工作效率高领导反而觉得我活少，我该怎么表现出我很忙的样子？

巧了，你负责这几块工作我都熟，简单说下。

在这些工作中，党建工作才是这几年的重中之重，第二名是那个经营周报，第三名是算工资，第四名是工会工作。

你看看…这不巧了么…你负责的都是低价值工作，你不打杂谁打杂…

你扫地速度全市第一也当不了办公室主任啊…

不管你咋想，你和你现在负责党建工作的同事其实是AB角，她是你的下一阶段，你来就是顶她的坑。

如果未来有个副经理的岗，就是她去当，你去写材料，再招个新人做你的工作，你们是一条链条上的不同阶段。

说的形象一点，你现在负责的工作就是成熟期，她负责的工作才是完全体，你成熟期技能耍的再熟练，也就是这个考评了。

她那个岗位，如果你能做，最好申请下，你来写材料，写得好，你也考评高，你也回家安静写作，你也领导好评。

而你目前这个岗位，说直白点就是日常工作加打杂，而且你做的越快打杂越多。

如果你想少打杂，很简单，做慢点，磨洋工。

如果你想考评高，想办法顶她的岗位，你去写材料。

是骡子是马拉出来遛遛，很简单的。

你当我是领导，这问题你原封不动跟我提的。

我回复你的理由，是这样式儿的：

小X你好，关于你质疑本官对你和对Y姐区别对待一事，我首先要严肃的和你申明，我对你不存在任何成见，也不存在和Y姐有什么裙带关系而优待她的可能性。

或者说，以你当前的工作方式，如果你搁这跟我演，装忙，磨洋工的话，你的结果一定不是绩效评优，而是会遭到本官的弃用！

你得好自为之。

理由很简单，你听好。

你和你的前任Y姐，都曾经做过相同的工作，即人力资源工作，公会工作，以及经营材料撰写工作。

如果说你们俩负责的工作没有经营材料撰写，只是前两者的话，我想如果必须二选一，评优我一定选择你。

因为你手脚麻利快，不需要本官陪你点灯耗油的加班，我有什么理由把优秀给她呢？

她月月耽误我不少时间搞内个破excel，你以为我不烦么？

你们俩的差距，就出在内个经营材料撰写上。

而这块，才是本官的基石，门面，也是这份工作的灵魂。

你想想，人力资源的表格和公会工作，都是死的，只有做的快慢之分，没有做的好坏之别。

你用20分钟完成的东西，和她用20小时完成的东西，呈现在我眼里都是一模一样的。

但经营材料撰写这块，可是一个活物。

别的部门反馈上来的资料，是食材；你们给我汇总的过程，是烹饪。

怎么把这道菜做漂亮，才是我想看到的东西，因为你自己也说了，这份菜可不是给我自己吃的，是开会时候我得念，念给比我更大的领导听的啊！

它是一道我用来招待贵宾的菜，我必然重视的不要不要的。

也就是说，这份资料的价值在于扬长避短，我下属部门哪个做的拉胯，Y姐知道用什么说辞给囫囵过去；哪个部门做的出彩，Y姐也知道用什么辞令给粉饰上来。

甚至她还能精准揣摩本官谦和低调不贪功的优良品质，结尾总会加上一句“做出这样的成绩全靠决策层支持”或者“是兄弟部门不遗余力的协助才能看到我们今天的成绩”这样的凡尔赛修辞。

你说Y姐是不是一个人才？

所以结果你也看到了，他从负责撰写经营材料，到今天撰写党建材料，可以说是升了。

毕竟后者的重要性是远远超过前者的嘛。

因此，响鼓需用重锤敲，我给了她各种特权去好好完成眼下最重要的工作，她可以多耗时，也可以居家办公，为的就是用作品，把本官的这个大面子给撑起来他。

至于评了她的优，也是基于以上种种。

这就是我给他抬轿子的缘由。

至于你，则不然。

恳切的说，你在完成程序化的，刻板的工作时，的确表现出了手脚利落的优势。

但在经营材料的汇总上，你则错误的沿用了做excel表格的思路于其中，你自己刚才说了，你的态度是开会够用就行。

我说小X啊……你理解的够用，跟本官理解的够用，那玩意是同一个够用么？

你脚着照本宣科，把资料罗列好，标上123，就得了。

我要的是什么啊？我要的是黑的地方你给我刷大白，有坑的地方你给我攒腻子，扎手的地方你给我拿砂纸打磨平，带刺的地方你给我用镊子拔下去啊！

没有这些，我开会时候流水账，瞒得了天，还是过的了海？

你这不是做菜，你是把本座当成一道菜，在会议室里边当着所有领导，你把我放在火上烤啊！

所以我给你压活儿，说你i工作不饱和，给绩效差评，全部都是在点你——我，你的领导，需要你到底具有什么样的核心竞争力，才能担任这个岗位。

你呢，你不懂，你桎梏旁的同事对你评价还好，废话，他们是没机会看见我在会议室里转着圈的被烤，像极了一直吊炉烤鸭的熊样子，才有这般评论的。

我举个不恰当的例子你别往心里去。

你和Y姐，假如是两头驴。

你拉磨比她干脆，你拉犁也比她利索。

但在我的眼里看，一袋豆子你们花10分钟磨完还是10小时，一亩地你们犁1个钟头还是1整天，对我而言没有区别。

因为结果，是一样的。

但Y姐这头驴，除了拉磨犁地不如你，她可是能干很多你干不了的活儿。

她能在庙会的时候，当着村长支书的面，给他们演一出好马戏，搞得村长支书都因此跟我热络了起来。

所以我才把她高升成护院神驴，拉磨犁地的粗活都不用再做，专心去搞更高深的马戏就是她的一切工作。

而你，似乎天生就是个拉磨的料，甚至叫你演一演低端小马戏，你也按照拉磨的思维满地转圈，你把我这老脸啊，都丢完了，还指望我多给你填草料不成？

因此，Y姐高升，Y姐评优，是因其有特殊本领，一般人学不来。

你呢，你目前的核心本领就是做表快而已，你还打算用磨洋工的办法跟我邀功，这不是连你仅存的优势，你自己都糟蹋了么，我还咋个用你？

明个你就是村口早点铺里内一炉驴肉火烧啦亲！

所以啊，小靓仔，以后你在任何地界儿上，看见个有重大缺陷的人被善待，被重用，一定别误认为他的重大缺点就是优点。

而是你得考虑考虑，这人是不是有更厉害的优点，足以覆盖其浑身的缺点，这才是正经思路。

这世道有太多人，常说被偏爱的永远有恃无恐。

但太少人思索有恃无恐的被偏爱者，手里的独门绝活攥的有多牢靠。

因此被偏爱者，偏爱者和偏见者之间的价值观，永不会统一，直到世界尽头。

千万别为了迎合别人，而让自己的生命一文不值。

这里不过是两个问题：

第一、你效率高，做的又好又快，为啥领导觉着你闲还不给好评价？

第二、要不要像前辈一样，慢下来得到领导的认可？

牛哥一一替你分析，先说第一个，效率高，为啥得不到认可？

1、效率高是否真的效果好？

很多人不会用工具的情况下，会觉着你是不是萝卜快了不洗泥？

况且之前领导都要跟着一起加班的，现在你突然来了一个翻天覆地的变化，要被接受需要时间。

尤其是其他人都不行，就你鹤立鸡群的情况下，你就会成为众矢之的。

2、领导是否真的需要效率高？

效率高意味着不需要那么多人，效率高意味着领导能力不如你。

你知道有多少工厂的工人和领导，反对机器人反对自动化吗，道理差不多。

效率高了意味着没有那么多人可以雇佣，效率高了意味着乌纱帽可能也不需要了。

3、前辈被重视真的是因为效率低吗？

有可能人家是老员工，要的就是忠诚老实。

有可能人家是关系户，不管干成啥样都是A。

有可能人家是会做人，和老板步调一致指哪儿打哪儿。

因此，你看到的不一定是你想象的样子，还是要深入了解下，再做决定。

那到了第二题，为了得到领导认可，要不要照猫画虎？

1、肯定是不要，至少不了解具体情况下，不要瞎学。

谁会让生产力倒退？不合常理的事儿，不要做。

尤其是开始快，后来又慢了，这不是给人落了口实。

之前就是糊弄，实际上还是很慢，更说不清了。

2、但要有策略的保护自己。

那就是可以先按照要求做完，但不急着交工。

多检查多核实，甚至多请示老板是否可以，至少表现出很负责细致。

快到最后时间点再交，可以比别人快，但不能快太多。

毕竟木秀于林风必摧之，或者枪打出头鸟。

3、争取出来的时间不能浪费。

效率高绝对是好事，节省出来的时间可以多干些自己喜欢的有意义的事。

自学专业知识，增加一门爱好，与其他同事打成一片等等，都可以。

这样你上班也不闲着，交的东西也一如既往不错，群众关系还日益改善。

岂不是一举多得？

4、多向领导和前辈请教。

千万不要想当然别人一定是保守落后的势力，很多时候我们相当无知。

建议有机会多向领导和前辈请教，如何把工作做好，如何成为一个高绩效员工。

从他们的建议中求同存异，吸取精华去除糟粕。

至少成为团队团结的一员，而不是对立面吧。

5、也不用委屈自己，用脚投票。

真的假不了，如果团队就是死气沉沉，拿腐朽当神奇，不要也罢。

你选择更体现认可自己价值的机会，没什么问题，还要尽快执行。

当然这也是一个鲤鱼跳龙门的机会，如果有条件和更高阶领导接触的话。

毕竟一个团队不能全部都是皇帝的新衣，选择欺骗自己吧。

等题主到了管理层就知道为什么了

制定下一年目标的时候，是要以上一年完成量为基础的

如果上一年所谓的“磨洋工”，完成了“1”的工作，那第二年定个“2”的目标就可以了

但如果上一年就玩命干干完了“2”，那第二年的目标至少得是“3”

别看两年的差异不大，但10年之后，就是本质的区别

如果是蒸蒸日上的企业，玩命干还敢不完呢。融资一笔笔进来，用户量恨不得年年翻倍，目标别说定在“3”了，定在“30”都没问题，那经年累月之后差异越大反而越高兴，毕竟多劳多得，没准哪天都直接干上市了

可如果并没有那么好的发展性，业务就是停滞了，用户量就是不涨了。到那时候大领导问你明年还能多干些什么，你是答不出来的，因为真的都干完了

所以如果是发展陷入停滞的企业，领导带头磨洋工，是非常正常的现象，为的就是第二年，业绩压力能小一点

题主如果真的嫌没发展，可以换工作，换一个发展更快的年轻公司对效率要求就高了

但如果因为稳定等因素不愿意换工作，就要学会适应

人家给你发工资，你就要满足人家的需求，无论这个需求你是否喜欢

磨洋工看你怎么理解。

如果是拖时间，那已经不适合你了。

因为你的效率已经深入领导心，如果你拖时间，领导自然认为你懈怠了，那样对你更不好。

当然，这个效率高是你认为的，是否真的效率高，咱们不讨论。

我只是讲一点，你有没有做及时的汇报。

比如，做之前，你找到领导说，领导，这份材料我准备以这xxx，xxx，xxx这三个方向做重点展开，然后我会结合xx，xx的汇报做出总结，您看这样展开工作可以吗？

然后做的过程中，你找到领导说，领导，xx和xx这两个地方我准备这样做，您看可以吗？

或者说，领导，xx方面入手的话，可以体现xxx，但是从xx方面入手的话，看的更清楚全面一点。我想请您帮忙，您看选哪一种比较好呢？

以上两个问题在问的过程中观察领导的表情，如果他烦你，别再问了。下次，下下次做事的时候再问。如果每次都烦你，那这个方法不要问了，应该不是你做事方面出了问题，你得找其他方面的原因。

如果他给了意见，那你就要听。按照他说的做。同时做好另一种方案。

如果领导说了一堆没用的，你也要虚心听。但是怎么做比较好，你心里知道就行。

接下来在做好的时候，你找到领导，问，领导，我这边基本已经结束了，但是感觉不够丰满，想请教一下您，请你帮忙看一下应该哪里在丰富一下？

如果领导提了意见，你就按照他说的改。该多少，怎么改自己决定。

如果领导说很不错，那你就说，这多亏领导给的方向正确啊。

如果领导看都不看，那你就说，谢谢领导，麻烦你了。此事作罢。

这整个过程如果能顺利完成的话，你是可以延长时间的。

但是延长时间不是目的，目的是让领导能掌握你工作的进度，以及让领导认为你是在有思考，有指引的做事情。而不是为了图速度快瞎整的。

如果有机会，你要跟领导说下边的话。通过跟领导的沟通，意识到自己此前工作的不足，自己在考虑问题上不全面。请领导放心，在领导您的教导下，我一定做的更好。

这些其实都是废话，但是你得说。

要让领导知道，你是可控的。

一件事情，领导认为这个工作量在保质保速度的情况下需要一天才能做好。

结果你二十分钟做好了。

领导怎么想？

大概率是想，这家伙没好好整啊！这么浮躁怎么做好事情！

你要记住领导一定是对的。

你没有话语权的时候做出超出领导想象的事情大概率不会是好事情。

你下次可以问领导，领导，这个材料您什么时候要？

领导会说，越快越好。

你结合你同岗位其他人做事的时间你中和一下，对领导说，我加班加点尽快完成。预计明天下午我能做出初稿，到时候麻烦您先审审，有问题我及时改正，您看行吗？

如果说行就这么干，中间别忘记汇报进度。

如果说不行，你就问他想什么时候要。

然后表决心一定完成就行。