IPD下的敏捷实践 | 敏捷家分享006
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IPD下的敏捷实践 | 敏捷家分享006
内容来源：敏捷+社区线上直播006期，《IPD下的敏捷实践》分享实录
分享者：京东单冰
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大家好，非常有幸能够和Bob相约一起，给大家做这一次的分享。我现在就开始了，在京东智联云变革的这种形势之下，我们从去年开始接触到了IPD。之前认识我的伙伴们都知道我在京东做敏捷转型这方面的事情。
先自我介绍一下，我在京东算时间比较长了，之前在京东零售现在在京东智联云，之前我们叫AI，今年AI和云合并叫智联云，我正在负责京东智联云产品研发BP的项目管理团队。我们团队会负责敏捷转型等管理工作，同样也会带团队做管理变革、做 IPD流程导入，并且计划把敏捷和IPD进行一个完美的融合，希望去拉动产品线做融合。
对于我自己来讲，参与全国敏捷社区的活动组织，做过敏捷之旅、Tid大会、和多次全球技术周的分享嘉宾。非常愿意跟大家去一起分享在敏捷落地中的一些感受。很多同学其实之前在问我说你们在做IPD，这个跟敏捷是不是有一些冲突啊？会不会是我们又回到大的瀑布了？所以今天这个分享也会跟大家去做一些探讨和解读。
今天我们大概会分三个部分去给大家做一个分享：
- 第一个部分，从整体业务企业敏捷生态圈去考虑怎么样使敏捷联动市场，直接引导市场价值。
- 第二个部分，讲讲如何和做IPD，这是今天跟大家探讨的一个重点部分，如何用敏捷+IPD拉动市场。
- 第三个部分，敏捷+IPD环境下，敏捷教练项目经理应该在什么位置？怎么样去自我变革？怎么样去引导团队？
第一部分，启动篇
业务级敏捷系统生态圈，市场导向直击价值
为什么要做这件事情呢？在市场的引导下，一步一步的去验证敏捷，去引导团队。变革就是因为在不确定的这种环境下，会面临很多不确定的事情。在团队变革的过程中，它也会新陈代谢的。在市场环境里，公司会面对很多严峻的问题。
现状问题是什么？面对这么大一个成熟团队，面对两个成熟团队的融合，你会看到他们的问题到底在哪？首先从问题出发，方向就是解决这些问题。
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