盛业：坚持以人为本，加速产业科技布局

疫情的冲击、贸易环境的变化、战争冲突的影响……在整体经济下行、宏观经济环境压力较大的情况下，各行各业都颇受影响。

盛业控股集团有限公司（股份代号：6069.HK，以下简称“盛业”或“集团”）在这样的大环境下依然取得了较好的经营业绩。3月30日，盛业公布了2021年全年业绩：集团净利润4.21亿元人民币，同比增长25%。盈利能力保持稳健，业务规模持续增长，这主要得益于集团通过产业科技和数字金融的双驱动发展，推动平台化战略展露成效。

领先的供应链科技平台

盛业成立于2013年，是一家领先的供应链科技平台，基于产业科技和数字金融两大业务板块，构建了两大核心能力：一是通过科技植入产业场景的数字化能力，二是将产业、科技和资金整合链接的平台化能力。

在产业科技方面，盛业通过物联网、企业SaaS软件、硬件的综合解决方案，助力盛业所聚焦的产业实现数字化升级。如：智慧工地和医院SPD智能供应链服务解决方案，能够大幅度提升建筑工地和医院的供应链管理效率。在产业科技的支撑下植入场景，获取数据，让盛业可以更好地在数字金融的业务板块发挥特色。

在数字金融方面，盛业通过大数据分析，提供线上化、智能化、平台化的数字金融服务，为供应链上下游的中小微企业提供差异化金融服务，也为平台上合作的资金方提供精准获客和交易画像分析。

据盛业首席人力资源官张磊先生介绍，盛业一直服务于基建、医药和能源等国家战略性行业，也在积极布局更多战略性新兴产业。通过多年对于产业的积累，盛业深刻了解客户的业务形态，也充分地理解客户的资金痛点和需求，为客户提供产业链全流程、专业、灵活的数字金融服务，致力于让供应链更高效、金融更普惠。

在整个供应链上最重要的一环是核心企业。盛业目前的核心企业都是体量大、信誉好，支付能力强的大型核心企业。以某家核心企业为例，其去年有近2万亿的营收规模，这意味着围绕着该企业的应收端或者应付端有2万亿左右的应收帐款规模，并且在它的核心供应链的上下游，尤其是上游，有着成千上万的中小企业，他们是组成供应链不可或缺的一环，但是也面临着融资难、融资贵的问题，并且很难被传统的金融机构所覆盖。在这样巨大的市场规模和众多的潜在客户中，盛业从业务规模和客户数据上都保持持续的增长。截至2021年12月31日，公司累计处理的供应链资产规模较去年增长33%至1,320亿元人民币。平台累计客户数量较去年增长39%至10,358家，日均平台普惠撮合余额也从2020年增加83%至16.24亿元人民币。与此同时，平台服务收入4,848万元人民币，同比增长约38%，研发支出3,580万元人民币，较去年增长16%。

张磊表示，针对中小微企业融资难、融资贵的痛点和问题，盛业通过产业科技的能力，从供应链全链条中的订单、生产、发货、收货、验货、结算、开票、付款，实现全流程数字化管控，从中将真实交易数据转化为信用，大幅度提升中小微企业的贷款能力和效率，摆脱对核心企业或者传统金融模式的依赖。

“真正聚焦在我们所熟悉的产业中，深挖他们的需求，帮他们做数字化转型，打通数据和金融的壁垒，然后去服务中小微企业。我们觉得这个事情在长期看来应该是有社会价值的，而我们认为’让供应链更高效、金融更普惠’的使命也会随着平台化战略的进一步落地做得更好。”张磊表示。

盛业人力资源理念：效度、速度、温度

在业绩稳定增长的同时，在人才市场裁员、躺平、内卷等声音跌出之时，盛业依然加大在人才方面的资源投入。伴随业务的快速发展，公司仍在加大人才引进力度，在3月、4月继续给予优秀员工晋升、调薪机会。公司秉承“以人为本”的价值理念，愿意与员工共同分享公司发展成果。

盛业的人力资源理念，有以下几个关键词：

首先是组织能力提升讲求“效度”。效度，就是有效性。盛业的人力资源工作的核心是提升公司的组织能力，系统性顶层思考设计人才、组织、激励等机制。通过战略解码，找出支撑公司战略实现的组织能力，通过各类人力资源政策提升组织能力建设，提升人力资源对战略的支持力度。

第二是人力解决方案要有“速度”。公司在快速发展，人力资源解决方案要紧跟公司业务步伐，甚或超前部署。人力资源的解决方案，不追求尽善尽美后再执行，先做起来，不断改进和完善。小步快跑，快速迭代。

第三是人力资源政策要讲“温度”。盛业在快速发展的同时始终关注员工的发展，设计盛业特色的激励制度，倾听员工的声音。管理-专业发展双通道、晋升机制、竞聘机制、调薪机制、合伙人机制、股权激励机制，都是为了有效激励员工，给员工提升广阔的舞台。同时，午睡椅、零食铺、关爱基金、无息贷款等特色福利，尽量减少员工的后顾之忧。盛业也会通过各种渠道，像定期访谈、离职面谈、关键岗位述职等，倾听员工对公司、对人力资源的反馈和诉求，不断改进和提高人力政策。

因为相信，所以做到

盛业一直秉持“因为相信，所以做到”的信念。

“相信”第一层含义是“相信选择的赛道”。盛业相信年轻人和团队，激励团队发挥能力。盛业还创造性地引入了包容的合伙人机制，以及完善的晋升、竞聘、调薪等机制。

“相信”第二层含义是“相信企业文化，相信愿景使命价值观”。盛业的愿景是成为亚太区最值得信赖的供应链科技平台，使命是让供应链更高效、金融更普惠，价值观是正直诚信、以人为本、服务至上、追求创新。疫情期间，盛业开启全面线上办公，加速为供应链业务中的核心企业、供应商、资金方等各方提供综合服务，破解疫情期间出行难、见面难等问题，解决中小微供应商融资难的痛点。

盛业通过资金定向支持建设“北方某方舱医院”项目的供应商，为抗疫项目在工期内完工提供保障。并在多个地区医院回款不佳，防疫物资备货压力提升的情况下，基于盛业依托自主研发的供应链科技服务云平台——盛易通云平台，通过全线上化操作将供应链融资款项发放给医药客户，保证防疫物资的采购及供应。

为了弘扬公司的价值观，盛业还推出了“孢子计划”，每季度遴选出一位积极践行公司价值观的一线员工作为盛业精神的传承者，将积极向上的盛业精神不断发扬下去。

“相信”第三层含义是“自愿、自驱”。盛业重视人才的自驱力，希望人才能够主动发现问题、主动思考、主动提出解决方案、主动创造价值。

盛业非常重视公益事业，在初创期就开始投入资源参与社会公益项目。2021年底成立了公益基金会，并计划将集团净利润的部分收入，无偿捐赠给盛业公益基金会，投入公益项目中，打造一个有自驱力、有温度的产业科技平台。

“相信”的第四层含义是“愿意分享”。盛业与员工共享公司发展成果，相信员工和公司能够正向共生。

（盛业组建志愿者支持核酸采集工作）

（盛业助力首彩基金儿童先心病筛查活动）

人力资源数字化转型的思考

在数字化转型的浪潮之下，盛业的人力资源是否会利用数字化来进行转型？对此，张磊表示，盛业目前的人力资源管理还处于线上化的阶段。如企业微信、招聘系统、绩效系统、线上化培训课程等线上应用，线上调研、线上评估、离职问卷等日常小工具，尽量做到线上化，提高日常工作效率。

在招聘领域方面，盛业正在初步尝试数字化的应用。一是利用现有招聘系统的智能规则功能，搭建人才库；二是尝试构建核心产业中企业链的知识图谱，生成目标企业的人才地图。这对于盛业了解人才市场情况、提升招聘效率有较大帮助。

谈到未来，张磊表示将会在数字化的流程、智能化的员工服务、数字化的人才管理、数字化的决策等几个方向，尝试人力数字化的转型和实践，提升人力资源业务的数字化水平、业务支撑能力和员工体验感。

盛业的人力资源致力于不断创新和引领人力资源管理理念和管理实践，输出盛业人力资源管理案例。同时，盛业也期望成为行业的最佳雇主品牌，成为行业优秀人才择业的首选之一。