1.我们都在裁员的名单上

今年的金三银四冷清了很多。

没了大厂们高价抢人的新闻，也没了跳槽涨薪的传闻，倒是多了不少“大厂锁HC”，“大厂又裁员了”的小道消息。

互联网流量增速时代，大厂业务快速扩展，遍地都是圈地圈钱的机会。于是，高薪招人挖人，只要有人来做业务，赚得盆满钵满，都是时间问题。

一波波人进来，把这波人的知识能力榨干，然后迅速换上新的年轻员工，就像高速前进的火车需要不断添加煤炭，才能保持更高的速度行进。一波又一波的年轻员工，成为大厂的牺牲品。

但是现在，互联网的流量见底，从0-1的高歌猛进的时代结束了。大厂也不得不改变疯狂的烧钱策略，增量没了，只能在现有的存量上精细化运营，保存实力过冬。

以往，大厂之所以成为大厂，某种程度上是处于垄断地位。但是，近年来，国家反垄断的出手，防止资本无序扩张的出台，大厂也开始面临着严厉的监管。

时代的车轮路过，再大的公司和个体，都是微不足道的一粒沙。疫情之下，曾经的教培行业，新东方，好未来，猿辅导，都是以万为单位的裁员，从明星企业到轰然倒塌，不过短短数月之间。

房地产，旅游业，娱乐产业都在受到冲击，裁员倒闭不断的时候，很多人仍然幻想互联网大厂的稳固，殊不知，多米诺骨牌启动后，没有人可以幸免。

所以，阿里腾讯裁员的新闻一出来，就迅速上了微博热搜，多少给了很多人晴天霹雳。

增长无望，监管变严，存量搏斗，大厂成为了“传统企业”，也进入了“降本增效”时代。

我们每个人都在裁员的名单上，请不要心存侥幸和幻想奢望！

2.、人生的第二曲线

为什么很多人喜欢去到大厂？

30年前，下海经商的那波人，暴富的神话激励着一波又一波的年轻人；10年前，进入互联网，25岁就能实现财富自由的例子，让年轻人心神向往。

但是，每个行业都有周期性。当互联网从高速发展的新兴行业到如今的“水电煤”的基础设施，大厂进入了一种新的周期内，随之而来的，就是要有人下船。

这就是李善友教授讲的企业发展的第二曲线。

无论是创业还是打工，我们都倾向于加入一个成长期的企业，因为高速增长能够带来更厚的收益和相对性的稳定。但是，这个收益和稳定都是特殊存在的，因为他们扎根于某个特殊的时间阶段。

对于企业，当第一曲线的发展进入衰退期，那么，它就会通过创新寻找第二曲线的增长点，否则，这家企业只能走向倒闭关门。

同样道理，当我们在某个岗位的时候，是否想过自己的第二曲线？

前些年，互联网起步的时候，微信微博就等同于新媒体运营，假如你的工作正好是负责新媒体运营，你也非常擅长微信微博运营，可以说，这是你的第一曲线。

但是，还不够。企业发展有成长曲线，你在某个领域也有能力成长曲线。如今的新媒体跨到了短视频时代，那么，短视频就相当于你的成长第二曲线。

这是站在企业内部来说，自我发展的第一曲线到达衰退期之前，员工能够找到并跨入自己的第二曲线，而不是等着被企业淘汰掉。

再换个大视角来看，我们目前所属的企业是属于个人职业成长的第一曲线，既然是曲线就会有上进和衰退期。所以，积极寻找外部的第二曲线，才是成长的方法论。

企业作为经营体，会不断考虑投入收益，以及如何对冲风险。个体也是一样，请记住，我们随时都在裁员的名单上。所以，人生的第二曲线，可以帮助你对冲风险，不至于被动挨打。至少你的人生第二曲线，也有可能会给你带来意想不到的结果。

3.努力成为不可替代的人才

企业为什么招人？又为什么裁人？

本质上是依据业务需要or业务不需要。

一旦供需失衡，“人力”就会被抛弃，“人才”才有价值。那么，该如何成为被需求的人才？

T型人才是我们可以追求的道路。大写的T有一横一竖：

• 一横是知识的宽度，代表广博的知识结构；

• 一竖代表知识的深度，代表拥有某专业领域的专业技能；

30岁之前，掌握一个超过90%人的垂直能力，40岁的时候，领导一群人，持续地拿到有价值的商业结果，50岁的时候，可以把自己的人生和商业经验讲明白，复制给年轻人。

这就是T型人才。具体点来说，一个英语老师，授课之外，还能探索和打磨出一套线上课程模式和课程产品；一个营销专家，做好营销专业工作之余，还能到内容平台分享经验广受喜爱；一个产品人，产品设计完后，还能到用户平台去拉新获客。

所以，这个T型能力，才是我们嵌入社会协作网络的抓手，而不是所谓的平台。互联网大厂只是一个标签，证明你来过而已。

哈佛商业评论的文章《大厂裁员背后：你最重要的事情，是让自己变得不可替代》，明确提出现行的商业世界，不可替代在职场中的重要性。

“你的价值不应只局限于你在组织中执行正式职责的能力，假如是这样，你可能要有麻烦了。”作者马克沁·赛奇教授说道，“因为公司迟早会有一位更便宜，更年轻，更聪明的人加入。”

所以，如何塑造自己的不可替代性，作者提出了“非职权权力”，也就是不依赖于你的工作职位和正式权利而产生的影响力和个人魅力。

企业内部的正式职权正在慢慢失效，并且不仅不能让你在团队管理，跨职能部门沟通和企业外部协作变得高效，有时候反而会让你陷入内耗和大量无效做功。

夯实你的T型，不断塑造你的“非职权权力”，一个人才能变得强大，变得组织有需要和社会有价值。

打工人，不要再迷失在自己岗位上的一亩三分田了，适当的时候，你要站起来，站出来。

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