运营人，过来人告诉你，一定要做好职业规划！

周末跟一个朋友聊天，谈到了房子、小孩上学、工作，聊了许久。

朋友说：“10多年前刚来深圳那会，房价才几千，那个时候眼界窄啊，没考虑过买房，谁知道现在竟然涨到10多万了。要是早做买房的计划，我们现在已经有房了，不是可能，是一定！”

“工作也是，早些年的工作完全可以用一盘散沙来形容，会计、淘宝客服、销售，甚至是前台·都做过。也是这几年才做了现在的运营。走了许多弯路，浪费了很多时间，很后悔当初没有好好做职业规划。”

职业规划一直是一个老生常谈的话题，但问题是，并没有许多职场人能真正重视，并且做好过自己的职业规划。以至于到了35岁以后，才追悔莫及，但为时已晚。

今天想跟大家聊一聊运营人的职业规划。

我们都知道互联网运营通常有活动运营、用户运营、内容运营、数据运营、产品运营等类别。但无论你做哪一种运营，都应该有一个职业发展方向和职业目标。有了目标，你才不容易迷茫。

一、运营人的三个职业发展方向

1、往专家方向发展

走这条发展路径，你需要从运营专员开始，一步一步稳扎稳打提升能力。

• 初级（0-2年）：可以执行领导交付的运营任务，需要培训和实操来提升经验。
• 中级（3-4年）：已掌握部分专业技能，对行业、用户、业务有基本了解，可以独立执行较为复杂的运营任务。
• 高级（5-7年）：某方面专业技能突出，对行业、用户、业务理解逐步深入，可以独自完成复杂运营工作的落地。
• 资深（8-10年）：独当一面，既可以带队打仗，也可以单兵作战，具备从0到1的能力，数据驱动，具备强大的自驱力和领导能力。
• 专家（10年以上）：某一运营领域的专家，有丰富的经验，可以指导资深运营开展工作。

2、往管理方向发展

一般情况下，从高级运营开始，就会肩负管理职责，一般的对应关系是：

• 高级运营——运营主管，带2、3个人，能力强的可以带一个小Team。
• 资深运营——运营经理/高级经理，带5、6个人，能力强的带10多个人也没什么压力，但通常带一条线
• 专家运营——高级经理/副总监/总监，需要可以做到多线管理。

3、自立门户，自己创业

当你成为了运营大咖，如果还想要继续晋升，可以发展为公司合伙人或自主创业，创业虽是风险比较高的一种选择，但也是让你赚钱最多的一种方式。

大家现在做运营几年了？能力是否做到该阶段的标准了呢？

如果没有，那我们下一步又该如何去实现呢？该怎样走好自己的职业发展道路？

二、运营人怎么才能实现职业目标？

1、培养核心竞争力

运营的门槛低没错，但一入运营深似海，持续深耕你就会发现运营其实要求的能力是很多样的，对处于不同阶段的运营要求也不同。你能上升到哪一个台阶，就取决于你是否在每个阶段有超出其他人的核心竞争力，让你在职场中成为不可替代的那一个。想方设法培养核心竞争力就很重要。

2、 能力储备要趁早

在职场上向上发展，一定是一个长期且逐步的过程。

工作经验的积累、能力上的提升都不是一朝一夕的事情，只有平时日积月累，升职机会来临时，你才可以抓住。

相反，如果等到要找工作了、要晋升答辩了、要被裁员了，才想起应该学点什么读读书之类的，那就晚了。

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