什么是自驱力？在《自驱力》一书中，美国著名作家凯普给出了自己的见解——自驱力是一种激励人心的力量，也是推动组织进步的动力之一。

很多老板常常会抱怨员工工作懒散、积极性差。其实，每个员工心中都有一头雄狮，工作不积极只是缺乏自驱力的表现。自驱力能让员工自己跑起来、百分之百地投入工作，从而对工作产生一种强烈的使命感。想要唤起员工心中沉睡的雄狮，可以从工作环境、管理方法等方面入手，OKR 正是一件帮助组织培养自驱型员工的法宝。

有目标，才会更有动力

哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的青年中，进行了一次关于人生目标的跟踪调查。整个调查跨越 25 年，结果显示，那些拥有清晰目标的青年，在 25 年后绝大多数都成为了成功人士；而目标模糊的青年，多数庸庸碌碌、鲜有作为。

可见，在一个人的成长过程和职业发展中，制定清晰的目标至关重要。OKR 正是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，它能帮助员工明确目标、聚焦重点。

借助 OKR 明确了个人目标后，工作方向就会更加清晰，员工会把有限的精力投入到真正有助于实现目标的事情上。当员工看到自己离目标越来越近时，成就感会让员工产生更大的动力，进而更加努力地朝目标前进，形成良性循环，最终实现自驱。而那些目标模糊甚至没有目标的员工，则难以获得这种良性循环带来的强大动力。

有价值，才会更投入

在《自驱力》中，凯普讲述了一个老木匠的故事。有一天，老木匠向他的老板辞职，准备退休回家享受天伦之乐。老板舍不得他离开，于是问他能否再建最后一座房子，老木匠欣然允诺。然而此时，老木匠的心早已不在工作上，他消极地应付着最后一次任务。等到房子竣工，老板竟然亲手把大门钥匙递给了他，并说道：「这是你的房子，我送给你的退休礼物。」老木匠目瞪口呆，羞愧得无地自容。

现实中，其实有很多员工都像老木匠一样，抱着「为老板完成任务」的心态在工作。这些员工的目标和任务往往直接由上级分配，Ta 们通常并不清楚完成了这些任务能为组织目标的达成带来哪些帮助，也并不能把实现目标与实现个人价值联系起来。久而久之，Ta 们便产生了消极应付工作的心态。

OKR 则在组织目标和个人目标之间搭起了一座桥梁。OKR 的制定并不是从上到下的强制分配，而是员工根据对组织愿景的理解以及自己的职责制定的个人目标。这种方式能够从两个方面激励员工自驱：一方面，明确个人工作与组织目标之间的联系能增强员工的主人翁意识，提高 Ta 们的工作积极性；另一方面，员工把个人价值融入到了目标之中，不再是单纯地为老板打工，这样的目标实现起来更有动力。

透明化，才会更积极

数千名美国在职成年人曾参与过一项调查，92% 的人表示，如果同事能够看到 Ta 们的工作进度，他们会更有动力达成目标。

在实施 OKR 的过程中，组织成员可以互相查看 OKR 的内容、进度及得分。公开透明的 OKR 无形之中会带来一种积极的群体效应，来自上下级和同事的评价、督促，能够激发员工的竞争意识和实现自我价值的需求。为了获得他人的肯定和尊重，员工会调动起自身的积极性、创造性，努力达成目标，最终实现自我驱动。

OKR 能够帮助员工制定个人目标、明确自身价值，在公开透明的环境中激发员工的干劲，最终唤醒员工心中的雄狮，激励员工不断自驱。自驱型员工往往具备更强的责任意识、更高的工作积极性，能够全身心地履行岗位职责，从而为组织的蓬勃发展添砖加瓦。