20 21

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关键词：柳暗花明

这两年疫情来袭，生活、工作的方方面面都产生了巨大变化，也是我人生的最艰难的一段时光。

2020 年中，母亲身体抱恙，术后逐渐康复，全家紧绷的神经也得到了一丝放松。但在年末，小朋友出了一些状况。 具体情况我不过多谈及，圈内人称为地狱爬行。三十而立的年龄，奔跑中时突然撞上了一道无形的墙壁，抬头望去， 一片漫无边际的黑暗笼罩。好在经过全家的努力，终于在 2021 年末柳暗花明。 这两年，压力之下，也重新在思考自己在家庭、团队、个人的角色定位。

在蚂蚁的前两年，我主要开发一款面向外部商户的 DevOps 系统，过程中不仅要设计开发，也要跑到用户那边做需求挖掘和产品交付。 还要对内讲清楚业务价值。这种「既要又要还要」非常反工程实践，一度让我沮丧。工程师内核坚持和「业务价值落地」的冲突， 我无法将其融合在一起。最终就变成干苦活没回报，产出被收割。在我快失去对工作的掌控和热情时， 托另外一位朋友福及时转岗，

新的领域是容器调度领域（Kubernetes），这个领域生机勃勃，是 Cloud Native 基石，也是云计算的基础。 这个领域特点是，背靠社区、客户稳定、需求（规模的扩大、稳定性的提高、性能的提升）可预见 之前工作时候，若干次接触过这个领域。 14 年左右我初次接触了 Mesos 调度系统，将其作为 Hadoop Yarn 的替代品用在离线计算任务上。 后来我又开发过一套名为 Prisim 的开发环境，基于容器技术提供独立的 Dev 环境，具备静态和基于域名的简单 Service Discovery， 当时土法造炮堪堪能用，支撑起公司的整个研发环境。

蚂蚁前两年的工作，几乎中断了我在基础设施领域的工作，内容发散不聚焦。现在终于重新拉回了主干路线。 虽然新工作也并不轻松，但深挖领域、探索新方向、寻找增长点很有意思。 一句话概括所做的事情：管理好这些大规模集群，并以这个目的为出发，设计开发变更、可见性、应急、生命周期管理等工具。 团队 TL 来自 Google，同伴也普遍有相当的水准（小组最近两年每年给 KubeCon / SREcon 贡献一场分享），能够在一个不卷的地方深挖，可能是大部分技术人的梦想了。

这两年做的还不够地方，是影响力建设，输出社区太少，输出内容也太少。时间金贵，总是感觉不够用。

正面管教 (豆瓣) 坚定、和善，发掘孩子的天性。

无条件养育 (豆瓣) 唯有爱，帮孩子身心健康，走得更远。

Java Concurrency in Practice (豆瓣) 并发相关殿堂级书，应该放到大学读，不管是不是 Java 开发者都应该阅读。我的笔记。

how to (豆瓣) 换个思路解决问题，有趣的小故事。

星之继承者 (豆瓣) 硬核科幻，想象力之大。

• CarPlay 无线转换，车连易
  • 不用使用 Lightning 线连接汽车，上车就自动无线连接成功
• 电动晾衣架
• 网易严选晴雨两用折叠伞
  • 超级小巧，感觉不到存在，男孩子也能用太阳伞
• 网易严选 T 恤吸湿速干
  • 夏天穿太舒服了，买了 3 件
• keychron K3 键盘
  • 无线键盘，物美价廉
• 野蛮娃娃遥控车
  • 小朋友出门就是全小区最靓的崽
• 梨家班徒巴西花梨红木擀面杖
  • 丈母娘做面条，再也不用担心擀面杖发霉了
• Naturehike 户外野营折叠车
  • 每周一次户外，带小朋友必备
• 石头扫拖机器人 T7S
  • 国产之光，替换了退休 iRobtot，扫拖一体 + 雷达真的香

过去两年过的比较压抑，我面对了很多生活的不顺遂。这段仿佛漫长的时光，也给了很多我反思自己的机会。 三十而立，不仅仅指的对个人视野立定远谋，也指的就是这种上有老下有小，要肩扛腰背的立。 希望新的一年有更多时间高质量陪伴家人，有时间和机会写更多高水平代码，更多外部输出，产生更大的组织影响。