生命不能承受之卷

本文来自微信公众号：一口老炮（ID：yikoulaopao），作者：炮哥，头图来自：日剧《我，到点下班》剧照

你敢相信吗？大厂副总裁都已经开始焦虑了！这一波裁员带来的后遗症远比我们想象得要深刻。

上周的稿子一出（《传播进入瓜时代》），私信特别多，尤其我批判业务内卷的一段。

这也直接引出了一个有意思的话题，为何如今的大厂越来越内卷？反而很多中小型公司的市场部和公关部能够生产出很多爆款传播。

就拿过去的冬奥会来说，花了大钱赞助的伊利、阿里、三星等等一系列厂商，基本上没有搞出什么声音，但是创业公司元气森林，却整出了一个元气一代，赞助的三个运动员都很争气，全部夺冠，最后成了大赢家。

这篇文章，重点讨论的话题有两个。

• 第一， 今天的大厂为何会有内卷文化？

• 第二， 年轻人到底应该去什么样的公司历练自己？

其实，答案也很简单，大企业在变大的过程中，更多的职业经理人进入企业做了管理层，带来了各种各样的文化，每一个创业者早期都在公司打下了思想钢印，但是这种思想钢印就会伴随其他文化的侵入变得多元化，于是文化和文化之间就需要竞争，在这个竞争的过程中，就产生了卷。

而年轻人，在当下经济下行，竞争惨烈的情况下，应该去什么样的公司历练自己呢？

一句话，千万不要去内卷的公司！卷的内核是不自信。

而创业者和CEO们也需要考虑考虑连锁反应了，如此大张旗鼓的密集性裁员，对其他员工的心理创伤是什么？曾经打下的思想钢印会不会就此松动？还会有人相信多年以来的价值观和愿景吗？

一、文化为何会变质

最近有一个广东做零售的公关人看完我的文章后，跟我交流了一段，我觉得挺有意思的，他认为一些大厂的公关部文化被搞坏，与当年招聘了太多的媒体人有很大关系，传统媒体体制里的官僚制度、抢口线、单枪匹马斗争的习惯被带进了企业之后，就产生了大量的内卷文化。

去年炮哥就听说，某大厂股票狂跌不止的时候，就传出公关部很内卷。

因为老板没有在基层PR干过，导致下面的文化，越来越卷，很多实际有效的工作没法开展，于是想办法如何让老板能够在朋友圈看到自己的推广，就成了重要指标。

再往前看，我还听过一个美的之前的高级副总裁跟我说过的一个事情，就是阿里巴巴来了很多宝洁系的管理人员之后，企业文化就发生了很大的变化，甚至出现了一个宝洁系，导致了很多上游供应商的抱怨。

以上都是反面教材，正面教材也有很多。

比如华为和京东，这两家公司在用人上的共同点都是很明显的，基本盘的人才体系，都是自己培养的，有管培生的传统。

现在看看华为的核心管理层，基本都是在华为奋斗了很多年的老员工，而且经历了无数的考验，很多中间无法接受不停调岗和去海外工作的员工，都在半途下车了；而京东的管培生都已经开始做企业法人了，炮哥认识的一些公关部管培生，也是经历了各种调岗也不离职，忠诚度极高。

就单纯说公关部，华为我们能够接触到的管理层，也都是有过海外经历的，在华为工作十年以上的人，京东也是有几位管培生作为中坚力量。

而很多经历了快速扩大的团队，目前也意识到了企业文化的重要性，开始启用甚至召回之前的老员工，比如阿里巴巴。

炮哥，一直喜欢三体里的思想钢印，伟大的企业家和投资人在看一个企业的时候，为何会先关注这家企业的价值观和愿景？企业难道不是会挣钱就行了吗？错，价值观和愿景这种看似最务虚的，往往就是确保一个企业基业长青最核心的东西，也是创业者希望可以深深烙在所有员工大脑里的思想钢印。

下面，炮哥分享几个关于华为不为人知的案例。

有一年，任正非去某海外市场考察，晚上跟负责当地的高管出去公园散步，结果遇到了一条蛇，这位高管第一反应是躲到后面去了，老板觉得这个高管不够勇敢，后面就没有继续重用；还有一位早期管理层，特别喜欢在食堂买很多馒头，任正非就好奇地问他买这么多馒头干啥，结果这位管理层说，公司的馒头好吃又便宜，这个回答也让任总觉得此人不能堪大用。

华为，早期艰苦奋斗、勇于开拓的精神，就是点点滴滴的细节构成的，价值观的差异，就会导致后面职场生涯的各种变化。

但是，人的三观，往往会在大学毕业后的五年之内完全形成，30岁之后，如果没有太大的人生变故，基本上就不会有大改。

那么，从一家培养你的老公司离开之后，之前被烙上的思想钢印必然会跟着你前往下一家公司，你会用你熟悉的方式和方法来处理部门的事宜，如此一来，大企业的文化就开始多元化，思想的角逐就此开始。

最经典的故事，莫过于百事可乐的斯卡利在进入苹果后与创始人乔布斯的矛盾，虽然乔布斯后期离开了苹果，但是斯卡利想要把这家公司彻底变成百事，也是不可能，因为思想钢印一旦形成，就很难消失。

此前，谷歌一再提倡的工程师文化，最终甚至一度让管理层在一些大的社会原则性问题上失控。

二、变质之后为何会内卷

过去的两周，对于很多大厂人来说，都是煎熬的，周末传出来的京东和有赞一筐一筐的工牌，看着让人唏嘘不已。

炮哥还能想起来，十五年前去台湾时的一场对话，当时跟HTC的一个管理层聊天，对方说现在台湾的年轻人啊都叫什么“22K党”，说实话这个公司还不如二十年前自己年轻时的工资，经济倒退得厉害。

经济是有周期性的，世间万物，都是在波动中走完自己的生命，起起伏伏，我上周跟一个老朋友说自己心情很差，但是我同时意识到，那是因为前段时间心情很好，对比的结果，如果一直都在快乐之中，快乐也就没有了意义。

这一波互联网浪潮的褪去，会有人失业，会有人面临降薪，但是生活还得继续，只要你有真本事，社会永远都会需要你。

不过，现在局面的确有点悲凉，上周一位汽车企业的副总裁跟我说，自己都感觉到了危机，现在新能源行业本身就内卷得厉害，大家都知道，市场不可能需要现在这么多的品牌，就像当年的手机市场一样，最后留下来的可能就三四个品牌，其他都得被慢慢淘汰。

其次，现在因为企业日子不好过，内部优化或者裁员就没停过，所有人都害怕被裁，就使劲往上卷，所有的领导明显都能感觉到下属找自己单独吃饭沟通得多了起来，不喝酒的开始喝酒了，不唱歌的开始唱歌了，说话脸红的脸也不红了。

据他透露，现在很多新能源汽车的市场部腐败至极，很多人都知道这一波钱都是一窝蜂的，就是赌市场，错过了，这辈子可能都没这种机会再出现，于是就出现了投放不还价，全部按照刊例来，然后你好我好大家好。

某赞的某前高管说了一句比较经典的话，裁员之下，自己能不能留下来都是问题了，人人都在寻求价值最大化，哪还有心思管下面人，大概率就是全砍掉。

也就是说，大厂目前的裁员逻辑很简单，裁掉不需要的业务，如果你巧了，在这个业务里，企业是不会管你优秀不优秀的；正常的业务线，也需要缩水，也就是优化业务，让人员配备更紧凑，肉眼可见，未来的大厂会更累；优化一些中后台臃肿的人员，尤其三十五岁之后，抗压能力和创造能力已经减弱的老员工。

打工人的对策也很简单，能混一天是一天，一边混一边找新的机会，反正工资够高；工作中间，有机会给自己或者朋友创造机会的，毫不犹豫就创造了。

炮哥身边，有个知名卷王，大家平时也都爱拿她开玩笑，她也不回避这个称号，她在某电商中厂做总监，用她的话说，我上有老下有小，每个月房贷两万，不卷不行，后面有比你更便宜的年轻人，长得比你漂亮，精力比你旺盛，PPT做得还比你好，不卷拿什么跟她们竞争？只有跟上一级建立同盟关系，才能有安全感，除非他也被开了。

听到这里，答案已经再明显不过，大厂人的内卷背后，有无数要在一线城市还贷的高级住宅，有无数等待接受一流教育的下一代，还有无数曾经幻想过的财富自由的梦。

人，总是很奇怪，喜欢从自己的上一级那里获取安全感，但是作为一个创业者，我可以摸着我的内心说一句，只有产出才有真正的职场安全感，大家在一个环境里，对比的就是产出。

当然，当你无法直接面对创始人的时候，无数自己也很危急的职业经理人，可能会让你产生幻觉 ，卷就可以自保。

这就是下一段要谈论的话题，为何中小企业现在内卷的文化没这么强。

三、船小好掉头

很多年轻人打破脑袋，宁愿拿更少的工资去大厂工作，本身就是一种内卷的表现。

说实话，我们肉眼可见，当代年轻人，从大学的时候就开始卷了，本科毕业了，不愿意进入社会，一大半的人都选择去考研和考公务员，结果今年难度大大加大，逼着他们进入社会工作；进入社会，宁愿拿少一点工资，也要去大厂混。

这些都是卷在作祟，研究生、公务员、大厂，年轻人把所有的期望都寄托在虚荣和光环之上，八十年代、九十年代甚至一零年代年轻人身上的自我突破、艰苦奋斗的精神已经荡然无存。

这与七零后、八零后这一代家长的教育有很大关系，这一代家长很多通过自己的努力改变了命运之后，跟子女说的最多的就是，你要接受最好的教育，要成为最优秀的人，父母希望你一辈子都开开心心，实在不行，回家我们养你！

真正的人生是什么？是酸甜苦辣，没有痛苦的人生，就没有快乐可言，这两年以来，我们陆陆续续换了很多九五后员工，我以前不知道什么是代沟，现在真心知道了，我不知道对与错，我只知道时代变了，我坚信现实会让每一代人清醒和成熟，但是代价各自不同而已。

环境可以改变一个人，这个时候，很多中小厂甚至创业企业，就有了新的社会价值。

前段时间，我跟元气森林的一些同学交流，你们为何能够做出很多花钱很少，效果却很好的传播呢？一位曾经也在很多大厂工作的同学说，因为企业文化好，工作扁平化，没有办公室政治，没有内卷。

传播就是传播，回到本质，服务效果，而不是服务老板。

在媒体圈子里，有很多服务老板的奇葩现象，比如很多媒体人热衷于加很多公司CEO和高管的微信，然后自己的内容就可以直接覆盖这些圈层，然后就会让企业市场部和公关部觉得这个人有投放价值，因为投了老板可以看见。

这一波大厂裁员，说实话，也能看到很多“水货”，名牌大学毕业，知名大厂履历，但是用起来却跟普通人没有任何区别，甚至还不如普通人。我个人就经历过，大媒体出身、知名大学硕士，但是句子都写不通的人。

年轻人，在职场生涯的早期，如何培养自己的核心竞争力？

• 第一， 找一家可以给你真正本领的公司。

• 第二， 你所在的部门，要一切向业务负责，而不是向人负责。

• 第三，做你擅长做的事，而不是你想要做的事，这一点很多年轻人不明白。

什么样的公司不能去呢？

就一点，无论大小，只要内卷，就不要去。

比如上周，恒大许老板的内部讲话，后面挂着红色标语，一副官僚气息，这样的公司，能不卷吗？

四、如何保持纯净

如何保持灵活机动？如何避免大企业病？这是全世界所有公司和组织的共同难题，凡事一大，问题就接踵而至。

人是由一个个个体组成的，基数越少，越容易保持统一，基数一大，就容易分崩离析，在这个时候，就会出现选择，大企业不愿意分崩离析，就会强行黏合在一起，最终出现问题，但是如果分开，就容易做不大，实现不了抱负和理想。

集中式系统和分布式系统的对峙，会伴随着人类文明一直持续下去，但目前来看，分布式系统可能生命周期更长一些。

企业的内核是什么？创新和资本，用个人的创新撬动第一块资本，然后创造更大的创新，撬动更大的资本，反复进行这种循环。

上百年以来，站在商业生态链最顶端的永远是资本，我没听说过哪个投资机构被大企业病困扰的，因为这些机构永远不需要太多的人，都是保持着小规模，当然这个圈子也有这个圈子的问题，比如很腐败也很虚伪。

为何大家热衷于平台型企业？因为平台就是生态，能够获取最大的动能，这里面其实也有两个段位。

第一个段位，就是阿里巴巴、美团这样的企业，很多中小型企业在这个平台上生存，这些小微企业只要维持着活力和动能，这些平台就能保持生命力，市场总有稳定的一天，稳定之后，系统更新迭代的速度放缓，那么需要的员工数量自然就会下降。

第二个段位，就是腾讯，因为它是巨头中的巨头，中国互联网行业背后真正的大佬，中国一大半的平台型互联网企业基本都被投了，只要这些企业都能保持活力，或者说大部分都能保持活力，腾讯的基本盘就会有活力。

今天的大厂，年轻人已经没有故事可听了。

华为任总当年开会，让高管买一些阳台比较大的房子，说是深圳天气潮湿，以后方便晒钱，九十年代，哪个年轻人能经受住这样的PUA？

一般一家企业只能造富一次，但是如何确保造富神话一直存在呢？无非就是拆分，形成分布式系统。

海尔前几年做过这样的努力，后面的效果也不错，但是目前还没出现爆炸式的项目，这其实本质上就反映了一个问题。

分布式系统的速度慢，但是活得久，集中式系统爆炸速度快，但是往往周期短。

过去二十年里，中国互联网企业每一家都是集中式系统，于是全部取得了爆炸式增长，但是这种增长为何今天持续不下去了？因为没有创造力了，一个体系被压榨完了，没出现第二个可以压榨的体系，行业喜欢称为第二增长曲线。

充分的市场竞争，才会爆发最大的创造力，阿里巴巴有没有勇气把自己的业务彻底拆了？腾讯有没有勇气把自己的业务彻底拆了？

目前来看，阿里可能会走向拆，比如盒马已经开始试验，而腾讯可能会集中人力和财力在下一代互联网上，牟取流量的源头。

分布式和集中式，谁成谁败，把时间拉长到30年，看这两家企业就可。

本文来自微信公众号：一口老炮（ID：yikoulaopao），作者：炮哥