敏捷问题集

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如果Scrum团队中有一个团队成员不愿意认领该Sprint中的任何任务，作为ScrumMaster你会怎么办？

如果Scrum Master同时兼任团队成员，认领任务，你认为可以吗？如果可以，为什么？如果不可以，为什么？

下午2点马上要开Sprint计划会议，现在是下午1点50分。产品负责人说他没时间参加Sprint计划会，但他不介意在他缺席的情况下团队自己开Sprint计划会。作为Scrum Master你会怎么办？

你是团队的ScrumMaster，准备去会议室开会。此时团队的分析师边哭边从你身边跑过，另一位工程师也怒气冲冲的从你身边跑过，他们都跑向经理的座位。你走进会议室，明显感觉到会议室的气氛不对，剑拔弩张。平时分析师负责编写需求并传递给工程师，分析师总是修改需求，埋怨逐步积累并在这次爆发了。在这个时候，作为Scrum Master，你会怎么做？

如果一个项目需要大量的架构工作，比如需要6周时间来进行基础架构设计，那么是否可以前3个Sprint（假设一个Sprint是2周）用来做架构设计呢？如果可以，原因是什么？如果不可以，原因是什么？

Scrum Master能不能同时兼任多个团队的Scrum Master？如果可以，原因是什么。如果不可以，原因是什么。

Sprint进行到一半的时候（比如两周的Sprint，过去了一周），总监要把团队中的一名骨干成员调走到另一个重要的项目。作为Scrum Master，碰到这样的情况，你会怎么办？请列出具体的解决方案以及原因。

你听说公司内有个团队在用Scrum并且很成功，如果你也想在自己的团队尝试Scrum，你会怎么做？

每日站会上，团队成员A不关心其他人的内容（和其他人的任务没有交集），也不认为有必要关心。作为Scrum Master，你会怎么办？

连续3个Sprint团队都只完成了承诺的Product Backlog Item的一部分（即没有完成计划会上的承诺），作为Scrum Master，出现这个情况，你会怎么办？

假设这是团队的第一次Sprint评审会（Review），客户（或业务方）说他很忙，没有时间参加Review会议。作为团队的Scrum Master，这种情况下你会怎么办？

敏捷宣言中提到“可工作的软件”高于“详尽的文档”，快速响应变化，那么假设你是一个测试人员，如何在一个scrum团队中快速把握每个需求间的内在联系，更好的覆盖测试对象？

今天的题目和每日站会有关。假设你是团队的ScrumMaster，在开每日站会的过程中（比如进行到一半的时候），有一名团队成员突然离开（他已经回答完三个问题了）并回到座位上开始他的工作，如果出现这样的情况，作为ScrumMaster，你会怎么办？

在每日站会上，团队成员A说他完成了任务1，今天计划完成任务2.团队成员B说等一下我有个问题，任务1和我手上的任务3需要做联调测试，任务3我还没完成，任务1不能算完成。为什么会出现这种情况？如果出现这种情况，作为ScrumMaster，你会怎么办？

假设你是团队的ScrumMaster，你们团队马上要开始一个新项目（公司的重要项目）。整个团队都很兴奋，但是对于团队能够完成多少工作以及什么时候完成，团队搞不清楚如何给管理层一个大致的估算。此时，作为ScrumMaster，你会怎么办？

你正在参加一个大型的项目开发，产品列表（product backlog）里面大概有200多个条目（需求）。假设你是产品负责人，项目刚刚启动，你需要对着200多个条目进行排序，这个时候你会怎么办？

实行敏捷之后，工作量很透明，也拆分了任务，大家也都认领。但有一个问题：怎么能让大家认领工作更合理，有些人3天做一个任务，有些人一天做3个任务。如果光靠任务量来统计，也不公平，因为能力不同，任务难度不同。所以，问题是作为ScrumMaster，怎样能更合理的分配工作？

新来的成员不愿意在早会上吐露心声，总会觉得早会是秀的场合。如果不说出点高大上的就不好意思说，也不维护看板，也很被动。你也找他单独谈过几次，但也没有改变。作为ScrumMaster，你还会怎么办？

一个Sprint中团队提前3天完成了所有的需求，作为ScrumMaster你会怎么办？如果提前了0.5天完成了所有需求呢，你会怎么办？

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