如果有可能，我建议自己写日报+周报。

报告的本质是对过往事情做总结，并从过往经验中得出更好的结论（无论是方法论或者实践方式）。

在我个人看来，每日的总结以及针对第二日事情的规划，是对一个初级乃至中高级产品经理的一个复盘过程。

所以，你要问我对日报跟周报怎么看，我建议是带着复盘的目的去写，而不是完成任务流水的记账。

首先要说明，我非常特别及其讨厌周报，所有一切不必要的报告我都心生厌恶，但是又不得不做，因为是你工作的一部分。

周报只是公司对你的管理的一种方式，不然他觉得你总是在混日子。

工作中，周报是你向上头的一个汇报，因为他并不知道你具体做了那些事，没有你的周报，他就没办法再向汇报他的成果，毕竟你也是他管的一部分。

很多人说什么周报是复盘，那是官方的说法，事实上你在工作上得到教训以及收益足够大，你就绝对记得，自己做的好还是不好。

小时候老师让我们写日记，你现在还记得啥，但是你要是因为贪睡而错过了春游，不用记在日记本上，这件事也会让你记得一辈子，因为对于当时爱玩的我们来说，这是为数不多的一次大型玩耍。

每个人做事情都有自己的方法论，比如对于我来说，碰到的问题进行总结，一定会记到有道云笔记里面，方便我下次碰到同样的问题，立马有一个解决的方案。

如果在一个人数很多，跨多工种的项目team里，个人觉得周报，甚至是日报（日会）这件事情很重要，因为各方需要同步好手上事情的进度和计划，才能避免信息差导致的低效。（eg：A原计划下周要交付给B的东西，因为C的delay导致A也要delay交付给B，此时就需要及时对好三方的信息）

自己作为一个管理者，对于【周报】这个事情我觉得是合理的：

（1）对上的话，因为老板的角色肯定每周要过很多事情，Ta对于你和你部门的事情并不能时刻记在心里的，所以通过每周一整合的方式将信息传达给Ta，老板既能知道大家在做什么（发了工资也要看到回报），也能在你有下一步规划的时候（在周报里呈现）给到指导&支持。

（2）对下的话，原先我对团队成员的要求是每天都交日报，但是开展了一段时间其实会有问题。首先团队人数没到多到不知道彼此间每天在干什么， 其次是有些工作非一日就有结果，所以每天写的都是一样的内容，包括到最后我自己也会“断更”日报。所以后来改成「每周一开周会，每周五下班前写周报」的形式来达到同步的目的，周一主要讨论一些难题和当周的计划，周五是做一个小结。

综上，对我来说周报对员工起到的最大作用就是信息同步。总结复盘的话，个人自己写日记也算，而重要到需全体成员参与的复盘总结，那必须是会议或邮件形式，这是周报无法替代的。

日报+周报那个是有点狠，不过作为对个人的复盘来说的确很有必要，这个还是看主动性吧~个人如果上进心强点这样做完全没有问题，如果一般般，那就为了目标进行周报复盘，例如周阶段业绩和月度阶段的业绩进行复盘下。。

这个话题挺好！从对日报、周报的态度上，可以看出：

• 有成长潜力的人，可以体会到日报、周报对自己的价值，无论有没有被制度要求，都可以“主动”的自我完成日报、周报、月报（日总结、周总结、月总结，或类似效果）。
• 有丰富工作经验的人，可以理解日报、周报对团队合作和管理的价值。

我工作这么多年养成的习惯，并且在我带过的团队中推行过的方式是：

• 每个人每天下班前（建议在每个工作结束时立即记录、也可以在下班前统一记录），要完成对当天工作的记录：记录的内容包括做了什么事、用了多长时间、解决了什么问题、遗留了什么问题（这里有一些记录原则、方法和技巧，就不细说了；每天记录用不了多少时间）。
• 第二天早上站会时，每个人要宣读自己昨日的记录中、自己认为最重要的或耗时最长的3项，尤其是有遗留、需要协调他人配合的工作。
• 每周的周报、月报可以直接汇总每日的记录给上级，也可以自己整理选择后给上级。

这样的方式有几个好处：

• 降低对员工的“制度性”强制要求，转为变为流程 —— 周报或月报是制度要求，日报不是制度要求，而是第二天站会的流程；有了日报的结果，周报和月报虽然是制度要求，但完成起来也没了难度。
• 内部信息差缩小、协作更容易推动。
• 每个人都能在一段时间后有数据依据的了解自己和他人的工作效率，摸鱼的行为减少、绩效考核结果的信服力增加。
• 团队的管理者容易找到最有培养价值的员工。
• 有上进心的员工在这种模式下会成长更快。

站会、日报、周报、绩效考核，感觉一个月都没干什么正经事，全都是形式主义

每天忙得不可开交，最后还得想想干了什么，周末还得回忆一周干的事情，还有格式要求，什么遇到困难，需要什么资源，怎么解决的。到了月底又开始对一个月的绩效扯皮，按时完成的，没按时完成的，做的好的，做的不好的。

我只想说，就一个游击队的规模，天天整集团军的规则，浪费大把的时间。

到了年底还得写年终总结，从文案到PPT至少要审核四五遍。

反正我觉得就这些文档，对90%的以上的员工，没什么本质意义。并且所有人在做产品或者项目的时候，都会用各种协作管理软件，管理者主动看一下进度有什么难的，遇到问题照员工沟通就可以了。非要员工反向再汇报一遍，那么领导也太好干了。

现在都卷的这么严重了吗？

周报日报都是为了表现给领导看你做了什么，有什么价值，项目进展怎么样，复盘总结随时都可以。每天10分钟以内的站会不比日报香吗？

问题解决之后立马就可以自己心里做个复盘总结关键点做个笔记记录下来，等你一天或者一周结束了才来复盘总结，事多的情况下会遗漏很多信息的。

个人感觉，周报是有必要的。当然，周报的必要性不在于说这个事情是形式主义。

无论是日报周报都是对于个人日常的总结，尤其是对于时间计划还是做事方法都是总结，人的大脑都有粉饰的功能，这个功能是让我们能过的开心一点，当你把一天的一周的一年的事情如实的记录下来回顾，更有助于我们了解都干了什么，都有哪些事情可以形成方法论，哪些时间是应该能更好的利用。

再者说心态，在面对这些报告的时候，肯定避免不了心烦，所以说，先收拾心情，在收拾工作，把日报周报真正形成和总结为自己的可用经验，这样就不会觉得没必要，反而会成为习惯。

行百里者半九十，坚持记录也是最重要。

周报对于职场人的作用：

1. 对于自我工作的周总结，方便在部门内部大家一起沟通交流，迅速获得建议并成长.

2. 不是那么主动沟通的伙伴或者没有机会接触老板的伙伴，周报是你和上级定期汇报呈现的平台，抓住每一次表达展现自我的机会。

中高级产品：

1. 周报更多是对自己的业务的一周全览和小结，帮助结构化业务进展与并协助理清下一阶段产品管理工作重点。

日报、周报各种报有以下几个作用：

1方便上级对日常工作监督以及关键节点把控；

2方便自己对工作的总结以及改进。

无论从哪个角度来看都是有必要的，而且我强烈建议自己也每天做日记，

焦虑+反思=进步

从自己人生的角度来看，做记录、做复盘是非常有必要的，每天进步一点点；

万一出名了，你这手稿可就值大钱了，哈哈。

当然，如果你觉得“正紧人谁写日记？”那我也无话可说。

每周都写周报的人来发表一下：领导关注的是你做的事情及成果，计划要做什么事情和什么事情需要协调。总体上就是想通过你的周报看你的工作量和项目的进展情况

你自己应该关注是从这些工作中反思总结出一些东西，以后遇到类似的事情应该如何解决。

忘了之前在哪里看到过的文章，说的是周报这种应该是领导写的，管理层写的，为的是向下汇报，给下面的人了解自己的领导具体干了什么，自己所负责的工作内容或工作方向有没有因为上级的沟通或计划而改变等。于公司而言，也能知道养的最贵的一批人干了什么事，有没有带着管理层这个title划水摸大鱼。

先说结论：我会要求我的下属写日报，不写周报。

• 形式不限。建议包含：想了什么，做了什么，有什么新的感悟和洞察。哪怕工作不忙，摸鱼看看书，都是可以接受的。
• 互联网是一个很虚无又需要持续学习思考的行业，一天晃晃悠悠和别人开会、吹牛皮、头脑风暴，一个礼拜下来，产出和成长基本等于零。
• 可以锻炼拆解能力，之前见过不止一个下属，周一到周五的日报，几乎都是一样的。。。

怎么看：任何行为带上强制化命令化的因素，都会变得适得其反
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不过我自己有写日报和周报的习惯，因为对我整理思路和回顾过去很有帮助，也有利于反思自己的得失.

无责任猜想

结论：存在即合理

哪一天你作为管理者，手里管着2~30人，你就会发现自己急需要一个管理手段来实施掌握整个部门的进度，周报以前很痛苦，但是现在非常乐于写周报，甚至是日报，这是一个沟通的桥梁（向上管理），主动自觉的完成周报与日报，高质量输出每天的工作，是一件很有意义的事

如果说自己的工作模式不喜欢向别人汇报，那只能说社会上大多数人很适用这个方式，并且通过这个方式获得利益