奖金或过程激励外，内推年终奖上还可以获得较大的奖励，比如海南、巴厘岛双飞游等，还会设置不同的档次。

内推文化需要很长时间和很大精力来建设，经过2014和2015年的建设，到了2016年，HR们可以平稳地收获内推红利了。基本上到后期，内推工作就是以运营为核心了。

3、整个参与环节简单

北森建立了一个平台，就是我们的招聘管理系统，我们通过这个平台搭建内推门户，员工通过关注北森的微信公众号——北森招聘，直接进入内推中。点击森悬赏，然后参与到内推中，绑定一个邮箱就可以激活，看到里面所有的岗位以及相应的激励金额。

4、及时反馈

及时反馈能够给员工多动力持续关注内推。每位员工都会收到一封邮件，关于如何进入内推操作平台。员工可以做分享，包括怎么查阅点击量、针对你推荐候选人的反馈和建议等，这些信息都可以直接通过微信公号查阅。比如A推荐了他的朋友，他就可以了解内推进度，在日常生活中可以和被推荐人交流，而不需要再去询问HR。

5、保持好习惯，给员工好的体验

北森HR有很多好习惯：

个习惯是每天优先处理内推简历，为了保证内推候选人的体验，让他们能够加及时地收到反馈。HR会在收到简历两天之内和候选人进行初步交流，探寻他的求职意愿。

第二个习惯是每个月根据公司现有的编制和用人部门的急需情况，做一个岗位排序，把紧急的岗位公布出来，告知员工公司现在缺的岗位是哪些，时刻和员工保持信息上的同步。

第三个习惯是及时反馈和激励，HR会经常和各事业部、其他部门进行内推情况分享，奖励并且表彰做得好的部门，这样不仅对被奖励部门是一个好的激励，同时也能激励其他部门做得好。