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前端项目 如何进行目标管理 如何在计划的时间内完成任务

 2 years ago
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neoserver,ios ssh client

目前我司前端项目里有一个大的模块正在实现，先简单的说一下我们的研发流程：

  • 项目经理和产品经理确定需求 给出原型和需求文档

  • 前端开始技术评审 确定实现方案

  • 该模块的参与人员进行任务评估

  • 开发人员进行最小可行性测试验证 设计师同步进行 UI 设计

  • 开发任务录入到任务管理工具 并分配到具体的执行者

  • 小的任务开发完会转测

  • 开发到一定阶段代码进行合并 将不同分支的功能合并至开发分支

  • 预发布时线上灰度测试

  • 测试那边进行详尽的测试 认为达到预期则准备合并到发布分支准备发布

目前遇到的问题

  • 开发人员无法准确评估时间 我们是开发人员先自行评估时间 项目经理批复后确定任务周期

  • 任务经常严重逾期

该任务参与人员规模

  • 前端开发 5
  • 项目经理 1
  • 产品经理 1

参考更高效的目标管理模式，争取改善当前的局面


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