WHY CLIMB MOUNT EVEREST？

BECAUSE IT'S THERE.

——乔治·马洛里，英国登山家

这是他两次失败，筹备第三次攀登珠穆朗玛峰时的回答。

百年后的今天，在经历了漫长的疫情、新技术新模式新人群和国内外政策、跨境贸易环境变化带来的冲击后，人们开始承认这是一个充满高度不确定的时代。如此纷繁复杂又充满混沌的环境中，企业的求存发展已经变成如攀登珠峰一样的目标，什么才是企业家最应该考虑的纯粹的事情？

2021年12月，由投中信息主办，联合加华资本、正心谷资本、嘉御资本、经纬创投、天图投资、华映资本、CMC资本、BAI资本、凯辉基金、元创资本、C资本、元昆创投、联想之星等顶级投资机构联合发起，首期由宋向前、林利军、卫哲、江南春等顶级投资人和企业家担任导师的企业家互助成长平台「登峰计划」正式招募同行者。

这十几家投资机构基金总管理规模近3000亿人民币，投出超过150家上市公司，近三年投资金额总和近500亿人民币。

在解释「登峰计划」是做什么之前，我们先讨论一个小问题：做（投）出一包更好吃的“方便面”，是不是社会进步？

答案毫无疑问是肯定的。

消费是现代生活的根基，它将现代社会当中的每一个个体衔接在一起；消费也是商业文化，但凡是文化都隐藏着社会公器属性，所以消费文化是公共资源，更是每一代人去追求、创造美好生活的源源不绝的动力。

坚持长期主义、推动行业创新、用心做好产品、创造真正价值的企业家值得尊重，我们也希望助力他们去攀登一座又一座珠穆朗玛峰，这是「登峰计划」设立的初衷。

为此，我们组建了十几年企业家服务工作经验的执行团队，并访谈调研了三十余家大消费各细分领域领先企业家，近60%的企业家认为当前认真活下去最重要，企业战略方向必须进行重新定位和调整，同样重要的还包括组织运营如何支撑战略落地。超过70%的企业家希望和业内资深人士小范围交流学习，以及80%以上希望产品形态包括深度诊断咨询和实际案例复盘。

访谈过程中，一位消费企业创始人告诉我们，疫情后公司几度处于生死边缘，优秀同事离职，现金流出现问题。他只能关店缩减成本，抵押房产为公司续命。“夜深人静时，把心掏出来自己缝缝补补，睡醒觉又是信心百倍”。试水线上直播和智能交互设备是他们的转型之道，同时战略选择上希望更加聚焦，把核心产品做透。

我们也分析当前提供成长助力的各类行业同行者产品，虽然内容包含企业发展的各方面管理知识及案例，以及认知提升。但与当下企业家的需求相比，还是有些过于繁杂和失焦。同时授课导师与产品反馈之间没有关联，也缺乏真正实践的环节。

为此，我们希望提供一款聚焦战略和真正实战的企业家互助成长产品。

我们希望讲透公司战略的各方面，从行业大势，到战略定位与调整，再到企业商业模式和竞争力的再审视，最后是组织运营与战略落到实地。

我们邀请加华资本创始合伙人宋向前作为首期「登峰计划」的带班导师和学术委员会主任，进行课程打磨。宋向前过去十五年专注在消费赛道耕耘，投出了东鹏饮料、文和友、老乡鸡、巴比食品、居然之家、小罐茶、来伊份、爱慕内衣等明星消费品牌。同时还邀请了数位有千亿市值消费公司的投资及战略咨询经验的导师，为企业家们进行深度诊断咨询。宋向前等导师会全程参与「登峰计划」全部模块，直接回应同学们的反馈并指导我们持续改进。（附：宋向前x杨晓磊：“普洛斯红杉入股？我喜欢被专业压迫的感觉”| 拾日谈）

我们也希望把最新最真实的企业战略案例进行深度复盘和演练，比如咖啡、茶饮、美妆、生鲜、电商等，并将邀请这些真实案例的实战操盘手作为观察者，与企业家们一起穿越回大战前夕，沙盘模拟、复盘改进、竞争合作、反思践行。这一完全原创的实战工作坊，首个案例策划聚焦咖啡市场，目前已经迭代到第五版，根据历年行研、媒体报道、上市财报整理的阅读资料超过五万字。

战略的认知离不开跨界的交流。调研之后，我们在课程中加入了穿越历史的美学认知、超越行业的数据思维以及探究本质的人文思考，希望能从不同角度帮助企业家审视自身。

最后，每个模块都将包含博学、审问、慎思、明辨、笃行五个学习环节，从不同角度促进老师同学间的互助、学习和交流，循序渐进把战略谈透彻。

在筹备「登峰计划」这6个月的时间里，我们拿着初版课程设计框架又和上百位投资人、企业家、专家学者、行业媒体及社群负责人进行碰撞，迭代，改进，最终呈现出目前的产品状态。

我们希望寻找的未来同行者包括消费各细分领域领先企业的掌舵人，他们具有开放的心态和提升自我的需求，更关键的是在这个时代做着最纯粹的事情：为消费者提供好产品。

BECAUSE IT'S THERE. 因为纯粹，所以坚定。

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