Regional ScrumGathering China总结-内容篇2
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Regional ScrumGathering China总结-内容篇2
上篇总结了大会第一天的内容，接下来总结一下大会第二天的内容。
主题演讲：经济合理的Scrum （下载地址）
Ken Rubin的主题演讲，我跟的时间最长，并且PPT是我来负责翻译的（非常感谢徐毅帮忙校对）。开篇Ken用一个自己和儿子在餐馆的对话引出价值的思考，从而引出主题演讲的大纲（经济合理的Scrum），即如何用Scrum产生更好的经济价值。演讲中主要意思是说虽然很多组织在采用Scrum，但他们并不成功，因为没有很好的理解敏捷核心原则。那么敏捷的核心原则是什么？PPT第11页提到，敏捷的核心原则为：可变性和不确定性、预测和适应、经证实的认知、在制品（WIP）、进度和执行（注1：在《Scrum精髓》第三章敏捷原则中详细介绍了以上的原则）（注2：Ken结合敏捷的12条原则和Reinertsen的产品开发流的原则，重新梳理了敏捷原则）。 Ken在提完这些敏捷核心原则后，也紧跟潮流提到了反脆弱以及反脆弱就是敏捷的好处。（即组织采用敏捷之后可以从混乱当中受益） 这个演讲分为三大部分：
- 开发过程中忽视或误用敏捷核心原则
- 未能在价值链从头到尾运用敏捷原则
- 未能以经济合理的方式组织团队（由于时间安排，这一条未提及）
写到这里，我想起来在Jim Highsmith的《敏捷项目管理》中提到敏捷项目管理的铁三角中，价值是一个核心的维度，即Scrum是以价值为核心的。在产品开发中，我们需要时刻记得初心是什么。
开发过程中忽视或误用敏捷核心原则：
变化发生时，业务人员和技术人员对于变化的不同理解（误解），经济合理的变化是如何管理的（如何做）。 对于及时制（JIT）的误解，如何更好的使用JIT方式。 识别库存浪费，在产品开发中，库存在物理上和财务上都不可见。这个时候如何管理库存。 关注闲置工作而不是闲置人员。经济合理的规划。
未能在价值链从头到尾运用敏捷核心原则：
下游系统不搭配 内部管理不搭配（小插曲：在翻译这页PPT时，我有观察到左下角小松鼠的图片。问过Ken之后果断添加上“吃着碗里的，惦记着锅里的”-笑点啊） 销售不搭配 组合计划不搭配 合作伙伴不搭配 未能看到全局
最后的总结也超棒：
执行所有的Scrum实践和证实过的方法，不能保证成功（必要但不充分）。要想成功，运用Scrum需要基于敏捷核心原则，以及采纳允许合理折衷的经济框架。
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