$Meta Platforms(FB)$ 目前的竞争形式非常严峻。两个大的趋势，大大削弱了Meta在社交网络和媒体领域积累多年的竞争优势，从而给了竞争对手弯道超车的机会。

第一个趋势是用户刷短视频的时长大大增加，给了其他app弯道超车抢夺用户时长的机会。美国短视频市场里TikTok一骑绝尘，Meta的Reels、Snapchat的Spotlight和Youtube Shorts三者在追赶。Meta的战略是尽量多的把Instagram的用户转化为Reels用户。最好的结果是，Reels稳住Instagram的用户时长。最糟糕的结果是，Meta的App整体用户时长下降到接近纯通信工具的水平，变现天花板大大降低。还有另外一个可能性，全民刷短视频这个趋势慢慢就消退了。不过这个可能性比较小。

第二个趋势是苹果ATT造成的用于精准广告投放的第三方数据缺失，安卓系统甚至Web可能以后也会跟进。
从整个互联网广告领域看，ATT的冲击相当于重新切分全部广告预算这块蛋糕，参与分蛋糕的公司主要是谷歌、亚马逊和苹果的搜索广告，Meta和其他社交媒体。这里先假设在互联网广告整体市场持续增长强制传统媒体广告预算的背景下，ATT至少不会让整个蛋糕变小。
搜索广告基本可以肯定是ATT的受益方，四季度谷歌的财报也证实了这一点。亚马逊的站内搜索广告也应该会分到更多的蛋糕。苹果的app store搜索广告肯定会抢占app分发和下载类广告的份额，苹果自家广告甚至不受ATT约束。剩下的蛋糕就由几家主要社交媒体分了。从Snap和Pinterest四季度业绩超预期看，很可能他们也是ATT的受益方。
具体来看的话，Meta的广告主自助广告系统目前是业内做得最好的，其中的机器学习系统能够最大化利用自有和第三方数据精准投放广告，最大化广告转化率。这个广告系统经过多年的打磨，大大领先其他竞争对手。现在ATT去掉了第三方数据，Meta庞大复杂的广告软件系统需要重新优化甚至可能需要重建。相当于把Meta拉回到了跟竞争对手同一起跑线上。而且没了第三方数据，重建广告系统以后，Meta广告投放的有效性相对竞争对手的优势也会被大大削弱。
不过在重建广告系统来适应ATT上，Meta有一点优势，就是已有的广告主群体比竞争对手大很多，迁移已有广告主就行了，而且可以在少量广告主上做实验快速迭代。

总之，严峻的竞争形势到了考验马克和他的核心团队以及整个公司的执行力的时候。Meta所在的行业因为计算平台的变迁、用户偏好的变化和媒体形式的不断进化，是一个迅速变化的行业。到目前为止，Meta已经成功完成了几次蜕变和产品扩展，从桌面到手机，从文字到图片，从图片到Stories。也有过多次打败或者抑制竞争对手的记录，包括MySpace、Google Plus、Twitter和Snnapchat。

2011年谷歌发布了Google Plus，当时的Facebook全公司进入战时状态。马克引用了他在哈佛大学的古典文学课程学来的，古罗马演讲者常用于结束演讲的一句话来激励员工士气，Carthage must be destroyed。这一次，又到了要战斗的时候了。