华为云如何赋能 “专精特新”企业？益心达给出一个答案

在广东深圳这座以科技创新为核心的城市，有着诸多创新产业聚集的区域。正是这些区域，源源不断地为深圳提供着新鲜的科技创新血液，而它们也和深圳一样，正在迅速变化和成长。

 以龙岗区宝龙工业区为例，在这片并不算广袤的土地上，科技企业云集，多家国内外知名企业的总部坐落于此，其中也包含获评工信部第三批专精特新“小巨人”称号的深圳市益心达医学新技术有限公司（以下简称“益心达”）。

 近年来，不少地方开始引导中小企业走“专精特新”发展之路。而作为经济第一大省，广东更是在短短3年时间内，向全国贡献了433家国家级专精特新“小巨人”企业，总量位居全国前列。

 创新中心赋能 向“专精特新”迈进

 广东能够在“小巨人”数量上领跑，一方面得益于其产业根基深厚，孕育出一大批科技型中小企业做后备力量，一方面与当地企业重视科技研发投入关系密切。

 自创立以来，益心达每年将约10%的年销售额投入研发，至今已经获得100多项专利技术，不断领先定义医疗质量和效率的新标准，并且持续关注自身信息建设数字化、智能化程度，向着国家要求的“专业化、精细化、特色化、新颖化”迈进。

 作为第三批公示的“小巨人”，益心达对专精特新的关注远早于申请时间。早在2019年11月第一批国家级专精特新“小巨人”的公示之前，益心达就已经关注到了这项国家政策，在这之后也不断向国家要求的“专、精、特、新”靠近。而在“精细化”的版块，益心达也走上了自己的数字化转型升级道路。

 数字化之路是中小企业的必走之路，在龙岗区政府政策牵引下，益心达选择携手华为（龙岗）工业互联网创新中心，进行自身的数字化转型升级建设。为助力益心达走好这条数字化之路，华为（龙岗）工业互联网创新中心开展智能制造转型计划赋能，不仅为益心达数字化转型提供政策支撑、技术支撑两大产业合作支撑外，也为后期益心达“内外兼修”的数字化建设提供人才培养、联合营销和政企对接三大合作支撑。

 三大业务挑战 华为云护航转型

 在益心达以往的业务进程中，采购信息难对称、采购过程难留存、采购决策少数据三大难题为其带去不少困扰。首先，益心达现有ERP功能模块难以支撑精准的采购计划，采购计划与实际采购有一定的出入，采购无法与生产销售协同，导致库存呆滞料过多或者缺料；其次，对供应商管控较差，采购的招投标和询价、报价主要靠人工管理统计，利用电话、邮件进行沟通和传递信息，过程信息很难有效存留；最后，企业与供应商之间的业务往来过程记录不完整，事后很难追溯，并且信息不足，无法形成客观的供应商画像，为决策提供数据模型支持。

 通过对益心达整个信息化系统建设及企业经营管理进行深入的调研，华为云结合自身的数字化转型经验，给益心达规划了3年内的信息化建设方案：第一期补齐供应商系统，针对益心达现状，先进行SRM系统的实施；第二期补齐MES、OA、PLM等生产/办公/研发系统，非核心系统迁移上云；第三期将现有ERP、SRM、MES、OA等进行子系统集成，打通数据孤岛。

 在华为云的助力下，益心达实现了高效、透明、协同的采购门户搭建。面对益心达存在的难题，华为云提供了一套SRM解决方案，这个方案通过采购数字化平台为益心达提供战略寻源套件、供应链敏捷协同套件、采购商城套件和企业应用商城四大套件，为益心达采购内外部协作和交易提供一体化SaaS平台，进行门户、供应商、采购协同管理，并实现了益心达对供应商高效、透明和协同的管理，创建了一个多功能集成的门户，方便为供应商提供报价、库存查看、信息协同等功能。还通过边缘的系统集成功能，与ERP进行打通，实现了采购、生产、销售的一体化管理，数据高质量留存。

 益心达的数字化探索之路也是龙岗区众多制造业企业数字化升级的缩影。华为（龙岗）工业互联网创新中心作为龙岗区政府携手华为共建的首个在深圳落地的工业互联网创新中心，承载着构建政府、华为、工业企业之间沟通桥梁的关键作用，以云计算、大数据、物联网和人工智能为基础，带动龙岗区整体制造业产业集群转型升级、提升工业互联网能力作用，助力龙岗区打造成为创新驱动、应用引领、生态活跃的全国工业互联网领先地区。

 凭借着拥有30年的ICT经验、制造经验，以及行业领先的云、AI、大数据、工业互联网等技术，华为云能够向以益心达为代表的专精特新“小巨人”企业输出成熟的数字化转型路径、优质业界资源以及多元解决方案,帮助企业高效锻造“数字化韧性”。目前，华为云已通过70+全球服务中心，2000+运维专家，4000家工程师、1000+全球服务伙伴、1000+认证工程师帮助专精特新企业快速成长。