刚刚上完了一个系统养育的线上课程，又紧接着参加了公司安排的一个两天的「优秀导师」培训。突然间发现，我们很多做家长的，对自己的下属，甚至比对自己的孩子或至亲还要好。

你是 Boss 还是 Leader？

大家可能看过类似的比较：

Boss 使用权威；Leader 使用领导力。
Boss 制造畏惧；Leader 制造吸引力。
Boss 喜欢惩罚；Leader 喜欢指导。
Boss 绩效导向；Leader 发展导向。
Boss 喜欢控制和命令；Leader 喜欢引导和鼓励。

很多人都会说：“我们更喜欢 Leader，而不是 Boss”。

可是，我们在面对孩子的时候，是像 Boss 多一些，还是 Leader 多一些？

你有用心去建立关系吗？

一个成功的导师，带教新人的第一步是什么？建立关系和信任。

想想我们会为了和下属打好关系，帮助他们成长，我们做过什么？我们请 Ta 吃饭；花心思花时间来单独指导；当 Ta 遇到困难时，甚至还能共情地提问和引导，了解 Ta 真实的想法；我们察言观色，判断下属是否有抗拒心理，然后再想办法灵活应对。

可对着孩子，我们又做了多少？我们花过多少心思和孩子建立关系？还是我们默认拥有了父母的角色，就不需要用心去经营这段关系了？

你违反了多少指导的原则？

表扬要公开，批评要私下

多少家长在饭桌上，在外人面前，在众目睽睽下批评自己的孩子。

给出明确具体的指示

想像一下，老板对你说：”你写得这都是什么狗屎？重新写一遍！“ 你觉得这样的回应对你有帮助吗？但是，如果他说的是：”这里写的太笼统，你可以加一些具体的案例，数字，突出重点。“，你又有什么感觉？平时对待你的下属，指导你的孩子，你多数用的是哪种方式？

对事不对人

”你怎么这么笨啊？“ ”你怎么一点上进心都没有？“ ”你看看某某做的比你好多少？“
这些伤自尊的话，可能你对孩子说过不少吧？给 Ta 贴了多少标签？​可你对你的下属说过吗？为什么你会懂得给你下属面子？

你是否期待 Ta 马上就变好？

指导下属的时候，我们知道有时候难免要手把手教。还知道不可能一步到位，会帮他把目标进行分解，慢慢改进。我们还能认识到，不同的人有不同的特长，成长速度也不同，并针对他们的优缺点来安排任务。

可是对孩子呢？我们期望 Ta 一下子就能端端正正地坐上 45 分钟做作业不开小差。我们理所当然地认为孩子到了多少岁了，就应当具备了某种技能。还拿 Ta 和其他人比较，质问 Ta 为什么做不到。

在公司培训后回家的路上，我和另一位妈妈对养育问题都有了很大的感慨。之前还自认为自己做的应该可以了，在面对孩子的缺点和不足时，已经很耐心地去引导孩子，和给予意见。可现实却是大大地打脸。

她回想起自己教儿子练字时给予的那些回应，恰恰印证了培训老师教的方法。

她儿子的字写得很潦草，所以一直要求他练字。但是，她儿子一直非常抗拒。一开始她给的反馈就是：”你怎么写得这么乱？就不能整洁一些吗？“ 可是无论怎么说，都没有效果。后来，她给孩子的反馈变了：“你写的字，至少要在方块格子里面吧？我们的中文字是方块字，你写的这些有哪些可以算是方块的样子呢？” 这些改变了的反馈虽然可能还不算完美，但是，他儿子写的字竟然就慢慢变好了。更神奇的是，他儿子对练字的态度也都改变了，还会主动邀请她，看看自己的字写得怎么样。

其实，真的，”没有教不好的孩子，只有不会教的父母“。

”养育孩子，其实养育的是自己“