如何从全新和不寻常的角度看待问题

如何从全新和不寻常的角度看待问题

研究表明，使用研发与设计工具的最佳公司比其他公司多出30%～50%，可见，好的创意对商业活动是非常有帮助且产生巨大的价值的，可以解决很多复杂的问题。

研究表明，使用研发与设计工具的最佳公司比其他公司多出30%～50%，可见，好的创意对商业活动是非常有帮助且产生巨大的价值的，可以解决很多复杂的问题。

对于如何产生创意，我们最常见和使用的就是头脑风暴法，可是有时候头脑风暴法也不能全面的覆盖掉问题的方方面面。

最近发现了一个非常好的创意方法叫 “六顶思考帽” ，它是一种独特的思维方式。可以将我们从思维的惯性中解放出来，帮助我们把问题的不同维度的方方面面营销都列出来，然后寻找解决办法。

对于问题的全面性能起到非常好的作用。

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六顶思考帽是什么样的思维模式？

六顶思考帽是由爱德华 · 德 · 博诺 教授发明的一种思维工具。

具体做法是在讨论一件事情时，团队成员将思维模式分为六种明确的职能和角色。每种角色对应一个颜色的 “ 思考帽 ” 。

• 白色：聚焦事实。中立的立场，陈述问题。

• 黄色：寻找积极的价值和利益。也就是评价这件事情的优点，价值或者有益的地方。

• 黑色：寻找问题或缺陷。评价这件事情的缺点，问题是什么。

• 红色：表达情感。对这件事情的一些观点，从自己的感性角色出发的一些意见、建议、假设、创新等等。

• 绿色：创造力，找寻新的创意、可能性、其他选项。

• 蓝色：控制整个过程，评估下其他五顶帽子的观点，总结得出结论。

  主要是这六顶帽子，从事情的每一个角色出发思考，某顶帽子的成员就像辩论赛的成员一样，只能说你这顶帽子立场的观点。

它的执行顺序就是，红色思考帽的人先陈述问题，表达客观事实，由黄色思考帽的成员从正向评估下优点和好处的部分，再由黑色帽子列举缺点，不行的地方，然后红色帽子提出自己的主观观点，对这件事情的看法，好的不好的都行，再由绿色帽子给出新的假设和建议，其他好的想法，蓝色帽子总结上述所有的思考过程，控制整个过程，得出最后的方案。

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它应用在哪里？主要解决什么问题？

六顶思考帽的思维方式被很多跨国公司使用，中国公司在头脑风暴的过程中也会有意无意的使用到，只是没有这么严格的执行而已。

但是很多时候，因为各种因素，比如说，对某个反面，讨论过于激烈，不知不觉大家就会脱离主线，而将过多精力放在正反两面，会议时间或者精力有限，就忽略了其他的维度。

所以说，当严格执行的时候，才能保证方方面面不被遗漏。

就拿现实工作生活中，我们遇到的问题，用六顶思考帽来解决，也会起到意想不到的效果。

在整个思考过程，进行不同角色分析。

比如说，我最近打算换工作，先思考深层原因，为什么要做这个事情。再想好处是什么，假如换了会怎么样，有什么好处，有什么坏处。接着戴上红色和绿色帽子，从经验直觉上，换了好还是不换好，以前这样事情发生的时候选择是怎样的，结果是怎样的，主观感觉上想不想，不理性的理由都可以。

然后戴上蓝色帽子想想，有没有可能存在另外的解决方式，比如，不换做自由职业等等，最后再戴上蓝色帽子对之前每顶帽子的观点做一个整合，综合衡量进行决策，应该怎样做会起到好的效果。

当你工作生活中，有事情决策困扰时，不妨使用六顶思考帽试试，兴许会有新发现。

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有什么作用和价值？

这种思维工具跟以往的批判性、辩证型、逻辑型等思维方式不同，是另一种建设性和创新的思维工具。

它能使我们从复杂的事件中抽离出来，从不同的角色，克制住情感对结果的影响，摆脱惯性思维枷锁。

不同的观点和想法有时候会给你新的启发和决策，解决思路。

避免片面性，它最大的优点就是从不同的角色思考问题，避免我们从单一维度看待问题，掉进思维陷阱里。

个人认为这样的思维模式还是非常有用的，可以解决我们工作生活中很多的问题的思考方式，对于个人在重大事情上做决策也有很大的帮助。

时常戴上不同的思考帽，从不同的角色看待问题，收获新的启发。

再回顾下都是哪几顶帽子：

白色：客观陈述

黄色：找优点找益处

黑色：找缺点找问题

红色：直觉感性上的态度

绿色：寻找新的创意可能性

蓝色：总结得出结论

你学会了吗？