你知道泡泡玛特是如何打造IP并持续迭代的吗?
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你知道泡泡玛特是如何打造IP并持续迭代的吗?
- 发布于11小时前
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泡泡玛特将“弱IP-弱渠道”的中国IP类消费品市场推向了“弱IP-强渠道”的崛起路径,并在后续的发展中逐步加重和扩容,形成“强IP-强渠道”模式,以追求消费的壁垒和长尾。今天,我们就一起来了解一下你知道泡泡玛特是如何打造IP并持续迭代的吗?
泡泡玛特将“弱IP-弱渠道”的中国IP类消费品市场推向了“弱IP-强渠道”的崛起路径,并在后续的发展中逐步加重和扩容,形成“强IP-强渠道”模式,以追求消费的壁垒和长尾。今天,我们就一起来了解一下你知道泡泡玛特是如何打造IP并持续迭代的吗?
泡泡玛特最主要IP叫Molly,Molly这个超级IP在2017年打造出来后,当年收入就占到了泡泡玛特销售额的89%。但是后续,泡泡玛特必须持续迭代它的IP,不能高度依赖Molly这个IP,万一这个IP哪一次跨界合作崩盘了就很尴尬。而一个品牌IP的运作逻辑是,一方面要让IP持续发挥它的余光余热,另外一方面也要让其他IP能够生长出来,有更高的销售额。所以泡泡玛特如何持续打造Molly这个IP,做了很多重要的事。
首先,泡泡玛特在Molly这个系列上不断推陈出新,比如推出故宫的瑞兽系列造型,为了让品牌能够破圈,它还会参与各种电视剧或综艺的定制版制作。
然后,泡泡玛特还为Molly发展出一些衍生品。因为很多人不止想要拥有一个娃娃,它们就会创造一些想象,例如推出Molly的家族成员。
为了让老用户能够更好地留存,尤其是喜欢Molly的老用户,泡泡玛特官方主动发起了很多娃娃的改造,交换,围绕着IP的一系列游戏,互动活动,还打造了对应的线上社群,目的都是为了更好地沉淀用户。
当然用户深度的运营也很重要,比如泡泡玛特的二手市场交易额已经超过1个亿,它的复购率,也达到了58.8%,这是一个非常高的复购率,做过零售的小伙伴应该深有感触。
另外,泡泡玛特也会刻意引导用户去晒单,去传播,让他的品牌能够让更多人知道。
这样打造IP的结果是,到了2020年,Molly整体收入占比已经下降到30%左右,但实际上它的销售额还在高速增长。和2017年相比,增幅达到10倍左右。
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