什么是价值

价值就是我们想要什么。

光这么说太抽象，我们用几个例子来说明一下：

如在软件开发行业中，

因此对于不同的产品，所提供的价值是不同的，但最终相同的是，它(产品)都提供了我们想要的。

敏捷软件开发，是以价值驱动的软件开发方式。

最终的价值，需要从用户或客户视角来观察，这是有价值的。

但对于业务人员来讲，也是有价值的。

对于管理层来讲，也是有价值的。

对于开发人员来讲，也是有价值的。

并且，这里的价值是可以层层传递，即对于用户或客户有价值的，通常来讲对于业务人员、管理层及开发人员，也是有价值的。

但是对于开发人员有价值，而对于用户或客户未必有价值。

因此，通常我们说的价值，大部分是从用户或客户视角来说。

如何度量价值

上文我们已经明确了价值的定义，接下来我们看看如何度量价值。

首先，度量价值是很有必要的。但这是一个世界难题。

度量价值，和任务的估算有相似之处，即没有准确的答案，只有大致的估算。

其次，度量价值既然和任务估算相似，也可以用相对估算的方式。即一个特性(feature)的价值和另一个特性的价值直接进行对比。

使用L,XL,XXL或者斐波那契数列进行估算。

最后，一个产品的特性按照价值排序后，不是说所有的特性都需要完成，而是要对比团队的投入（即成本）。

比如团队一周的成本是10万，而一周完成的特性只能带来2万元的价值。

显而易见，团队不应该完成这些特性。

但这些数字都是后来才会统计到的，所以这里需要团队及产品负责人有很强的价值判断能力。

BoB Jiang

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