6

京东物流收购德邦,数智化风口下物流行业重头戏开演

 2 years ago
source link: http://tech.ikanchai.com/article/20220315/470007.shtml
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
neoserver,ios ssh client

京东物流收购德邦,数智化风口下物流行业重头戏开演

专栏号作者 港股研究社 / 砍柴网 / 2022-03-15 23:57
继极兔以68亿元收购百世之后,快递行业再迎来一起大规模的收购案。

继极兔以68亿元收购百世之后,快递行业再迎来一起大规模的收购案。

3月13日,京东物流发布公告,将以89.76亿元收购德邦66.49%股份,双方将在快递快运、跨境、仓储与供应链等领域展开深度战略合作。这桩从1月起就开始风传的“并购案”,历时三月之后,终于靴子落地。

京东物流,达达集团,加上德邦快递,将组成京东新的“京邦达”军团。

收购:一个双赢的选择?

物流业务,一直是京东业务板块里的重点。2020年8月,京东物流以总对价30亿元全面收购了跨越速运,去年京东物流独立赴港上市,今年增持达达,在物流版块,京东可以说下足本钱,次次都是重量级出手。

而此次京东物流收购德邦,这对双方来说或许是一个双赢的决策。

就京东物流而言,收购德邦有两层含义。据物流指闻报道:德邦物流在行业内容拥有较好的客户群和服务能力,一方面可丰富京东物流的服务产品和客户群,另一方面助力京东物流从消费端、流通端到生产端一体化供应链的拓展,有望进一步提高市场份额。

而对于京东来说,京东物流收购德邦最重要的意义就是可以补上大件快运的短板,这也让京东在物流上的版图更丰富。

此前,京东物流被公认的优势就是“一体化供应链物流服务”,密集的仓库布点和定制化物流方案是京东物流的“王牌”,但在大件物流运输方面却相对偏弱。而作为大件领域较为稀缺的全网型直营企业,德邦在其异地物流和干线配送能力上有独特优势。

根据德邦物流财报显示,截至2021年上半年,德邦共有143个分拨中心、140个仓库、约3.05万个网点和6.37万名快递员。京东物流财报显示,2021年末,其自营卡车数量约1.8万辆,2021年全年,京东物流仅仅在外包成本上就花去了404亿元,同比增长54.7%。

在业务营收方面,京东需要提高物流业务在社会化订单收入占比。

根据京东最新发布的财报显示,2021年京东物流的总收入达到1047亿元,来自一体化供应链客户的收入仍是京东物流营收的主要来源,外部客户收入占总收入比例56.5%。因此,京东物流收购德邦股份,未来还是有望进一步提升外部客户的收入占比。

get?code=Y2JhNjVjYjM3NGU3MGY3MjRhMzFkZWU1Njc0Y2ExYmMsMTY0NzMzOTUwNTQ3OQ==

于德邦而言,京东物流长期深耕一体化供应链物流服务,在技术、供应链解决方案等方面会为德邦物流带来积极影响。

除此以外,被京东收购,或许能够进一步解决德邦目前“资金荒”的问题。

2018~2020年,德邦股份总营收230亿元、259亿元、275亿元;归母净利润分别为7.01亿元、3.24亿元、5.64亿元;从财报数据表现来看,目前德邦呈现增收不增利的状态。

德邦股份2021年业绩预告显示,归母净利润与上年(5.64亿元)相比,预计减少3.78亿至4.91亿元,同比减少67%至87%。同时,德邦股份预计2021年扣非归母净利润将降低至约-1.6亿元至-2.73亿元。

2021年,德邦股份预计营收309亿元,顺丰预计营收1955亿元,二者差距约6.5倍,随着德邦在行业内的竞争力逐渐下滑,被京东收购或许能够换来新的机遇。

最后,在此次收购背后,或许还有一个共同的原因,那就是同样是自营立身,京东物流和德邦物流在品牌调性也具有共同之处,在这样的大体背景下,双方的业务进行整合,是相对更为容易的。

供应链竞争下,数智化或成为物流玩家的突破口

快递物流是电商体系得以顺利运转的重要基础设施,未来随着网络零售渗透率的提升,物流将会成为电商平台竞争的关键点之一。

纵观目前的物流市场,头部物流企业们的“阵营”在电商巨头们的边界下显得尤为清晰:

2018年,京东物流更提出共建全球智能供应链基础网络(GSSC),并推出了以供应链为核心的产品矩阵。此次收购德邦之后,京东物流将同时拥有在小件快递领域的京东快递、同城业务行业的达达、此前收购的跨越速运,配合新加入的德邦,进一步完善产业布局。

与京东物流自营和重资金投入不同的是,阿里则走了一条“曲线救国”的路径:通过菜鸟一直在整合快递、仓储企业资源。2013年5月,阿里巴巴联合顺丰、复星、三通一达(圆通、中通、申通、韵达)等机构组建菜鸟网络。

除了入股“通达系”,菜鸟在完整物流链的打造方面,仓配、干线、物流地产以及末端配送方面也频频出手。2019年菜鸟推出集结东骏物流、联报万象、芝麻开门、晟邦物流四家公司而成的全新配送品牌——丹鸟,与老牌自营顺丰、京东展开竞争。

get?code=ZWViYWQyNDU1Nzk0MTA4Yzc4MWVmMzkxZGUyYjU0ZjYsMTY0NzMzOTUwNTQ3OQ==

来源:方正证券

同时拼多多也在不断完善自身的物流版图,一方面依旧是与“黑马”极兔进行深入合作,另一方面也开始逐渐布局下沉端的物流服务,开始以多多买菜为起点,不断扩散在物流方面的影响力。

在电商巨头们长时间的明争暗斗下,物流企业为了抢占更多的市场份额,行业内持续了较长的价格战。

但降价抢市场并不是长久之计,从业绩层面来看,物流企业已经呈现增收不增利的局面。

从现有业绩上看,2021年前三季度,顺丰控股、圆通速递、韵达股份、申通快递、德邦股份、中通快递六家上市公司分别实现营收1358.61亿元、305.42亿元、286.01亿元、169.1亿元、225.59亿元、211.88亿元,分别同比增长23.97%、30.41%、23.88%、14.95%、19.03%、24.95%。

然而,这六家公司前三季度的归母净利润分别为17.98亿元、9.54亿元、7.81亿元、-2.38亿元、0.28亿元、29.92亿元,同比分别下跌67.89%、31.16%、23.41%、4671.20%、90.60%、1.06%。

基于此,头部物流企业已经意识到,价格战对于企业自身以及物流行业来说并不是良策,尤其是在数字化时代来临之际,数字化革命正全面席卷物流行业。

此前,德勤中国物流与交通团队发布的报告《中国智慧物流发展报告》显示,预计到2025年,智慧物流市场的规模将超过万亿元。

一方面,发展智慧物流已经成为一个大趋势。随着工信部、国家发改委等8部门联合发布《“十四五”智能制造发展规划》,确立十四五期间智能制造的发展目标、具体发展规划和保障措施。

物流业与制造业融合发展,智能制造的发展必然也将释放出对物流装备、技术、模式的智能化的需求,此次《规划》多次重点提及智慧物流。

另一方面,随着各类技术的不断发展,大数据、物联网、云计算、人工智能等新兴技术及装备开始广泛地融入物流行业及其应用中,进一步助推了智慧物流行业的快速发展。智慧化、数字化、可视化的供应链已经成为行业发展的主赛道。

get?code=ZWJkNTYzOTEwNzFlNGEyNmMyYWRjNWRmMTg1NzQzNGEsMTY0NzMzOTUwNTQ3OQ==

政策利好科技加成,在现代物流全行业从“高速度”发展全面向“高质量”发展吹响号角之时,智慧物流成为了行业备受瞩目的赛道和风口。

据前瞻产业研究院预计,到2025年我国人工智能+物流市场规模近97.3亿元;到2025年中国人工智能+配送行业市场规模将超过13亿元;到2025年中国物流领域智能客服机器人业务市场规模将近8亿元。

get?code=N2JlN2Y3M2I5OTAyMDkzODVhZTNmNzQyZDVkYmJmNzMsMTY0NzMzOTUwNTQ3OQ==

图源:艾媒咨询

GGII认为,未来几年将会是智能物流细分领域关键的卡位期,各厂商均开始发力于各场景的落地应用。近几年,也有不少物流巨头开始将目光放在数字化赛道上,在发力数字化供应链方面,部分头部企业也有了新动作。

比如阿里菜鸟在持续性进行“数字赋能”,作为一个“大数据物流协同平台”,菜鸟对于数字技术的运营可以说已经领先同行,数字技术被用在物流的电子面单、仓库、快递分拨、快递站点、快递员终端上,是一种典型“互联网+物流”的科技公司。

“未来应加快建设数字化供应链的能力,同时推动消费供应链向上游延伸,把生产供应链和消费供应链进行无缝链接,为品牌和工厂提供更新的服务。”菜鸟总裁万霖表示,面对后疫情时代,必须加速数字化基础设施建设。

作为同样重视数字化的物流巨头,京东物流多年来大力度的科研投入,自主研发了仓储、运输及订单管理系统等,支持供应链的全面数字化。

结语

随着数字化经济成为新的风口,云计算、大数据、人工智能等新兴技术已经逐渐深入物流产业各个链条中,释放出新的发展活力。物流行业作为全球增长最快的行业之一,它同样需要数字化解决方案,以应对全球日益增长的贸易需求和不断提高的客户期望。

智慧物流带来了全新的机遇与挑战,物流企业之间不能再单纯使用传统模式进行PK,而是企业间综合服务能力的较量。未来物流企业想要谋得更长远的发展,从数字化的深度运营或许是拉开差距的重要要素。

文|港股研究社(ID:ganggushe)

声明:砍柴网尊重行业规范,任何转载稿件皆标注作者和来源;砍柴网的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:砍柴网",不尊重原创的行为将受到砍柴网的追责;转载稿件或作者投稿可能会经编辑修改或者补充,有异议可投诉至:[email protected]
space_scan.png
您想第一时间获取互联网领域的资讯和商业分析,请在微信公众号中搜索"砍柴网"或者"ikanchai",或用微信扫描左边二维码,即可添加关注,从此和砍柴网建立直接联系。

About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK