RISE with SAP,成长型企业数字化转型ERP上云之路

摘要：SAP ERP ECC版本作为一种时代化的管理工具，是企业数字化必不可少的重要组成部分。
关键词： 数字化转型

SAP ERP ECC版本作为一种时代化的管理工具，是企业数字化必不可少的重要组成部分。但随着市场的不断更新变化，将ERP迁移到云端，以更为低廉的IT成本，享受数据更好的安全性、伸缩性和可延展性，是很多企业当下都在考虑的业务布局。

作为全球知名企业应用软件供应商，思爱普（以下称SAP）在中国企业客户已超过1.5万家，其中80%为中小企业。为进一步赋能中国企业数字化转型，助力客户企业安全、快速地将ERP迁移到云端，2021年12月2日下午，SAP金牌合作伙伴上海景同科技携手SAP, 在合肥联合举办了“SAP成长型企业数字化转型工作坊”的客户会议。

自2015年，SAP就推出了基于内存计算数据库SAP HANA的下一代智能ERP——SAP S/4HANA，目前已服务全球超过10,000家的客户。SAP S/4HANA在满足企业数字经济时代大批量数据快速处理的同时，全面融合人工智能、机器学习等全新的数字化技术，赋能企业业务流程，提升企业运营效率，实现企业运营状况的实时管控，全面支撑企业的运营决策。

2021年，为加速企业构建以新一代智能ERP为核心的数字化平台，SAP推出了RISE with SAP，提供包括云端SAP S/4HANA等在内的智能解决方案，以及一系列帮助客户实现数字化转型的工具和服务，帮助企业客户将ERP安全、快速地迁移到云端 SAP S/4HANA。在实现企业经营管理目标的同时，充分利用云计算的优势，满足客户当下需求，支持企业未来发展，降低企业IT运营风险，提升企业运营韧性，降低IT总体投入成本。

本次成长型企业数字化转型工作坊，上海景同数字化转型专家携手SAP专家顾问团队，与现场50多位受邀参会的SAP重点客户企业高管一起，以实战模拟体验、实践案例分享、互动讨论等多种形式，深入探讨了SAP S/4HANA如何助力成长型企业通过云转型实现业务流程创新，积极拥抱云时代。

会上，SAP中国资深方案架构师付凡重点介绍了SAP S/4HANA与ECC的内在差异，以及SAP S/4HANA对企业客户的实施价值。较SAP ECC相比，SAP S/4HANA提供更加丰富、实时的分析和洞察能力，在采购、生产、研发、财务、服务、资产管理、跨行业、跨业务线等业务层面，数据存取量可减少10倍、分析和报告生成速度提高1,800倍、各环节流程步骤减少4倍，更加实时高效。ECC界面侧重操作流程视角，而S/4HANA Cloud界面则更侧重管理流程视角，操作性更加友好同时，更能有效支撑企业管理层经营决策。

SAP资深行业价值顾问秦键就S/4HANA升级价值框架做了主题演讲。赛意集团企业上海景同总经理邵若明，以美的集团数字化转型实践为例，深入浅出地为现场嘉宾做了专题分享。景同科技项目经理郑顺来详细解析了“老百姓大药房”和“徐工集团“典型案例，两个项目升级至SAP S/4HANA后，均优化了业务流程、大幅提升了集成效率，全面打通系统壁垒，实现了集团型业务管控。

在S/4 HANA ERP模拟环节，会议主持人SAP解决方案与架构设计创新团队总监于嵘先生和SAP客户创新专家、ERPsim官方认证引导师赵楠先生，共同邀请与会嘉宾上台参与，嘉宾被分成六个小组，基于SAP S/4HANA平台分别模拟经营一家公司，并分配以“计划”、“采购”、“销售”、“生产”等不同部门总监角色，共同模拟企业全链条生产运营过程，并在运营中通过实时数据报表分析如何在动态变化的市场环境下进行实时决策，如何更改产品价格、进行营销费用分配和采购订单下达，最终达到利润最大化的一组赢得比赛。通过角色扮演，生动地让现场的企业客户体验到如何利用SAP智能云ERP系统，为企业构建高效、智慧、端到端一体化的决策、管理及业务运营体系，提高企业的核心竞争力。

本次活动，让SAP企业客户进一步了解了SAP云产品组合以及升级上云的核心业务价值。今后，SAP将持续利用高效和弹性的智能解决方案，让企业获得即时优势和行业前沿洞见，赋能企业客户提高利润、加速发展、进军新市场并颠覆行业格局。

作为SAP金牌实施合作伙伴，景同科技专注于SAP系统实施服务已经二十余年，为涵盖S4/S4C/C4/SF/SAC等SAP产品进行落地实施，在国内拥有超过400家成功案例。景同将凭借自身丰富的实施经验，以及过硬的专业实力，帮助企业定制迁移上云实施方案，以更快速的性能、更高的可靠性、更短的周期完成迁移，助力企业开创业务新引擎，实现全渠道数字化转型。

第三十四届CIO班招生
北达软EXIN网络空间与IT安全基础认证培训
北达软EXIN DevOps Professional认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。