做技术怎么锻炼管理技能

作为一个技术人，如果你的技术水平不够优秀，混不出头的。技术不行的管理者，岁数大了能找到地方安稳养老还行，找不到就只能被淘汰。

不管是不是大厂，任何岗位想往高走，都需要很强的综合能力，但这种能力不可能脱离专业能力独立存在。技术人往上走管理路线，你的专业水平至少要在同龄人里面算优秀的。

我之前遇到过自身专业能力很差的管理者，碰到个不懂行的老板，成了部门老大。那水平惨不忍睹，一将无能，累死三军。当时那个公司正在融资，投资人发现技术合伙人水平非常差，直接就放弃了投资意向。

现在不像以前了，草莽时代，风口来了猪都能飞起来。现在你自己没点本事，下面人怎么可能服你。

有的工程师自嘲不懂得及时反馈、缺少思考，这本身就是一个技术工程师应该必备的素质，而不是管理者的技能点。他们认为那些不属于技术范畴的「综合能力」，本身也是技术的一个分支。
我真的没见过一个资深专业水平差但做管理做得很优秀的。

当然，可以转项目管理，但那又是另一回事了。

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