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敏捷漫画 006
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我们就叫它……
- 恭喜你拿到 Scrum Master 认证（什么是CSM认证）。团队进展怎么样？
- 【实际上非常好。尽管我们在 sprint 中间变更了 sprint backlog ， 也没有 sprint 目标，产品负责人也不想进行 sprint 评审，以及团队憎恨回顾会……】我真的感觉我们理解了敏捷的精神。
- 所以……我们在做什么呢？ 我们同意称之为看板（kanban）。
《Scrum指南》指出，Scrum 是轻量级的，易于理解且难以掌握。而且，这是对的。
尤其是在规模化 Scrum 时，随着 SAFe 的普及，许多新团队开始用 Scrum 的方式工作，因为这已经成为敏捷发布火车（Agile Release Train）的一部分，该火车由 Scrum 团队和看板团队组成。我们经常看到团队很快得出结论认为 Scrum 不适合他们的工作性质，因此决定将自己称为看板团队。
我们必须记住的是，看板本身就是一个框架，而不仅仅是用了 Scrum 就半途而废，在Scrum中，您仅使用看板的一部分，而没有其他用途。看板就是要管理流程，减少交货时间（leading time）并确定需要改进的地方。因此，让我们停止（滥用）此潜在强大的框架，作为未进行适当变革的借口。
Scrum 中的“看板”本质上并不是 Kanban ， 而只是一个白板（大部分情况下如此）。只是用白板来进行可视化的部分，而 Kanban 的其他核心原则与理念并没有融入进来。所以如果只是一个白板，请不要叫它 看板（Kanban）。
这个概念和误用 Scrum 是一样的。如果我们没有 sprint review, 没有回顾会，没有每日站会，这还是 Scrum 吗？（显然不是的！）
对于今天的漫画，你有什么想说的呢？
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