“入行产品经理前2年，请先夯实这些「基本功」！”

一提到产品经理，很多人都会想到“CEO的学前班”、“离老板最近的人”、“改变世界”等关键词。

确实，产品经理需要制定策略、设计功能、优化体验，通过“调配”资源将脑子里的想法变成现实；既能解决用户的问题，又能为公司创造商业价值。

可以说：高价值感与成就感，正是很多同学选择做产品的原因；

但是，真正入行之后，很多同学会发现：

产品工作并没有想象中那么激动人心，尤其在前2年，基本只能被动接受领导安排的工作，不仅没有成就感，还经常会因为能力缺失被领导diss“基础差”；

因此，不少产品前辈都会建议说：在入行前2年，先把“改变世界”的初心埋藏在心里，重点去点亮基本的技能树，成为一个合格的“产品打工人”。

01、产品新人应该点亮哪些技能树？

既然要打基础，那么，初级产品经理需要掌握哪些技能呢？

以业界相对权威的腾讯产品能力模型来看，包括专业知识与专业技能这类偏“实用”的能力，也包括通用能力和组织影响力这种偏“虚”的能力。

腾讯产品经理能力模型

如果从一款产品完整的开发流程上看，从0到1开发一款产品需要经历以下环节：

市场分析、产品战略规划、用户需求分析，乃至产品核心功能设计、设计开发，包括后续的运营迭代等。

产品研发从0到1全流程

当然，也不是说每个环节，产品经理都要精通，不同环节对产品经理的能力要求不同，比如：

在需求分析、产品原型设计环节，需要产品经理达到精通水平（80分）；

而在视觉设计和技术实现等环节，只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可（60分）。

总之，在入行的前2年，产品经理需要尽快，熟悉产品从0到1各个环节，具备一套完善的产品知识体系，这样才能底气十足。

那么，具体该怎么做呢？

02、如何夯实产品基本功？

互联网时代，信息与知识的获取变得极为方便：例如在人人都是产品经理社区，就有很多优质的文章，而且还帮助很多业界产品大V结集出版了很多书籍。

通过文章和书籍学习当然是应该的，但是，想真正掌握一项技能，最好的方式当然是有人带；

如果能在入行前几年，进入一个相对不错的一个平台，接受完善/体系的产品培训，确实能打下坚实的基础；

但如果不小心进了家小公司，没人带，各方面也不规范，那很可能得在野路子上摸索很多年。

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